解码新中层——实现组织高绩效_王一恒_企业内训课程

解码新中层——实现组织高绩效

培训讲师：王一恒

讲师背景：
王一恒AACTP认证讲师工商管理硕士、资深管理顾问中国管理研究院中层管理研究中心主任中国浙商商道研究传播者、实践者中国民营企业研究会研究员《步步为赢》、《名家讲坛》特聘讲师中国职业经理资格认证专家委员香港光华管理学院专家讲师清华大学继续教育详细>>

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解码新中层——实现组织高绩效详细内容

解码新中层——实现组织高绩效

主讲：王一恒

课程背景
各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业战
略的具体执行者
，中层在企业里担当着承上启下、承点启面、承前启后的重任。工作做不好，上司不欣
赏；团队没领导好，下属不开心；同事合不来，工作难开展；现实中中层面对的五个管
理对象：上司、下属、同事、客户、自己。管理自己，领导别人，成就自己，盈利公司
。
课程收益
设目标——责任目标清晰，个人目标与企业统一，人人为结果负责
搭班子——精准选拔人才，人员优势搭配，团队合作共赢
定绩效——有效机制激励，考核准备到位，人人都有指标
带队伍——员工敬业工作，干部管理有序，团队氛围积极
育人才——新手快递上手，老员工不断突破，干部层出不穷
授课方式
培训方式：案例体验＋实战方法＋录像观赏＋提问互动＋分组
讨论＋精彩点评，让你带着问题来，带着方法和答案走。
课程纲要
当前企业中最缺失的是什么？
第一讲递增效益之中层心智模式修炼：职业道德，责任在先
1、责任的内涵专注敬业状态责任
2、责任缺失的根源与危害
3、责任解决之道：逃避与方法
4、中层责任胜于能力：100%投入、超出标准、追求工作品质
第二讲递增效益之角色修炼：在其位，谋其政 VS 在其位，创其价
1. 组织的四种力量（信仰、规则、契约、情感）　　　
2. 管理新解：管与理的平衡
转型中层的新五问（我是谁？我来自哪里？我去哪里？我如何去哪里？我去的目的是什
么？）　
中层经理究竟做什么？（中五层项基本职责）
1）公司制度的维护者与文化的推动者
2）工作安排与业务带头人
3）下属心态的建设者
4）下属行为的协调者与监控者
5）下属技能的辅导者
6）项目推动的建议者）
第三讲递增效益激活中层的三重锤炼
锤炼一管学力：学习力=竞争力。
学历不是水平，把事情摆平是硬道理；中层学习的“智赢法则”
锤炼二管时效：结果导向，价值最大。
目标与计划；要事第一、80/20原则；重要VS紧急
锤炼三管言行（EQ）：先处理心情，再处理言行。
像个中层的样子（以身作则、形象）
；情绪做到收放自如；“言”与“行”要画等号
第四讲递增效益激活中层执行的关键按钮
执行力的问题体现
1）想不想干事？
2）能不能干事？
3）是不是真正在干事？
4）有没有条件在干事？
5）干不干成事？
6）奖罚考核是不是与结果对称
执行力=思维方式*执行态度*执行能力
提高执行力的5I模式
1）结果清晰
2）方法明确
3）过程检查
4）奖罚及时
5）改进复制
第五讲递增效益中层领导模型塑造
1.
新员工时代领导力模型解剖（人品——敬重、关系——亲切、知识——信赖、才干——敬佩、
经验——崇拜）
2. 中层带人带心的能力：下属激励技巧12招

1）欣赏2）赞美3）授权4）倾听5）关怀6）信任7）指点8）帮助9）慰问10）鼓励11）
沟通12）规划
3、辅导下属，促使下属知、心、动三位一体
辅导模式：讲授——示范——观察——授权——委派

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解码新中层——实现组织高绩效

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