《卓越执行力》

《卓越执行力》
【课程背景】
《管理概论》：针对制造业各管理层普遍文化教育程度低、管理知识匮乏，没有经过系统
学习和培训等特点，专门设计的管理基础知识教材。
《卓越执行力》：路线方针定型后，干部起关键作用。企业管理人员的执行力是企业高效
、精干、团结的体现，也是企业文化建设的一些重要内容，甚至是企业兴衰的决定性指
标。干部没有执行力，员工就会迷茫和困惑，工作失去激情。因此，企业管理团队具备
什么样的执行力显得相当必要和重要。
《高效业绩的团队建设》：管理人员有一个重要的使命是带领所属团队高效完成任务，如
何打造高效团队是一门艺术，可以通过系统、全面的学习提升管理人员的意识和水平。

【课程时长】
1天
【课程收益】
通用管理课程：通过对各管理层的系统培训，使之系统掌握管理基础知识、基本职能，
清醒认识到自身所处地位和肩负的使命，执行力意识的强化学习，才会有高效精干的态
度，清晰团队建设的重点，从而真正起到团队领头羊作用。使企业中“人”、“人才”、“人
材”、“人财”的作用在中高层中得到极致发挥。
【授课对象】
通用管理课程：企业各层管理人员，尤其中高层。
【课程大纲】
打造执行高效的王牌军队
执行力箴言一
赢者心态
执行力不佳的原因分析：
中层管理者执行力差的十大原因
基层管理者执行力差的十大原因
提高自我的执行心理素质
打造高效执行
执行力箴言二
做得不好是因为缺乏练习，只有量的积累，才会有质的飞跃，我永远比第一名努力四倍
以上。
目标管理的五大技巧(原则)
三明治法则：
流传在中国企业中的“平庸者怪圈”
领导的执行能力
管理者角色：
目标管理
计划和行动计划表：
时间管理
时间管理的六项基本方法：
一个行之有效的工作方法
——5w2H工作式
执行力的五个关键词
为目标坚持到底
时间管理的八大法则
人员管理
在职培训的定义和特点：
执行力不强的八大原因
工作中的三胡现象
何为责任感…
营造执行力文化
提高团队成员的归属感
执行力箴言三
对自己不严格，就是对自己不负责;
对他人不严格，就是对他人不负责;
要业绩，不要借口;要行动，不要梦想;
合理的是锻炼，不合理的是磨练!
【课程特色】
通俗易懂、古今中外、实例丰富、亲和力强。
注明：授课中穿插案例分析、学员演练等环节;具体授课内容和大纲以实际授课为准。

吴齐超老师的其它课程