总经理财务沙盘培训课程
总经理财务沙盘培训课程详细内容
总经理财务沙盘培训课程
总经理财务沙盘培训课程
一、课程总体介绍
沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经
营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点,克服了讲授式教学知识与
理解运用脱节的弊端,深受受训学员和企业的欢迎。
沙盘课程收益:
• 学会用财务语言进行有效沟通,分析经营活动;
• 能够通过分析经营活动,改进运营效率提升企业盈利;
• 学习运用财务管理方法实现精细化管理;
• 提高现金流管理水平,提高资金使用效率;
• 深刻领会各种决策产生的连带后果,以及对企业最终业绩的影响;
• 提升整合内外部资源,平衡短期与长期策略的能力;
•
在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训,并引发不断改进、优化,达到系统化、
模型化。
沙盘课程目标:
•
对总经理(企业非财务经理),介绍财务管理的基本含义以及企业非财务经理应该懂得
的财务管理知识。掌握完整财务报告的使用方法
•
循序渐进地帮助中高层管理人员掌握完整财务报告的使用方法,理解管理层和财务部门
之间的信息不对称。
•
运用成本差异分析寻找利润增长点,学会在企业不同的发展阶段运用不同的财务策略,
掌握资本的成本和融资需求量的计算。
• 学会企业的价值评价,合理运用和配置企业资产,掌握管理层业绩评价体系。
二、课程适合对象
公司业主或企业高级管理层,包括:公司的总裁级人士;独立事业部高层领导或部
门总监;分公司总经理。
公司中层及基层经理。包括:公司的部门经理/副经理级部门主管;区域主管、一线
主管或关键员工。
学员总数以16-42人为宜。
三、课程特点
1.教学形式:
• 沙盘模拟操作+网络版量化分析工具软件配合+动态数据分析+讲师点评
•
直观的手工操作结合网络版量化分析软件,优势是具有手工沙盘的直观性,同时还避免
了手工沙盘的分析能力不足、感性浅表的弊端。
•
辅助教学软件具有深度数据采集与分析的能力,通过从市场、销售、产能、战略、成本
和财务等方面系统的量化分析,帮助学员发现问题,经过分析企业各种经营决策的优
劣及其背后的原因,改进企业经营管理水平提升决策能力。
2.课程设计理念:
课程专业设置系统科学,结合沙盘经营更有适当的扩展引申,以与企业管理实际更
好地结合,达到具体实用的境界。
[pic]
• 始终从客户需求为出发点,设计培训流程,保证培训吻合客户实际需要。
•
从“沙盘”中来到“企业”中去,培训可将沙盘推演与企业实际情况结合在一起,切实的帮
助参与者发现企业和管理者自身的一些问题,分析探讨,以期找到解决问题的方案。
• 帮助企业用“实战演习”“体检”自身状况,不打无准备之仗。
四、培训时间
2天
五、课程教学大纲
一、财务报表(重点)
✓ 资产负债表编制
✓ 利润表编制
✓ 财务报表解读
✓ 财务指标与非财务指标的作用
✓ 现金流与企业资金管理
二、市场分析与预算管理
✓ 开源与节流
✓ 市场分析技术,需求与行业产能分析
✓ 客户盈利性分析与客户满意度管理
✓ 全面预算管理
三、成本管理(重点)
✓ 全成本分析
✓ 成本结构分析
✓ 成本效益分析
✓ 成本与定价
✓ 长期决策与短期决策
✓ 盈亏平衡分析
✓ 产品盈利性分析
4. 战略与营销管理中的财务管理
✓ 行业分析与竞争对手分析
✓ 产品定位
✓ 资源配称
✓ 客户盈利性分析
✓ 客户信用管理
✓ 应收账款管理
✓ 竞争博弈分析
5. 团队合作与跨部门沟通
✓ 战略实施与跨部门协调
✓ 精细化管理与多部门协作
✓ 群体决策方法
6. 绩效管理
✓ KPI体系解析
✓ 短板理论
✓ 岗位胜任度
✓ 绩效管理体系
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