《精细化管理》培训_姚葵醴_企业内训课程

《精细化管理》培训

培训讲师：姚葵醴

讲师背景：
品牌顾问姚葵醴老师姚葵醴老师简介：姚葵醴老师，拥有20年以上为各类企业提供品牌顾问、管理咨询、全员团队培训的实战经验；担任多家优秀企业常年品牌顾问、管理顾问、全员培训老师；担任地方政府全民创业辅导师；曾兼任浙江大学成长型企业总裁高级研修班研详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

《精细化管理》培训详细内容

《精细化管理》培训

《精细化管理》培训课程
主讲：姚葵醴
培训对象：企业经营管理团队
培训目的：帮助企业实施精细化管理，实现高效益、高增长和永续发展！

1. 精细化管理的终极目标
1. 提供客户需要的产品和服务
2. 提供客户满意的质量、数量、交货期、服务
3. 员工满意的高薪、和谐的员工关系和人性化的工作环境
4. 企业丰厚的赢利
5. 企业可持续的发展前景
6. 成就世界超一流企业
2. 精细化管理的内容分析：
1. 客户需求的精细化
2. 社会分工的精细化
3. 产品和服务的精细化
4. 市场营销的精细化
5. 团队管理的精细化
3. 精细化管理的有效工具：
1. 组织设计高效化
2. 管理平台例会化
3. 流程制度表格化（信息化）
4. 目标管理全员化
5. 人才团队职能化
6. 现场管理6S化
7. 客户关系管理数据库化
8. 终端管理目视化
9. 研发管理限期化
10. 品牌管理CI化
4. 精细化管理的标杆参考企业
1. 中国华为公司的四高模式（高薪、高研发投入、高增长、高效益）
2. 台湾台塑企业的彻底合理化模式（点滴合理、低成本、止于至善）
3. 日本丰田公司的精益管理模式（自主研发、集体改善、一个流）
4. 韩国三星公司的超一流模式（志在超一流、重用超级人才、与时俱变）
5. 美国苹果公司的跨界营销模式（以我为主、一枝独秀、跨界夺冠）
附录：各类实用表格和实用制度（案例）

姚葵醴老师的其它课程

《一流小区物业管理及服务模式》 09.20

《一流小区物业管理及服务模式》主讲：姚葵醴课程大纲如下：一、物业管理的前景。二、物管公司的核心价值（核心竞争力）。三、物业管理公司核心价值缔造。四、如何让小区业主100满意。五、优秀物管人员的基本素质。六、物管人员良好的职业形象。七、物业管理公司的高效运行。八、物管人员的职业礼仪。九、物管五星级服务法则。十、物业管理服务内容。十一、物业管理服务经营方针。十二

讲师：姚葵醴详情

《营销管理与品牌推广》培训 09.20

《营销管理与品牌推广》培训课大纲主讲：品牌顾问姚葵醴培训时间：6小时，上午3小时，下午3小时。课程结构：上午课程中的最后45分钟、下午课程中的最后45分钟，安排头脑风暴会。其中前30分钟为头脑风暴会，后15分钟为风暴会结论汇报。头脑风暴会主题：本企业自身面临的品牌推广问题、机会和对策。案例分析：每项培训主题均安排案例分析，以便于学员理解和实践。课程大纲：1.

讲师：姚葵醴详情

《中高层管理能力提升》培训 09.20

《中高层管理能力提升》培训主讲：姚葵醴1.企业各层级管理者角色定位：1.研讨：为何新晋管理者的失败率高达402.如何推动管理者胜任岗位工作：工作理念、时间应用和管理技能3.从技术走向管理：转变要点4.从主管走向职能负责人：业务视角看专业5.案例分析：如何避免角色定位误区：误区1、设计只关注产品误区2、营销只关注市场误区3、成本只关注费用6.从职能负责人走向项

讲师：姚葵醴详情

《如何成为快速售楼的金牌售楼员》 09.20

《如何成为快速售楼的金牌售楼员》主讲：姚葵醴课程大纲如下：一、产品和价格同质化时，如何售楼。二、一项调查：什么原因赶跑了购房者。三、购房者需要什么样的优质销售服务。四、售楼员销售服务的基础标准。五、了解客户满意的8关键指标。六、接待购房者的必要注意事项。七、处在不同阶段的客户，需要怎样的阶段性服务。八、房产销售的整体服务要素。九、客户喜欢什么样的售楼员。十、

讲师：姚葵醴详情

《如何创建卓越品牌》培训 09.20

《赢在品牌：创建卓越品牌》主讲：姚葵醴•课程大纲：1.品牌经营，是企业经营的最高阶段2.中国企业品牌危机3.出路在何方？创建卓越品牌！4.什么是品牌？5.什么是品牌价值？6.品牌价值分析7.统一的品牌形象构成要素8.成就卓越品牌的“三品工程”9.如何具体做好品牌推广？10.卓越品牌的永续经营之道11.成就卓越品牌的三个阶段12.卓越品牌具有九大内涵13.建立

讲师：姚葵醴详情

《如何规划和设计畅销的商品房（楼盘）》 09.20

《如何规划和设计畅销的商品房（楼盘）》主讲：姚葵醴培训大纲如下：一、正确认识房地产市场是什么。二、房产开发的关键起点。三、房地产消费群体的瞄准策略。四、如何发现、发展楼盘的客户群。五、最基本的规划设计流程。六、畅销的品牌楼盘（住宅产品）要素。七、模式化住宅的设计原理。八、个性化的模式化商品房设计。九、房地产企业持续发展必须思考的根本问题。十、纵向社区的概念。

讲师：姚葵醴详情

《售楼处售楼员黄金售楼程序》 09.20

《售楼处售楼员黄金售楼程序》主讲：姚葵醴课程大纲如下：一、流程为何重要？“流程”决定效果！二、流程1，接听电话。三、流程2，迎接客户。四、流程3，介绍房产品。五、流程4，购买洽谈。六、流程5，带看现场。七、流程6，暂未成交。八、流程7，填客户资料。九、流程8，客户跟进。十、流程9，成交收定金。十一、流程10，定金补足。十二、流程11.签约及其他。十三、售楼处

讲师：姚葵醴详情

《售楼处与售楼团队的有效管理模式》 09.20

《售楼处与售楼团队的有效管理模式》主讲：姚葵醴课程大纲如下：一、房产销售管理8大战略工具。二、售楼处销售服务模式升级。三、价格政策的运用。四、置业顾问职业化。五、售楼团队建设策略。六、房产畅销的基础管理工作。七、房产销售的核心。八、保证房产畅销的20个售楼处现场细节。九、有序的销售——售楼渠道控制。十、明星售楼经理。十一、售楼市场扩张的方法十二、充满激情的工

讲师：姚葵醴详情

《团队建设：激励与沟通》 09.20

《团队建设：激励与沟通》培训课程（1天，上午3小时，下午3小时）培训对象：企业经营管理团队。培训效益：教会管理者正确运用激励与沟通，打造客户满意的高赢利团队！课程大纲：1.团队建设的正确目标；2.管理者如何用好激励手段；3.管理者如何用好沟通手段。案例分析和头脑风暴会。更精彩内容在培训现场分享。

讲师：姚葵醴详情

《高执行力管理模式》 09.20

《高执行力管理模式》培训课程（1天，上午3小时，下午3小时）培训对象：企业经营管理团队。培训效益：建立高执行力管理模式，实现全员高执行力和全员高效率！课程大纲：1.企业员工缺乏执行力的原因；2.提高执行力的关键管理要素；3.构建员工高执行力的公司管理模式。案例分析和头脑风暴会。更精彩内容在培训现场分享。