用亮剑精神打造高绩效团队

  培训讲师:谢立民

讲师背景:
【资历背景】株洲市委党校管理教研部副主任、副教授;国家公务员培训导师、红色管理专家;成都方阵文化传播有限公司、长沙宝德管理咨询首席培训师;淘课网、中华讲师网、广东培训网签约培训师,广州培训师联合会理事。擅长企业战略管理、执行力、领袖智慧等方 详细>>

谢立民
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用亮剑精神打造高绩效团队详细内容

用亮剑精神打造高绩效团队

用亮剑精神打造高绩效团队
【课程大纲】
一、亮剑精神与高绩效团队
主题音乐:众人划浆开大船
故事导入:龟兔赛跑的故事
(一)团队要敢于亮剑
什么是亮剑精神:观看视频“亮剑”片断
“亮剑精神”就是传承中华民族永不服输和奋斗不息的精神,就是敢于战斗、善于战斗、直到取得决定性胜利的精神,就是坚毅、果断、锲而不舍、不达目的不罢休、坚决彻底的执行精神。
“亮剑精神”就是具有克服一切困难,敢于向前,善于拼搏的精神,就是具有独特的组织性、凝聚性和忠诚性,依靠积极战斗不断取胜并不断发展壮大的英雄团队精神,就是具有强烈的积极战斗心态,在危机感和竞争力的驱使下采取永远进攻,主动出击永远保持冲锋的心态和良好竞争状态的创新决胜精神。
李云龙的“亮剑精神”不仅是一个军人的精神,在新的历史时期更具有广泛性,对于一个团队成员,要做一个敢打、敢拼、敢赢的亮剑英雄;对于一个团队领导,要做一个以身作则、身先士卒、以大局为重,带领团队克敌制胜,具有核心凝聚力的亮剑首领。
什么是团队?
提问:一滴水怎样才能不干涸?
在心理上相互认同、相互信任;在技能上各有优势、相互补充;在行为上相互作用、相互影响;在利益上相互负责、相互依存。为了达到共同的目标而结合在一起的人群的集合体。
团队的基本特征
各成员由一共同目标聚集在一起
各成员在心理上相互依赖和认同
各成员在行为上相互配合和制约
各成员对该群体都有一种归属感
(二)团队与群体有何不同
(三)高绩效团队的表现和特点
1、高绩效团队的内在表现:
共同的目的
稳定的工作系统
解决复杂问题的能力
因集体协作而提高工作效率
与时俱进持续改善创造优良绩效
2、高绩效团队的外在表现
统一规范的团队标识
高层大力倡导与倾心支持
成员构成流动有序
人格力量的相互吸引
轻松随意的交往方式
二、高绩效团队的成长过程
(一)高绩效团队建设的前提和基础
1、前提
•相似的群体背景
•有效的人际沟通
•合理的激励机制
•险恶的外部环境
2、基础
•心理互补
•行为互动
•诚信笃实
•自我超越
(二)高绩效团队的成长过程
第一阶段——建成阶段
•寻求共同目的
•凝成利益群体
•推举领导班子
第二阶段——成长阶段 观看视频:电视剧“亮剑”片断
•明确主辅关系
•沟通合作默契
•行动协调一致
第三阶段——成熟阶段
•铸造群体灵魂
•增强群体活力
•提升群体等级
第四阶段——转型阶段
•变革求得生机
•内外融为一体
•共创新的天地
(三)团队成员的分工与定位
贤者启上:高层讲究事业心
能者启中:中层讲究上进心
工者启下:基层讲究责任心
三、用亮剑精神打造高绩效团队
(一)高绩效团队建设三步曲 案例分析
团队设计:用发展吸引人
团队管理:用机制管理人
团队改进:用文化留住人
团队如何摆脱困境
1、团队面临的障碍和困境
失去动力和热情、困惑、无助感
失去了方向和目的
没有诚意的、无条理的、非建设性的讨论
冷嘲热讽和互不信任
背后的和向外人做的人身攻击
报怨他人
2、摆脱困境的方法
回顾团队的基本要素
争取小胜
输入新的信息和方法
利用指导人员或培训
更换团队成员,包括更换领导
(二)高绩效团队建设之雁阵启示 观看动漫:大雁的启示
1、团队建设的星系模型:和而不同,既聚又离
2、团队建设的舰队模型:聚而不死,分而不散
3、团队建设的雁群模型:群体领导,个人负责
(三)打造高绩效团队的DNA---团队精神
1、创建高绩效团队的六个要素:
激动人心的目标;课堂游戏:打靶
众望所归的领导;案例分析:西游记取经团队
积极奋进的精神;
规范有序的流程
全力以赴的成员;
坚韧不拔的执行
2、如何培养团队精神:增加团队凝聚力
在团队中培养民主气氛
帮助团队成员规划并发展事业
鼓励团队成员全力投入团队工作
鼓励团队成员不断地追求进步与完善
课堂总结:

 

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