《卓越业绩—打造金牌房地产销售冠军训练营》
《卓越业绩—打造金牌房地产销售冠军训练营》详细内容
《卓越业绩—打造金牌房地产销售冠军训练营》
《卓越业绩—打造金牌房地产销售冠军训练营》课程简介
1. 课程背景
酒香也怕巷子深,好的产品更需要好的销售方式。在日益加剧的市场竞争中,作为一
名职业楼盘销售人员如何在有限的时间内,开展高效沟通,成功达成交易,快速赢得客
户,需要突破一系列的销售障碍:
✓ 如何快速成为金牌房地产销售员?
✓ 如何设定合适的个人及业绩目标?
✓ 如何让自己快速具备专业的客户维护知识?
✓ 如何让自己是始终具备良好的职业心态?
✓ 如何练就精准销售绝活,让客户买单?
✓ 如何让挑剔的客户成为忠实的客户?
✓ 如何让客户主动转介绍客户给我们?
这些障碍的突破需要您拥有全新的销售模式和实战的销售技巧,更需要一整套完备的
销售战术和经过训练的职业化销售团队,比赛已经开始,时间非常紧迫,不能犹豫,更
不能等待,只有一边比赛,一边训练,在比赛中尽快把自己锻炼成为职业选手,只有这
样才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,赢得胜利!
2. 课程介绍
企业中除了销售是利润,其他都是成本。俗话说“没有销售不出去的房子,只有不会
销售房子的人”,不是产品不好,而是方法不对。没有经过专业培训的销售人员,不是职
业选手,他们每天都在浪费自己的时间,浪费公司的资源,反而成为企业最大的成本。
著名实战房地产销售培训讲师安致丞老师用实用的工具、生动的案例、激情的演讲和
实战的训练,带您探索全新的房产销售运作模式,掌握实战的销售技能,帮助企业训练
一个属于自己的职业化销售团队,学会一套有效提升销售业绩的训练方法,让您的企业
快速实现业绩倍增!
3. 课程目录
1) 目标篇——金牌销售员的目标规划
2) 知识篇——金牌销售员的业务训练
3) 心态篇——金牌销售员的第二生命
4) 技能篇——金牌销售员的生存之本
4. 课程大纲
(一) 目标篇——金牌销售员的目标规划
1. 金牌销售员成长的4个阶段?
2. 如何快速成为金牌销售员?
3. 销售人员为什么要设定目标?
4. 目标对销售人员的影响?
5. 制定目标的S M A R T 原则?
6. 如何分段实现大目标?
7. 销售人员设定自己的5年目标规划?
(二) 知识篇——金牌销售员的业务训练
1. 客户是什么?
2. 客户购买的4个要素?
3. 需要与需求?
4. 我们的客户要什么?
5. 客户需求分类?
6. 客户的实际需求?
7. 了解客户需求的2大公式?
8. 如何维护门店客户?
9. 如何维护网络客户?
10. 如何接待网络客户?
11. 不同类型客户如何沟通?
12. 接待的目的尽快约见面?
13. 小心假冒客户?
14. 留下客户更多联系方式?
15. 网络客户的维护
16. 网络客户的成交
(三) 心态篇——金牌销售员的第二生命
1. 职业心态的养成-KASH?
2. 金牌销售员的应具备的什么心态?
3. 积极的心态
4. 主动的心态
5. 空杯的心态
6. 双赢的心态
7. 包容的心态
8. 自信的心态
9. 奉献的心态
10. 学习的心态
(四) 技能篇——金牌销售员的生存之本
一.金牌销售员现场销售的基本流程:
1. 接听电话
2. 迎接客户
3. 介绍产品
4. 购买洽谈
5. 带看现场
6. 暂未成交
7. 填写客户资料表
8. 客户追踪
9. 成交收定
10. 转 盘
11. 签定合约
12. 退 意 向
二.如何判断和应对客户的异议:
13. 我要考虑一下!
14. 太贵了!
15. 市场不景气 !
16. 能不能便宜一些!
17. 别的地方更便宜!
18. 没有预算(没有钱)!
19. 它真的值那么多钱吗?
20. 不,我不要!
5. 课程收益
1. 树立明确业绩目标;快速提升个人能力;
2. 培养团队学习精神;掌握销售专业技能;
3. 提升团队职业心态;打造销售精英团队;
4. 掌握实战销售方法;实现业绩倍速增长。
5. 50%学完能用,30%明天能用,20%将来能用!
6. 工具化、实战化、系统化!
安致丞老师的其它课程
《卓越服务-打造房地产五星级客户服务的秘诀》 09.10
《卓越服务-打造房地产五星级客户服务的秘诀》一、课程背景在日益加剧的房地产市场竞争中,作为一名房地产客服人员如何在有限的时间内,开展有效沟通,高效服务客户,赢得客户信任,提升满意度,需要突破一系列的客户服务障碍:ü如何做好客户服务的3重境界?ü如何打造高效的客户服务团队?ü如何提升客户服务人员的修炼?ü如何不断开创客户服务的新模式?ü如何应对客户的抱怨和投诉
讲师:安致丞详情
《卓越员工—做最有价值房地产员工MVP训练营》 09.10
《卓越员工—做最有价值房地产员工MVP训练营》1.课程背景您的企业里,因为没有经过训练的员工的失误,导致您损失了多少客户和金钱?受了多少不该受的罪?因为抓不住员工的心,凝聚不了团队,导致您失去了多少愿意追随您的人才?因为员工责任心不强,沟通不顺畅,导致您怎样的身心疲惫?目前公司能让您有信心可授权的员工有几位?身边的人不少,可为什么还是要您事必躬亲呢?您是否感
讲师:安致丞详情
《卓越管理—卓越房地产销售经理训练营》 09.10
◆市场不断在变,你在不自觉间,错失了多少这些发展良机?◆新发展!新格局!新机遇!如何抢占人才培养、争夺至高点?◆残酷的市场竞争没有假期,快速成长与持续盈利路在何方?为什么?一个销售门店更换销售经理后,三个月内业绩就达到原来的三倍。盘源一样,客源一样,甚至销售顾问还是一样,什么都一样,只是换了一个销售经理而已。销售经理是门店的灵魂,销售经理能力的高低直接影响到
讲师:安致丞详情
《房地产销售经理领导力提升训练营》 09.10
《卓越管理—房地产销售经理领导力提升训练营》◆市场不断在变,你在不自觉间,错失了多少这些发展良机?◆新发展!新格局!新机遇!如何抢占人才培养、争夺至高点?◆残酷的市场竞争没有假期,快速成长与持续盈利路在何方?为什么?一个销售门店更换销售经理后,三个月内业绩就达到原来的三倍。盘源一样,客源一样,甚至销售顾问还是一样,什么都一样,只是换了一个销售经理而已。销售经
讲师:安致丞详情
《高端房地产销售商务礼仪及技能提升训练营》 09.10
《高端房地产销售商务礼仪及技能提升训练营》(全程房地产案例讲解+互动+训练)主讲:安致丞安致丞老师承诺:专注房地产行业、帮助房地产企业提升利润绩效。一、【课程背景】1、楼盘销售人员担任着买卖双方中间人、楼盘项目代言人的重要角色,一个项目的销售队伍几乎承接了与该项目有关的所有客户接访工作,无论是成交与否,客户走出售楼部时都会头脑中形成关于该楼盘的整体形象,这形
讲师:安致丞详情
《高效铁军-打造房地产高绩效团队训练营》 09.10
《高效铁军-打造房地产高绩效团队训练营》课程背景进入21世纪,随着市场竞争的日益激烈,现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识,快速因应顾客需求,提升工作效率。那么团队究竟是什么?为什么团队如此盛行?在组建团队的过程中有哪些问题?如何引导和带领不同阶段的团队?怎样培育团队精神?如何打造高绩效的团队?上述一系列的问题正困扰着许多企业总经理和人力资源部经理。本
讲师:安致丞详情
《基于业主满意的物业服务创新体系训练营》 09.10
《基于业主满意的物业服务创新体系训练营》一、【课程背景】 今天这个经济快速发展、服务业逐步崛起的年代,随着国民经济生活水平的提升和房地产市场竞争的不断加剧,作为房地产开发商都希望给业主提供优质的物业管理服务来提升产品的品牌附加值,作为业主都希望能享受到满意的物业管理服务来提高生活品质。而现实中,物业服务投诉成为历年来央视3.15晚会的投诉热点,物业管理已
讲师:安致丞详情
《房地产销售门店管理技能提升训练营》安致丞承诺:专注房地产行业、帮助房地产企业打造团队提升绩效 一、【课程收益】1、如何让自己的销售天才复制给自己的团队2、如何让团队的销售技能提升,如何让团队士气大增3、如何让房产经纪人跟着自己在团队中长期成长4、如何使用自己团队的业绩成为本商圈的冠军5、如何全面提升自己带队和管理能力二、【培训方式】互动演练,学员100参与
讲师:安致丞详情
《房地产商务礼仪训练营》 09.10
《房地产商务礼仪训练营》一流的企业,一定具有一流的企业形象。调查研究表明:企业形象的上升或下降,对企业销售额的变化有着重要的影响,客户明显喜欢购买那些公众形象良好的企业的产品。而个人形象,作为企业形象的一个重要组成部分,它不是个性的,它承担着对一个组织的印象,它是与客户沟通的工具,并在很大程度上影响着企业的发展。房地产礼仪培训授课方式1、讲授加互动讲师讲授的
讲师:安致丞详情
《房地产团队凝聚力成长训练营》 09.10
《卓越团队—房地产团队凝聚力成长特训营》点燃生命激情,互动体验分享,深度心灵对话震撼!难忘!高效!超级团队!卓越业绩!您的房地产企业里,因为没有经过训练的管理者和员工的失误,导致您损失了多少客户和金钱?受了多少不该受的罪?因为抓不住员工的心,凝聚不了团队,导致您失去了多少愿意追随您的人才?因为员工责任心不强,沟通不顺畅,导致您怎样的身心疲惫?目前公司能让您有
讲师:安致丞详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20184
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184