《成本管理新视野-战略成本管理》
《成本管理新视野-战略成本管理》详细内容
《成本管理新视野-战略成本管理》
《成本管理新视野-战略成本管理》
主讲：李怀晖老师一、企业三层控制要求不同的成本控制信息
经营控制
管理控制
战略控制
二、四阶段成本系统
第一阶段：不完善的财务报告系统
第二阶段：财务报告导向的系统
第三阶段：开发客户化的与管理有关的单立系统
第四阶段：整合的成本管理和财务报告系统
你的企业处在哪一阶段？
三、传统成本管理
（一）传统成本管理流程：为了不同的目的要有不同的成本（概念），注重管理职能
收集数据
确定行动方案
编制预算
实际与预算的比较
业绩评估
预测
决策
规划
控制
考核
（二）传统成本管理的特征
1、以产品成本为核心，着重生产成本;
2、以事后核算为重点, 加一点简单分析;
3、只限专职财务人员，与决策不挂钩;
4、经常造成成本计算不实，成本信息失真。
（三）传统成本管理的局限性
1、不重视企业的外部因素。
2、过多的追求利润最大化、成本最小化。
3、未能对竞争对手的成本状况进行必要的分析与研究。
四、战略成本管理
（一）战略成本管理特征
1、全方位的成本管理2、关注企业在市场中的竞争地位
3、为决策服务
战略成本管理的三大要素
环境审视
竞争者分析
用战略眼光看待内部信息
（二）战略成本管理内容
１、战略性成本分析——企业价值链分析、成本动因分析（包括结构性和执行性成本动因）和竞争优势分析构成（详，案例）。
２、目标成本管理。在预期产品品质机能、信用度及交货期不变的情况下下达拟定的目标成本（详，案例）。
３、产品生产周期成本管理。产品生产周期成本是指从产品形成开发到提供顾客售后服务期间所发生的所有相关成本，包括研究发展、设计、生产、销售、分配和顾客服务等成本，将预期和实际成本加以比较，扩大控制成本的范围（详，案例） 。
（三）针对客户和供应商的战略作业成本管理
1、销售、营销分销和管理费用
2、客户成本呢确定法3、供应商持续成本
4、品牌生产线和渠道支持费用的分配
（四）产品开发战略作业成本管理
1、目标成本制度
2、度量生命周期和盈利能力
（五）服务业战略成本
五、整合的成本管理和财务报告系统
李怀晖老师的其它课程
《企业主管管理才能训练（MTP）》课程大纲 09.17
企业主管管理才能训练（MTP）主讲：李怀晖老师第一章管理的基础第1节管理的基本概念1、管理的定义2、管理者的职责3、管理者的基本态度第2节组织运作的原则1、组织的定义2、职责的确定3、职务意识的形成4、职务认知的整合5、自主与创造力的发挥第3节管理与基准1、管理与基准2、基准的制定3、基准的表达方法（实习）第二章业务的改革与改善第4节问题意识与创造力1、问题
讲师：李怀晖详情
《战略落实工具--全面预算体系和考核程序》主讲：李怀晖老师一、企业成功必不可少的四个层次要素:1、清晰的远景目标及战略2、合理的组织结构及决策体系3、有效的管理程序4、优秀的核心经营程序和严格的内控程序二、战略规划步骤—预算目标的来源三、战略与运营的衔接战略落实工具：全面预算管理和绩效考核了解组织目标和短期目标制定长期战略和短期计划制定总体预算衡量并评估与预
讲师：李怀晖详情
阿米巴经营与会计核算 09.17
阿米巴经营与会计核算主讲：李怀晖老师前言：稻盛和夫与阿米巴经营产生的背景一、阿米巴经营的理念和哲学阿米巴的经营理念阿米巴的经营哲学阿米巴经营的目的二、经营组织的建立和划分“中小企业向脓包一样，大了之后就会破”1、经营组织建立和划分的原则—阿米巴是一个不断挑战的创造性团队为了划分后的阿米巴能够成为独立核算组织最小的单位组织的阿米巴必须是独立完成业务的单位能够贯
讲师：李怀晖详情
预算管理实现组织目标 09.17
预算管理实现组织目标战略落实工具--全面预算体系和考核程序一、预算在财务控制中的地位计划和控制预算的作用二、预算制定主体三、总预算流程怎样编制预算预算编制的流程和逻辑预算编制指南的准备四、全面预算管理经济波动对预算目标的影响收入预测方法及销售费用预算生产预算的编制采购预算的编制管理预算的编制资金预算的编制五、预算执行和跟踪预算的跟踪预算总结会议对预算执行的分
讲师：李怀晖详情
《财务运营管理》课程大纲 09.17
《财务运营管理》主讲：李怀晖老师一、经理人员需要什么样的信息？组织中各个层次的管理职责2、组织中各个阶层的管理人员对会计信息的需求3、彼得·德鲁克：经理真正需要的信息——四组诊断工具是管理现代企业所必须的工具夹二、传统财务成本信息的局限和财务面临的变革三、财务价值链操作指标与价值指标（财务指标）之间的联结四、财务如何配合公司战略提升公司价值五、决策中的价值观
讲师：李怀晖详情
《房地产企业成本管理》 09.17
《房地产企业成本管理》主讲：李怀晖老师一、房地产战略成本管理（一）房地产战略成本管理的三大要素环境审视竞争者分析用战略眼光看待内部信息（二）战略成本管理内容 １、战略性成本分析——企业价值链分析、成本动因分析（包括结构性和执行性成本动因）和竞争优势分析构成。 ２、目标成本管理。在预期产品品质机能、信用度及交货期不变的情况下下达拟定的目标成本。３、地产产品
讲师：李怀晖详情
《非财务经理的财务管理》课程大纲 09.17
《非财务经理的财务管理》主讲：李怀晖老师思路：围绕报表会计是怎么一回事？报表怎么产生？怎样分析报表？报表揭示了经营活动的什么重要信息？围绕报表，企业怎样强化管理？一、财务报表的阅读与分析财务报表的构成财务三张表的解读资产负债表、损益表的阅读和分析资金流量和资金流量表的阅读和分析会计报表之间的关系财务报表及财务信息来源从管理的角度解读利润表利润是如何形成的税收
讲师：李怀晖详情
财务运营管理 01.01
一、经理人员需要什么样的信息？1、组织中各个层次的管理职责2、组织中各个阶层的管理人员对会计信息的需求3、彼得·德鲁克：经理真正需要的信息——四组诊断工具是管理现代企业所必须的工具夹二、传统财务成本信息的局限和财务面临的变革三、财务价值链操作指标与价值指标（财务指标）之间的联结四、财务如何配合公司战略提升公司价值五、决策中的价值观辨析六、公司战略如何透过预算
讲师：李怀晖详情
成本管理新视野-战略成本管理 01.01
一、企业三层控制要求不同的成本控制信息l经营控制l管理控制l战略控制二、四阶段成本系统阶段：不完善的财务报告系统第二阶段：财务报告导向的系统第三阶段：开发客户化的与管理有关的单立系统第四阶段：整合的成本管理和财务报告系统你的企业处在哪一阶段？三、传统成本管理（一）传统成本管理流程：为了不同的目的要有不同的成本（概念），注重管理职能（二）传统成本管理的特征1、
讲师：李怀晖详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
