《问题分析与解决》（1天版）_李伟希_企业内训课程

《问题分析与解决》（1天版）

培训讲师：李伟希

讲师背景：
李伟希创新思维专家思维导图MindV授权认证培训师美国高级思维协会APTT《六顶思帽》授证讲师美国领导力中心CLS《情境领导》授证讲师管理创新与思维导图实战专家华南理工大学MBA《中国经济时报》撰稿人当纳利RRD（中国）有限公司人力资源总监详细>>

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《问题分析与解决》（1天版）详细内容

《问题分析与解决》（1天版）

《问题分析与解决》（1天版）
【课程介绍】
思维的质量决定管理的质量！思维的质量决定未来的质量！

本课程为聚焦于管理者的系统思维训练，是被企业管理界公认的思维体系的品牌课程。

【课程特色】
1．案例实战：课程全程使用大量实战型的案例进行剖析与训练；
2．模型优化：课程将提供各种具体类型的优化思维工具与模型；
3．落地支撑：课程提供互联网的自媒体交流平台实现长期学习。
【适合群体】
本课程是思维技术课，理论上适合所有群体，并且全程侧重训练。
【主讲老师】《思维的答案》、《秒懂逻辑》作者
新浪微博签约自媒体
思维训练专家李伟希

【课程收益】
1. 历练面对问题的积极心态与正确思维；
2．掌握麦肯锡的结构化逻辑与分析系统思维；
3. 熟练使用问题决策与评价的各种有效的思维工具与模型。
【课程大纲】
一、问题与问题类型
（一）什么是问题
（二）问题的区分类型及对策
1. 问题的显隐性
2. 问题的轻重性
3. 问题的急缓性
4. 问题的发展性
（三）问题解决顺序的合理排布（训练）
二、面对问题的阳光心态与正确思维
（一）面对问题的阳光心态
（二）面对问题的正确思维
三、顾问式的问题分析与解决
（一）问题的事实基础获取
1. 我们已有哪些信息
2. 我们还需要那些信息
3. 如何获得我们需要的信息
4. 信息的可信度层级（训练）
此处:上午总结
（二）问题的结构化分解
1. 结构化的MECE法则
2. 问题分解的依据
3. 问题分解的维度
4. 问题分解的方向
5. 问题分解的标准（训练）

（三）问题的大胆假设，小心求证
1. 问题解决的大胆假设
2. 问题解决的小心求证
（1）推论逻辑树
（2）原因逻辑树
（3）判断逻辑树（训练）
此处:下午总结及全天总结

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