企业并购中的劳动风险预防与应对_李会华_企业内训课程

企业并购中的劳动风险预防与应对

培训讲师：李会华

讲师背景：
李会华高级劳动关系协调师华南农业大学劳资关系研究中心顾问律所劳动和社会保障法律专业委员会副主任中大岭南学院岭南智库人力资源专业委员会组长“我是好讲师”两届全国百强讲师2015年搜根网“年度卓越讲师十强”曾在大型外企、央企、民企的人力资源管理详细>>

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企业并购中的劳动风险预防与应对详细内容

企业并购中的劳动风险预防与应对

企业并购中的劳动风险预防与应对
【授课时长】
3小时
【课程收益】
1.了解“并购”中尽职调查的内容，理解这些内容代表的成本与风险；
2.理解并购交易中的风险点与应对策略，明确知晓与此相关的法律规定与要求；
3.了解应对措施，并能在未来与相关部门协作应对风险。
【授课对象】
企业中高层管理人员，包括人力资源管理人员、高管、法务等相关人员。
【课程大纲】
一 .对并购目标的劳动风险尽职调查
1.尽职调查的范围
2.劳动合同的签订及其相关条款
3.工会与集体合同对并购的可能影响
4.目标公司遵守劳动法律法规的调查
5.关键员工与特殊人员的盘点
案例：因无法评估并购后劳动关系变化的影响，某连锁酒店放弃并购
二 .并购交易中的风险点与预防策略
1.不同形式并购后劳动关系的存续
股份收购、兼并后劳动合同的继续履行与变更
案例：某企业吸收合并关联企业350余人的劳动关系处置
资产收购重组后劳动合同的变更
2.并购后如何进行合法有效的调岗？
3.什么情况下可以进行经济性裁员？经济性裁员的实体要件是怎样的？如何理解？经济性裁员的程序要件如何遵守？
4.如果工会反对涉及劳动者切身利益的规章制度的修改，怎么办？
5.如果工会反对涉及劳动者切身利益的重大事项时，怎么办？
6.如果员工不接受劳动关系转移到新公司时，怎么办？
7.员工要求解除劳动合同并支付经济补偿金时，经济补偿金如何计算
8.并购后的工龄如何计算？
9.如何处理交易期间的员工离职？
案例：在约定的兼并交易时间点上离职的员工获得经济补偿
三 .避免劳动纠纷的应对措施
1.商务合同上的预设条款有利于并购双方合力应对劳动纠纷
2.规章制度需要提前作严谨修订
3.对关键岗位人员的调岗
4.制订充分的应急预案，包括预防员工群体性罢工及应对
案例：某知名企业在并购期间处置大量员工罢工

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