“卓越经理人C-MTP管理技能提升”方案
“卓越经理人C-MTP管理技能提升”方案详细内容
“卓越经理人C-MTP管理技能提升”方案
“卓越经理人C-MTP管理技能提升”方案
课程时间:2—6天
课程对象:公司部门经理、主管
课程意义:
➢
中层经理既是公司管理的执行者,又是部门管理的推动者,是企业营运的关键所在,
在公司管理中起着极为重要的作用。随着企业的迅速发展,企业也从过去的人情化
管理更多向现代化企业管理转化,企业的管理对自我角色认知是否清楚地成为了管
理者是否能适应企业的发展的重要因素。
➢
国内企业的中层管理人员,往往在主动工作、自我定位、角色认知等方面存在着一定
问题,从而制约了团队整体合力的发挥。
➢
我们很容易把一名员工提拔成经理,但往往陷入这样的困境:“公司少了一名好员工
,却多了一个不称职的经理。”
课程收益:
➢
统一企业中层管理者与企业经营层的管理理念(了解组织文化内涵,明确管理职责,
建立正确态度,认知使命意义,勇于面对挑战,设定管理基准,培养问题意识)
➢
全面提升企业中层管理者管理技能的水准(评价和辅导下属的业绩,发现问题与解决
问题的能力,培养与指导部属的能力,组织与工作协调能力,领导能力与激励部属
的能力,创新能力)
课程内容:(简要版大纲,本课程为顾问式培训,即根据客户实际再制定具体培训方
案)
• 管理落后比技术落后更可怕
• 管理角色认知
• 管理角色的维度
• 角色转换
• 管理风格界定
• 管理者的三才修炼
• 权利与威信
• 建设高绩效团队
• 如何带领下属
• 适度授权
• 有效激励
• 绩效管理
• 目标管理
• 如何与上司相处
• 如何做优秀教练
• 如何决策
• 做好中层管理者的四大诀窍
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