《采购与供应链管理》

《采购与供应链管理》
【课程背景】
目前：中国制造业面临着产品销售不畅，预测不准、客户需求多变、技术更新快，
工厂内部跨部门协作不良，供应商到货不及时，物料不是积压，就是缺货，物流成本居
高不下等诸多弊端。
如何构建高效的采购物流管理体系？如何搞好产销协调与物料控制之配合，杜绝缺货
和积压？如何构建高效的供应链系统？如何对供应链进行管理？
【培训对象】

供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划
经理、物流经理、采购及供应链管理等相关人员。

【课程特点及受益】

本课程详细介绍了采购与供应链的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运
营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购与供
应链管理的经营战略，并得以从中受益：

1、了解供应链管理的特点及发展趋势，掌握供应链体系建立与管理的方法；

2、了解并掌握采购战略、战术、工具及方法，并能熟练分析与运用；

3、了解并掌握供应链模式下的供应商选择与管理的策略与技术，并能熟练应用；

4、了解并掌握采购与供应链KPI体系，并能有效分析与改善。

【课时】 1天
【课程大纲】
第一部分：采购与供应链管理概述
第1讲 供应链的定义及发展
1、什么是供应链与供应链管理？
2、供应链的类型、特征与形式
3、SCOR供应链模型介绍
4、供应链管理的主要内容、目标及要求
★案例： 双汇事件警示：产业链管控能力须提升
第2讲 供应链的核心竞争力表现
1、供应链管理的四大支点
2、供应链下的供应商评估体系介绍
3、信息技术及其在供应链管理中的重要地位
4、供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化）
第3 讲 采购在供应链管理中的核心作用与地位
1、采购是供应链的重要利润源泉
2、采购是工厂供应链管理过程中的主导力量
3、采购是企业产品质量的基本保证
★案例：山特维克：供应链精益化之战
第二部分：供应链管理之---战略管理
1、集成供应链管理（如何实现ISC？）

2、供应链一体化管理（如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化？）
3、生产模式分析与流程再造
4、物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）
5、采购战略规划与管理
6、供应商关系维护与管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴）
7、推式与拉式生产规划与管理
8、库存策略与规划管理
9、供应链的信息化管理策略
10、精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理策略
★案例： 新日电动车供应链管理案例 ---300供应商协同制造之道
第三部分：供应链管理之—战术管理
1、B2B电子商务与企业供应链管理
2、电子(商务)供应链面临的挑战
3、物流网络规划与再造
4、电子采购
5、协同计划、预测与补货（CPFR）技术
6、供应链IT系统优化

6、快速响应方法的要素分析

7、快速响应的方法与工具

8、供应链绩效管理监控体系

9、供应链管理监控平台设计与智能分析工具

★案例：分析沃尔玛是如何应用现代供应链管理技术的？


第四部分：供应链管理之—采购业务管理
第一讲 采购询价/比价/议价工程

1、适价必遵法则

2、适价的采购策略

3、询价/比价/议价作业內容

4、询价前准备工作

5、询价必要项目

6、比价方法/原则/方式

第二讲、如何提升采购质量管理意识

1、采购质量概述及作用

2、采购质量管理的内容分析

3、采购质量管理的基本技术

★ 案例：海尔公司供应商选择、审核与认可流程

第三讲 、采购成本管理

1、采购成本构成分析

2、采购成本核算

3、采购成本控制

第四讲、供应商绩效管理

1、供应商的KPI

2、供应商绩效考核四种模型

3、设定权重与评定等级

4、考核的客观性评价

5、评估结果与供应商沟通

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