卓越领导力修炼
卓越领导力修炼详细内容
卓越领导力修炼
《卓越领导力修炼》
主讲：陆华龙
【课程背景】：
1、“一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，领导者对于企业的重要性，一方面在于领袖的魅力、预见力和洞察力是企业成长、变革和再生的关键因素之一，另一方面领导人物的决策也有可能将企业带入困境。
2、据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，企业领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国企业是缺乏领导力人才比例最高的国家。为了帮助中国企业澄清领导力方面的误解，寻找到有效培养领导力的途径，本课程汇聚中、西方领导思想的精华，剖析大量实操案例，揭秘卓越领导艺术，从而达到提升企业高层管理人员领导能力的目的。
【课程收获】：
1、通过对管理与领导的探讨，让学员充分了解领导的涵义，消除学员对领导力的一些误读，自觉的去培养自己的领导力；
2、运用情境领导力无层次的理论，让学员做自检，弄清自己目前所处的领导力层次，并掌握将自己的领导力层次从目前的水平向上一层次提升的具体方法；
3、运用领导力模型，从五个方面提升学员的领导力，包括以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行（团队管理）、激励他人；
4、运用DISC人格特质测试工具，不同性格特质的领导者如何提升自己的领导力；
【授课形式】： 课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD
游戏体验—Game 情景模拟—Test 视频资料—Video 教练提问—Question
【培训时间】：2天，6小时/天【课程大纲】
一、领导力概述
开题视频欣赏：谁是领导？
1、中国企业管理者领导力现状分析
2、领导是一个影响的过程
从“要他做”到“他要做”3、领导与领导力的定义
4、领导理论三观点
5、领导与管理的关系和区别
二、情景领导力的五个层次
1、第一层次：职位型领导力
人们追随你是因为他们非听你的不可！
2、第二层次：认同型领导力
人们追随你是因为他们愿意听你的！
3、第三层次：绩效型领导力
人们追随你是因为你对组织所作出的贡献！
4、第四层次：立人型领导力
人们追随你是因为你对他们所付出的！
5、第五层次：巅峰型领导力
人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西！
三、卓越领导者的领导力模型
1、以身作侧
2、共启愿景3、挑战现状
4、使众人行
5、激励他人
四、以身作则
1、信誉是领导的基础
2、以身作则是信誉的基本条件
3、领导的第一个使命：明确理念
明确理念的基本要点
要采取的行动
4、领导的第二个使命：为他人树立榜样
树立榜样的基本要点
采取的行动
五、共启愿景1、把想象变成愿景是领导者要面对的挑战
2、愿景的力量：国球队的启发
3、愿景的涵义：
有意义的目标
未来的蓝图
清晰的价值观
4、如何将企业愿景变为员工的行为
5、领导的第三个使命：描绘愿景
描绘愿景的方法
采取的行动
6、领导的第四个使命：感召他人
感召他人的要点
要采取的行动
六、挑战现状
1、变革的重要性：视频欣赏《鹰之重生》
2、变化中体现领导力
3、领导者是变革的引领者
4、领导者的第五个使命：猎寻机会
猎寻机会的关键点
要采取的行动
5、领导者的第六个使命：实验与冒险
基本要点
要采取的行动
七、使众人行
1、领导者的第七个使命：促进团结合作
基本要点
要采取的行动
2、领导的第八个使命：发展他人
发展他人的基本要点和方法
要采取的行动
八、激励他人
1、领导的第九个使命：认可他人
认可他人的基本要点
要采取的行动
2、领导的第十个使命：庆祝胜利
庆祝胜利的基本要点
要采取的行动
陆华龙老师的其它课程
自我管理能力提升（2天版） 09.30
《自我管理能力提升》主讲人：陆华龙课程背景：著名的管理学家彼得·德鲁克（PeterDruker）曾指出：“未来的历史学家会说，这个世纪最重要的事情不是技术或网络的革新，而是人类生存状况的重大改变。在这个世纪里，人将拥有更多的选择，他们必须积极地管理自己。”在卓越的企业中，每一个人都是一个卓有成效的管理者。“卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源，能
讲师：陆华龙详情
做最好的中层--中层管理技能修炼 09.30
《做最好的中层》---卓越中层管理技能修炼主讲：陆华龙本课程是讲师根据学员培训需求、管理者的管理基本技能而专门设计的课程。综合了管理学、心理学、行为学的精髓，既展现了当代企业管理前沿理念，又结合了世界上最先进的管理模式，以及中国企业的管理特征，使中层管理者能够实现“知行合一”的跨越。【课程特色】：本课程是讲师根据学员学习的特点及需求，进行学习模式的全新创新，
讲师：陆华龙详情
中层管理者职业素养提升 09.30
《中层管理者职业素养提升》主讲：陆华龙【课程收获】：1、帮组管理者进行角色定位，认清自己的价值所在；2、提升管理者的职业意识；3、运用DISC人格特质测试工具，帮助管理者进行自我认知，提升自我管理能力；4、提升管理者上下沟通的能力；5、全面提升中层管理者的执行能力，提升工作绩效；【授课方式】：课程讲授—Lecture案例分析—Case角色扮演—RP分组讨论—
讲师：陆华龙详情
中高层管理能力发展 09.30
中高层管理能力发展---突破常规赢人而解主讲：陆华龙本课程是讲师根据学员培训需求、管理者的管理基本技能而专门设计的课程。综合了管理学、心理学、行为学的精髓，既展现了当代企业管理前沿理念，又结合了世界上最先进的管理模式，以及中国企业的管理特征，使中层管理者能够实现“知行合一”的跨越。本课程的特色：本课程是讲师根据学员学习的特点及需求，进行学习模式的全新创新，一
讲师：陆华龙详情
中高层情境管理实战训练 09.30
《中高层情境管理实战训练》主讲：陆华龙本课程是讲师学员培训需求、管理者的管理基本技能而专门设计的课程。综合了管理学、心理学、行为学的精髓，既展现了当代企业管理前沿理念，又结合了世界上最先进的管理模式，以及中国企业的管理特征，使中高层管理者能够实现“知行合一”的跨越。【课程特色】：本课程是讲师根据学员学习的特点及需求，进行学习模式的全新创新，一改很多培训课程一
讲师：陆华龙详情
卓有成效的目标与计划管理 09.30
卓有成效的目标与计划管理主讲：陆华龙课程收获：1、了解目标与目标管理的涵义；2、理解目标管理的重要性以及基本原理；3、掌握目标管理的六大特征；4、通过DISC人格特质测试，了解不同的行为风格的人在目标管理方面的优点与不足，旨在：第一，充分了解自我，提升自我管理能力以及目标管理能力；第二，了解自己的下属，有针对性的提升不同下属的目标管理能力；5、目标管理能力提
讲师：陆华龙详情
员工职业化素养提升 09.30
员工职业素养提升实战训练主讲：陆华龙课程目标：了解职业化员工的素质要求，培养基层员工的职业素养；了解职业化的基本内涵；建立职业化的心态，提升员工人生格局；提升员工的角色认知能力提高基层员工的职场沟通能力；DISC人格特质诊断，一个无价的执行力提升法宝，将让你走出过往的众多纠结，充分了解自己的特质，调整自己的执行习惯；了解你的伙伴的性格特质，更好的与同事进行合
讲师：陆华龙详情
员工职业素养提升实战训练（4天版） 09.30
员工职业素养提升实战训练主讲：陆华龙课程目标：1.了解职业化员工的素质要求，培养基层员工的职业素养；2.了解职业化的基本内涵；3.建立职业化的心态，提升员工人生格局；4.提升员工的角色认知能力5.提高基层员工的职场沟通能力；6.DISC人格特质诊断，一个无价的执行力提升法宝，将让你走出过往的众多纠结，充分了解自己的特质，调整自己的执行习惯；了解你的伙伴的性格
讲师：陆华龙详情
员工职业素养提升实战训练 09.30
《全员职业化素养提升》主讲：陆华龙【引题】：《新常委们的十五天》，给我们传递了党中央要打造职业化社会的信心与决心：1、要改会风、文风，要说实话、说有用的话、说老百姓听懂的话！2、空谈误国、实干兴邦！3、在我王某人的会上，不准念稿子！……【授课形式】：课程讲授—Lecture案例分析—Case角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game情景模拟—Test视频
讲师：陆华龙详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20176
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183
