《胜任素质模型构建与任职资格体系》   09.13

胜任素质模型与任职资格标准体系课程大纲第一天第一部分素质模型构建一素质管理与组织战略1.战略目标指引下的素质管理2.素质与人力资源管理系统的关系3.素质投资的回报和对组织的价值4.素质投资的最佳实践：IBM二素质与素质模型介绍1.素质概念的诞生2.素质的发展与演进3.素质的分类和构成4.练习：素质识别5.素质的构成与要素6.素质模型的内涵与应用7.素质模型的

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《四驱领导力--基于素质的领导力提升》   09.13

四驱领导力----基于素质的领导力提升培训背景：“领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力是个人的品质和个性”------彼得(德鲁克这是一个充满不确定性、资源不断稀缺的时代，管理者如今都肩负着提升组织生产率和绩效的重任。特别是在当前经济处于衰退，企业面临重重困境之时，要设定方向并激励员工保持高水平的绩效，帮助企业平稳渡过难关，领导

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《向HW学习——人力资源管理全景导入》-7天课程   09.13

向华为学习人力资源管理——全景系列课程（共七天）第一天：战略人力资源管理一、企业的核心能力与人力资源1.企业的可持续性发展与核心能力2.人力资源是企业核心能力的源泉➢案例分享：HW公司HR管理体系全景3.人力资源角色与责任的承担4.传统人力资源模式的转变方向基于能力的人力资源开发与管理体系1.构建企业人力资源开发与管理体系的基础2.人力资源开发与管理的系统构

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《基于战略目标的素质模型构建与应用》   09.13

目标指引下的胜任素质模型构建及应用“企业最大的挑战之一就是把合适的人放在合适的位置上，错误的排兵布阵可能导致一系列问题：低效的产出、高企的流失率、低落的士气、更麻烦的还有怨气冲天的员工和公司打官司！”而借助胜任素质的系统识别和发展合适的人才是帮助企业消除上述痛苦和混乱的有效办法……------DavidC.McClelland(大卫(麦克里兰)胜任素质创始人

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《绩效辅导与面谈技巧》   09.13

绩效辅导与面谈技巧课程收益➢掌握绩效面谈流程及各环节的具体工作内容和技巧➢掌握绩效评估面谈的工具，使员工接受评估结果➢学会处理艰难的面谈局面并学习核心教练技术➢学习通过事实分析帮助员工制定改进计划的方法培训对象：副总、人力资源经理、以及各部门经理和主管人员。课程大纲1.绩效管理与绩效面谈2.为什么有必要进行绩效面谈？3.绩效面谈的技能技巧1.角色转换2.面谈

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《建立与战略目标一致的绩效管理体系》   09.13

建立与战略目标一致的绩效体系引言您和您的同事在日常绩效管理工作中是否也曾遇到过类似的问题：■每年和下属设定明年的绩效指标时，没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法；■对于职能类岗位，不确定关键业绩指标该如何设定；■怎么才能通过绩效面谈给下属带来正面的激励；■企业一直强调“PayforPerformance”，但对一些关键岗位的员工，他们的薪酬还是没有和绩效

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《美世IPE职位评估法》   09.13

美世国际职位评估系统（IPE3.1）培训引言■为什么企业存在明显的资源冗余和低效率的同时，却仍有许多部门在叫喊着人手短缺？■为什么员工认为公司的竞聘制度只是领导者进行人事调整的“幌子”？■为什么员工抱怨在组织里看不到清晰的职业生涯发展通道？■不同职能部门中的岗位孰大孰小？销售和营销岗位有何特点？■与部门经理讨论如何给岗位定薪时，是否有共同的评估标准？如何让大

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《任职资格体系开发与构建》   09.13

任职资格标准体系建设及应用课程背景：■公司业务发展策略需要在短期内迅速扩充公司业务团队，但对于员工能力培养缺位，人才关键时刻供给满足不了要求■在公司业务人员数量和运营成本迅速提升的同时，经营业绩并没有得到相应的提升，公司对人才的选拔和认证标准不清晰■员工职业发展路径没有打通，员工晋升缺乏合理依据，个人的职位等级和薪酬水平长期无法改善。个人发展空间受到限制，出

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《BEI面试技巧---基于素质的人才甄选技术》   09.13

BEI面试技巧——基于素质的人才甄选技术“将合适的人请上车，将不合适的人请下车”詹姆斯(柯林斯《基业长青》作者引言您和您的同事在日常招聘和选拔过程中是否也曾遇到过类似的问题：■在大量的简历千挑万选之后，前来面试的人员却没有一个是最终合格的；■面试中，不同的面试官你，我一语，没有一个统一的面试流程；■面试结束后，不同面试官对应聘者的评价不统一，无法迅速地确定最

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《定岗定编理论与实践培训》   09.13

定岗定编理论与实践课程背景：当企业发展到一定的成熟阶段，具备相对稳定的业务规模之后，如何平衡业务发展带来的人力资源增长需求与企业人工成本压力，成为企业面临的重大管理难题。从运营成本角度考虑，需要对人工成本总额及投入方式进行严控，从支撑业务角度又必须确保资源投入的及时性、充分性。同时，由于编制管理的重要性，管理者总是希望定编标准越精细越好、越量化越好；但定编分

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