客户服务营销技能提升
客户服务营销技能提升详细内容
客户服务营销技能提升
用结果说话,以实效为准,为目标负责,因为专业所以卓越
《客户服务营销技能提升》
主讲:吴兴波
课程类别
服务营销、营销意识、客户服务、沟通协作
培训对象
客服人员/销售人员/销售经理
培训形式
专题讲授/互动问答/案例分析/视频分析/现场讨论
培训时间
一天, 不少于6小时
培训目标和效果
• 了解营销对于企业发展的重要性
• 使学员理解营销,学习营销,具备营销意识
• 学习了解为什么要做好客户服务
• 掌握服务营销的本质和核心关键
• 掌握做好服务的策略和技巧
• 掌握沟通与协作的七大问题解决办法
• 掌握有效沟通的艺术和方法
• 学习服务营销的价值,掌握做好服务营销的方法
课程纲要
第一部分:营销,企业发展的先锋军
一、营销概述
1. 营销概念
2. 营销就是结果
3. 营销以客为主
4. 营销就是市场,就是民心所向
5. 营销三大要素
6. 营销的买卖关系
7. 客户之核心感觉
二、市场营销意识
1. 营销的本质
2. 营销四大问题
← 卖什么?
← 卖给谁?
← 怎么卖?
← 谁来卖?
3. 市场竞争的核心
4. 一切围绕市场,围绕市场一切
5. 与时俱进的市场意识
第二部分:服务,企业发展的基石
一、服务的重要性
1. 案例讨论:为什么要服务,为什么要让顾客满意
2. 我们的工资由谁付?
3. 什么是企业生存的根本?
4. 在产品同质化的今天,我们靠什么赢得市场?获取利润?
5. 交朋友难,失朋友容易,获得一个新顾客比留住一个已有的顾客花费更大
6. 除非你能很快弥补损失,否则失去的顾客将永远失去
7. 不满意的顾客比满意的顾客拥有更多的“朋友”
8. 顾客不总是对的,顾客错了,就把“对”让给他
9. 顾客有充分的选择权力
10. 如果你不去照顾你的顾客,那么别人就会去照顾。
二、服务的策略和技巧
1. 满足客户的期望值
2. 如何在客户面前建立可亲、可近、可信任的第一形象?
← 形象塑造
← 微笑与肢体语言
3. 规范服务标准,强化服务理念
4. 服务的基本语言
← 良好的语音、准确的语感、节奏的安排、适当的肢体语言
← 语言清晰度、专业度、亲和力
← 来有迎声,问有答声,走有送声
5. 优质的客户服务
← 客户最需要什么?
← 用心服务.尊重对方.换位思考
← 服务语言的准确性、技巧性
← 增加语言的力量,表示肯定和专业
← 对事实或感受做正面反应,不要有抵触情绪
← 倾听技巧训练
← 调整自己的说话风格
第三部分:沟通与协作,服务营销的关键
1. 沟通与协作的探讨
1. 什么是协作?协作的作用?
2. 协作成功的五个决定因素
3. 只强调小团体利益,没有全局意识
4. 共赢的思想,结果的导向
5. 慈悲为怀,方便为门
6. 非营销人的沟通思维与策略
7. 非营销人的服务营销
二、沟通与协作的问题呈现
1. 屡次沟通没有结果怎么办?
2. 遇到一些同事说一套做一套怎么办?
3. 跟客户解释不通,不配合怎么办?
4. 客户推脱责任,只知道抱怨和投诉怎么办?
5. 各部门对同一问题有不同的看法怎么办?
6. 沟通没有理想的结果,但是事情又不能耽搁,怎么办?
7. 关系到几个部门,各部门就会踢皮球,扯皮,怎么办?
三、有效沟通的艺术和方法
1. 有效沟通的信念
2. 有效沟通是理解力
3. 有效沟通的四个原则
4. 有效沟通的黄金定律
5. 有效沟通的关键点
6. 沟通的基本方法
7. 沟通障碍及化解办法
第四部分:服务营销,业绩递增的法宝
一、服务营销的价值
1. 品牌源于服务
2. 留住客户的关键在服务营销
3. 服务营销无形胜有形
4. 服务营销的价值
5. 服务营销无对错,重在有心人
6. 顾客满意好处与顾客不满意的后果分析
7. “专业”服务,发展的保障
8. 客户因服务而忠诚
二、做好服务营销,创造一流业绩
1. 探讨:假设没有好的服务,营销会如何?
2. 提升服务能力,创造一流业绩
3. 服务营销三关键:规范、服务、创新
4. 用心服务,创造价值
5. 增值服务,缔造永恒
[pic]
吴兴波老师的其它课程
经销商疫情后的资金回笼变现与经营发展 09.08
用结果说话,以实效为准,为目标负责,因为专注所以专业《经销商疫情后的资金回笼变现与经营发展》细分市场抓大户-经营变现谋发展主讲:吴兴波课程背景•疫情的出现,打乱了国内外的经济结构,也改变了市场的供需关系,倒逼传统经济模式的升级,营销即战争,市场如战场,顺变即发展,不变即淘汰,如何细分市场抓大户,经营变现谋发展,如何抓住机遇,如何打赢经销商老板的经营模式与营销
讲师:吴兴波详情
《渠道开发与大客户销售实战》 08.01
用结果说话,以实效为准,为目标负责,因为专业所以值得信赖《渠道开发与大客户销售实战》主讲:吴兴波课程背景•面对“硝烟弥漫”的渠道市场,您是否有一整套完善的开发策略?•在谁掌握了精细化渠道,谁就掌握了未来的现代营销时代,渠道商该怎么开发?•为什么不能进入客户的采购流程?如何找准决策者?关键人?内线?影响者?•如何沟通找准客户公司各级领导的需求?为什么总是摸不准
讲师:吴兴波详情
《渠道与大客户销售技能提升》 08.01
用结果说话,以实效为准,为目标负责,因为专业所以值得信赖《渠道与大客户销售技能提升》主讲:吴兴波课程背景•面对一个新市场,该如何开发?如何进行销售量与市占率的提升?•销售流程及关键节点需要注意什么?如何保障开发一个就能成一个?•如何与大客户进行深层次的关系构建?如何对接关系?借用关系?发展关系?•如何精准对接需求?如何快速谈判促成?如何谈出利润空间?•如何将
讲师:吴兴波详情
《商务谈判技能提升》 08.01
用结果说话,以实效为准,为目标负责,因为专业所以值得信赖《商务谈判技能提升》主讲:吴兴波课程背景•什么是谈判?如何逆境谈判?如何构建谈判筹码?如何做到谈判对等?•如何主导谈判?如何造势?如何增加议题?如何小以博大?如何化被动为主动?•如何开场即胜?如何了解并改变对方底线与期望?如何快速促成?•如何报价?如何议价?如何让步?如何获得更大的利润空间?•专业的谈判
讲师:吴兴波详情
《销售目标管理与计划实施》 08.01
用结果说话,以实效为准,为目标负责,因为专业所以值得信赖《销售目标管理与计划实施》主讲:吴兴波课程背景•企业的战略目标如何逐层下沉分解?区域市场的销量目标与占有率目标如何尽快达成?•如何制定目标?如何分解目标?如何有步骤的实施目标?如何确保目标顺利达成?•如何达成由销售目标--行动计划--关键市场/客户抓取--业绩保障的方式方法达成目标?•如何制定详实的销售
讲师:吴兴波详情
《顶尖销售高手心态塑造》 08.01
用结果说话,以实效为准,为目标负责,因为专业所以值得信赖《顶尖销售高手心态塑造》不忘初心躬身入局锁定目标砥砺前行课程背景•在当下的行业、市场、销售、团队的现状情况下•如何激励(逆向激烈与正向激励)学员树立积极的销售意识?•如何达成由销售目标--行动计划--关键客户抓取--业绩保障的方式方法的萃取转化?•如何制定详实的销售目标计划并付诸实施?如何解决销售人员在
讲师:吴兴波详情
《高绩效店长的店面运营管理》 08.01
用结果说话,以实效为准,为目标负责,因为专业所以值得信赖《高绩效店长的店面运营管理》主讲:吴兴波课程背景•开不开店看老板,赢不赢利看店长,一个犹豫不决的店长让店关门大吉•店长即是家长又是领导,如何提升客流量?如何确保店面业绩持续增长?•如何塑造品牌价值做好服务打造店面核心竞争力?如何管理团队贯彻执行到位?•如何制定运营管理机制,促进全员参与做到奖惩并重产出高
讲师:吴兴波详情
《经销商的管理与激励》(1天) 08.01
用结果说话,以实效为准,为目标负责,因为专业所以值得信赖《经销商的管理与激励》主讲:吴兴波课程背景•如何“管”“理”好市场提升销售业绩?如何增强市场占有率覆盖?•如何做好市场布局撬动渠道?加强经销商的满意度与忠诚度?•如何提升公司产品在经销商市场中的主动性?如何建立良好的客情关系?•如何建立经销商的管理系统做好重点市场的定点激励?•如何设计销售与管理制度?如
讲师:吴兴波详情
《经销商开发与管理》(1天) 08.01
用结果说话,以实效为准,为目标负责,因为专业所以值得信赖《经销商的开发与管理》主讲:吴兴波课程背景•面对“硝烟弥漫”的区域市场,您是否有一整套完善的开发策略?•市场渠道下沉,要求精细化规范化,经销商该怎么开发?•在谁掌握了精细化渠道,谁就掌握了未来的现代营销时代,经销商关系该怎么管控?•问题不能快速有效解决,客户怨声四起,经销商该怎么维护?•《经销商的开发与
讲师:吴兴波详情
《 经销商做稳做久基因密码》 08.01
《经销商做稳做久基因密码》主讲:吴兴波课程背景•为什么有的经销商越做越大,而有的经销商越做越小?•为什么有的经销商几十年只经销一个品牌?而有的经销商不断选择新品牌?•为什么有的经销商不愿意与厂家共进退?不断抱怨厂家的销售政策?•为什么有的经销商生意越做越大,而有的经销商却在降价促销的泥潭中苦苦挣扎?•为什么经销商的心态、思路、管理跟不上厂家发展?课程对象企业
讲师:吴兴波详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20176
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183