工作坊：战略规划与解码_侯震_企业内训课程

工作坊：战略规划与解码

培训讲师：侯震

讲师背景：
侯震老师曾任世界500强企业贝塔斯曼传媒集团人力资源助理、经理、总监曾任波士顿咨询集团(BCG)项目经理阿里巴巴管理咨询顾问华为技术课程开发顾问中国人民大学管理学硕士北京大学、浙江大学、武汉大学、吉林大学、华中科技大学合作讲师中国职业经理人详细>>

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工作坊：战略规划与解码详细内容

工作坊：战略规划与解码

【中国战略领导力首选讲师】解读
战略规划与解码工作坊！
让未来尽入指掌
2017年2月

战略规划与解码的
【困境与难点】
身处激剧变化的时代，一个个行业可以在不知不觉中被消灭，一个个从未出现过的行业却无声无息的崛起，非直接竞争者带来的跨界危机让人防不胜防，您的公司在战略规划和解码上是否存在以下困难？
本工作坊将从战略规划及解码入手，通过【厘清现状、分析未来、最优方案、行动计划】四大环节帮助企业完成战略规划和解码，最终形成战略规划纲要及各部门的战略绩效指标。
侯震老师战略规划与解码
【工作坊流程】
企业课后的
【培训收益】
清晰企业现实
清晰六个方面，全面清晰企业现实，反思企业过去：营业额、现金流；清晰企业现在：成本地位、市场地位；透视企业未来：关键人才吸引力、创新力
明确愿景、战略
通过工作坊，对企业的现状和未来进行反思，厘清企业愿景并使战略以系统、结构化的方式展现出来。
找到关键解决方案
明确战略目标实现的关键成功因素，并针对这些因素找到解决方案或解决的可能性。
分解战略，明晰责权
不同的部门、人向着同一目标行进时，需要有统一的调度和协调，方能在时间资源上相互配合，实现效能最大，工作坊过程中对战略进行解码，界定全责，实现上下统一，左右贯通
形成行动计划
以项目管理形式采用WBS针对战略推进形成公司级、部门级行动计划
匹配管控措施
根据战略分解情况形成公司、部门的战略绩效指标，并匹配战略推进的管控措施
系统全面的
【工作坊内容】
（2天）
【厘清现实】
知己知彼，百战不殆：商业上的“彼”不仅是对手
即使是从一线成长起来的管理者，一旦长时间离开一线，就不可能再对一线的团队状态及存在的细节问题了如指掌，而往往是很多我们所忽略的细节问题决定了战略的成败
本章主旨：
1、从流动性、利润率、市场地位、成本地位、关键人才吸引力、创新力六个方面引导参与团队全面审视，实现团队对公司现状了如指掌。
2、从替代品、潜在进入者、竞争者、客户、供应商、协同者六个方面分析公司外部环境，使团队外部环境走向有深入了解
3、可能使用到的分析工具（视情况而定）：pest分析、六力分析、6CPCS分析
【规划未来】
上下同欲者胜：首先得有共同的图景
好的愿景和战略不能仅仅在于高层的脑袋里，或是落在纸面上的冗长文本，它必须以一种利于理解及利于给人信心的方式呈现出来。
章节主旨：
在厘清现实的基础上规划战略，以营销作为起点，对目标和支持因素进行梳理；
依据6CPCS进行梳理，全面囊括定位、产品、渠道、价格、促销、机制等重要战略要素
3、以易于理解的结构化方式呈现出战略规划。
【最优方案】
工欲善其事，必先利其器：克服通向战略目标的难点
在通向战略目标的路径中，有各种难点和重点，，有些可以预料到，有些无法预料到，尽可能预知可能出现的难点和重点并提出解决方案，使团队尽早进入备战状态，做到有备无患。
章节主旨：梳理通向战略目标的重点和难点，针对通向战略目标路径中可能出现的重点、难点提出解决方案。
1. 针对要实现的战略目标，提出可能的具体措施
2各小组相互补充交流
3. 运用“盈利矩阵”确定最有价值的措施。
4. 形成战略路径图
【行动计划】
谋定后动：凡事预则立，不预则废
行动计划并非单纯的时间推进表，它代表了一种承诺，一种预先的心里准备，一份团队相互协作努力的誓词，同事根据行动计划提炼出的指标方是真正指向战略的绩效指标（可选）。
章节主旨：
1、战略方案的资源配置
2、每项措施的具体负责人
3、战略方案可能的风险点及应对措施
4、明确的时间规划表
5、重要事项进度的检查人及检查时间节点
6、形成组织战略的里程碑工作计划
7、提炼战略绩效指标(可选，需要一天时间)
【培训需知】
【根据培训人群】
参与对象：全部中高层管理者、部分重要岗位的一线经理
教师布局：无课桌式，可灵活多动
教学工具：投影仪、白板及笔、麦克风、可充电电源
工作坊时间：两天（每天视讨论情况6-8个小时）

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