卢春晖：高效能人士的七个习惯

卢春晖：高效能人士的七个习惯课程分类：综合管理培训类    课程天数：2天
【课程描述】
动荡和不可预见的变化是当今社会的主题。组织时刻面临快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求转变等激烈挑战。有些组织还面临个人、团队和部门反应迟钝、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。所有这些事实挑战都迫使组织为了保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重的代价。
在当今快速变化的环境下，速成办法解决不了问题。微小的改变也产生不了根本作用。只有那些致力于为高效能员工建立坚实基础的公司才能稳定地、成功地迈向目标。
《高效能人士的七个习惯》是为了帮助每一个学员创造积极人生，帮助每一个组织提高效能而专门设计的课程。它用简单的逻辑和道理总结归纳了制约个人发展与人际发展基本原则，让人能够容易地学会和掌握，从而能够在变化中实现自己的目标。
这个培训课程通过改变受训员工的工作态度和对人际关系的看法，而使全球数千万的组织发生变化。这项培训被全球企业五百强三分之二以上的公司采用，并要求所有员工必须接收这个培训。包括IBM、摩托罗拉、诺基亚等众多跨国公司的中高层都表示，《高效能人士的七个习惯》是他们接收过的培训中对他们影响最大的一个。该课程目前已成为全球最受欢迎、最有价值的管理和自我发展课程。
【课程目标】
 认识成功的原则，掌握学习的方法。
 转变观念，把握正确的成功者心态。
 澄清自己个人生活以及职业生活的重大目标，帮助您实现个人和事业的目标。 
 制定和实施切实能帮助自己达到目标的计划。
 把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上。
 识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能，并使之化为双赢的资源。
 学会创造双赢结果的技能。
 学会倾听，改善沟通，建立双向渠道减少管理内耗。
 设计自己开拓进取，蓄能更新的目标。
 帮助您发展更加理想的工作关系，包括与同事和亲友之间的关系。 
【培训对象】
 企业高层管理者
 中层经理、部门经理
 企业期望培养领导能力的经理人
 任何希望得到更有效发展的个人
【培训方式】
 高密度封闭式集中培训，理念导入+案例剖析+圆桌讨论+头脑风暴+实务实战。
 培训方式：专业讲授、游戏演练、案例分析、角色扮演、分组讨论等。
【培训时间】
 2天(6学时/天)
【课程涉及的主要内容】
习 惯
七个习惯培训课程产生的影响
主动积极
采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。
以终为始
在共同使命、愿景和目标的驱策下，团队相互合作，力争完成每一个项目。
要事第一
着重于首先完成最重要的事情，鼓励个人采取积极的行动和优化组合。
双赢思维
鼓励创造解决冲突的办法，帮助个人寻求有利于双方的解决办法，提高集体动力。
知彼解己
通过培养聆听的技巧，促进更深的了解和沟通，由此提高相互之间的信任程度。
统合综效学习团队其他成员的长处，利用多样性的特点，发现比"你的"或"我的"办法更好的解决途径。
不断更新
确保持续性的更新，防止筋疲力尽的工作或生活方式，通过不断改善身体、心智、精神和人际关系四个方面的素质，提高产能。
前言
成功是习惯的结果
人的成熟渐进图 (Seven Module Overview)
品格与技巧--信任的前提
原则，价值观与观念--效能的基础
效能与效率--产出与产能的平衡
情感银行存款
第一节: 主动积极
操之在我与受制于人
人的四大天赋
影响范围与关注范围
成为转行人
第二节：以终为始
人和结果都是两次创造
选择生活的重心
我的人生使命
建立个人和组织的使命宣言
用目标指导行为
学习成功的“拥有、行动和成为”步骤
第三节: 要事第一 
集中精力于有利于使命、愿景、价值观和目标的活动
时间管理的矩阵
学习区分和平衡重要性和紧急性
根据个人的角色和目标制定计划并付之于行动
第四节:  双赢思维
与人交往中的输赢概念
寻求有利于双方的解决方案
学习怎样运用双赢思维的四个方面
理解双赢思维的要素以及怎样运用
第五节: 知彼解己
开处方前先诊断
理解倾听的五个层次以及他们怎样影响沟通
学习同理心倾听的技巧
第六节：统合综效
什么是统合综效? 
珍惜差异
创造第三方案
第七节：不断更新
四个方面的蓄能更新
身体、心智、精神、情感/人际关系
上螺旋式的生活

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