星级现场管理
星级现场管理详细内容
星级现场管理
星级现场管理
旨在运用全面质量管理、精益生产的科学管理思想、方法和手段对现场各生产要素
，进行合理有效的计划、组织、协调和控制，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文
明的生产作业。通过制订现场管理星级评价准则，对现场管理中的质量方法、工具的有
效应用和主要相关因素的综合，进行现场管理成熟度的评审，形成规范的评价体系，从
而引导企业提升现场管理的水平，提升产品的可靠性，最终提升企业的竞争力。
建立五星级现场所用到的工具和方法：
1. 问卷调查
2. Kano模型
3. 质量功能展开（QFD）
4. 正交试验法、试验设计（DOE）
5. 可制造和装配的设计、可维护性的设计
6. 零件标准化和模块化
7. 价值流图
8. 拉动生产、准时生产（JIT）方式
9. 单元设计、单元布局
10. 全员生产维护（TPM）
11. 快速换型或减少调整时间（SMED）
12. 防错系统（Poke-yoke）
13. 统计过程控制（SPC）
14. 测量系统分析（MSA）
15. 失效模式及影响分析（FMEA）
16. 均衡生产、
17. 生产准备流程（3P）
18. 5S
19. 看板管理
20. 6-SIGMA
刘谦老师的其它课程
TPM管理 09.29
TPM管理TPM是全员生产性维护的简称，是以工厂整体目标为中心，主动思考，自我指导，跨职能组成工作小组，一起互相协作，努力提高工装设备的总体效率，以达到提高产品质量，降低生产成本的目的。TPM是PS最基本的要素之一，它能够最大限度地改善现场设备的安全、效率和寿命周期成本，同时支持其它生产和质量目标。包括以下内容：以最高的设备总效率为目标确立以设备一生为目标的
讲师：刘谦详情
TS16949内审员培训 09.29
TS16949内审员培训1、ISO/TS16949质量管理体系标准2、质量体系审核3、过程方法审核4、产品审核5、过程审核6、审核过程7、审核技巧8、认证审核知识9、外审介绍及与内审的区别10、案例分析
讲师：刘谦详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183
