新晋员工职业化塑造
新晋员工职业化塑造详细内容
新晋员工职业化塑造
新晋员工职业化塑造
新进人员刚到一个新的企业所学习到的东西，是很容易生根。因此，在一开始就须授
以正确的基本动作。所谓基本动作可分成“作为一个组织人和职业人所必须具备的基本知
识”和“与工作有关的基本事项”。
前者是指职业意识的确立，比如职业理想、职业道德、职业纪律、职业态度、职业素质
、职业礼仪以及对同事、前辈、上司的态度等；后者是指有关工作方面的基本认知，如
顾客意识、成本意识、效率意识、团队合作意识、成果意识、公司忠诚、岗位职责等。
办公室里备受冷落，沟通中屡遭误解，甚至听不懂同事说的“话”，更不用说工作上
方法和技巧的欠缺……
作为新晋员工，准备好迎接这一切了么？
企业需要职业经理人，更需要职业化的员工！
本课程从实用出发，能帮助企业新晋员工迅速实现角色改变，全面提升自我技能，
最终完成这次“完美的蜕变”！
谁是最需要培训的人？
·“工作上不了手，很烦”--焦虑
·“天哪，我啥都不懂~~”--自卑
·“我的上司看起来很“臭”，也不怎么样啊”--自大
·“明天主管让我在业务会上发言，我该准备什么呢？”--恐惧
·“刚刚接待了一个重要客户，又出丑了”--懊丧
·“我刚刚来，他们会体谅我的”--侥幸
·“刚刚到新公司，该怎么和里面的人打交道呢”--困惑
这是新晋员工及在职员工在职场时难免的各种心态，对付这些心态的有效武器就是：进
行职业化训练！！！
培训受益
·解除作为"新人"的各种焦虑、疑惑、自大、自卑甚至恐惧的消极心理，树立起职业人士
的
积极心态；
·认识企业，了解新晋人员应具备的职业自觉；
·掌握科学的工作方式及解决问题的基本方法；
·掌握人际关系、沟通、自我管理、自我提升职业技巧。
·树立职业化形象，从而轻松地投入到工作中，尽早进入状态，为公司提供高效服务。
培训对象
·刚从学校毕业的"企业新人"
·从别的企业转职过来的"新晋人员"
·希望提升自身"职业化"水准的本企业员工
·企业各级培训管理人员和内部讲师
课程时限：1天
第一单元 企业与员工
1. 企业是什么
2. 企业要什么
3. 员工要什么
4. 你是如何看待工作的 工作VS快乐
5. 职场中的三个“圈”
6. 职场角色认知
第二单元 职业化塑造
1. 职业化的定义与内涵
2. 职业化人士的特征
3. 职业化的差距
职场人必备的职业化心态
1、积极的心态 事业动力的源泉
2、归零的心态 过去不代表未来
3、学习的心态 企业是一所没有围墙的大学
4、服从的心态 优秀员工必备的职业精神
5、忠诚的品德 缺乏忠诚，其他的能力就失去了用武之地
破坏职业化的十四种行为
第三单元 融入团队 你不是一个人在战斗
1. 什么是团队
2. 团队的做用
3. 人生的“四圆三冲突”模型
4. 融入团队 发挥你的能力
职业化的能力
1. 发现问题的能力 不做“城管式”的员工
2. 解决问题的能力
解决问题的“三不放过”精神
处理问题的六个“不要”
3、自控情绪管理的能力 控制自己并影响他人的情绪
4、执行的能力 高效的完成本职工作
第四单元 人际关系与组织沟通
1、沟通的目的；沟通的原则；
2、沟通的二大步骤；克服沟通的障碍；沟通的倾听与反馈
3、如何与上级沟通；
如何与同事沟通；
如何与下属沟通
第五单元（总结单元） 职场人士必备的“六颗心”
1、喜悦心
2、同理心
3、赞美心
4、利他心
5、包容心
6、感恩心
牛一贺老师的其它课程
《用人成事》管理能力提升 05.24
用人成事---管理赋能与领导思维塑造【项目对象】各层级管理者【项目形式】课程、工作坊、微咨询【项目收益】通过三维训练：塑己--自我价值塑造用人—收其心育其能成事--高效管理事务打破传统管理思维，快速激活个体与团队，精准的战略解码与高效团队运营管理培养一支带有本企业DNA、符合组织快速发展的管理者队伍【项目体系】【项目背景】1.【为什么】作为管理者的你每天都陷
讲师：牛一贺详情
基于岗位经验萃取的课程开发与内训师培养 05.24
组织经验萃取与课程开发3921760103505“岗位经验内化项目“系列内训“岗位经验内化项目“系列内训-15303551435基于岗位经验萃取的课程开发与内训师培养基于岗位经验萃取的课程开发与内训师培养626745560705项目简介项目简介30480007630160805180109855项目背景：企业最大的浪费是经验的浪费经验萃取（企业内训落地版）可
讲师：牛一贺详情
精品课程-管理者的表达力与有效授权 05.24
赢在管理您是否有过这样的囧境:◆您是否曾因不善于当众讲话，而在公众场合脸红心跳，形象顿失？◆您是否曾因口才欠佳，一肚子的技术无法传授给下属，造成其误解？◆您是否曾因口才不好，而在上司等面前无法表达自己的能力？◆您是否曾因讲话词不达意，思路不清，主题不明，条理不分而缺乏说服力？◆您是否曾因口才不利，就是难以将自己心中的想法完美的表现出来？◆您是否有时台下想的很
讲师：牛一贺详情
《创新者的工具箱》 05.24
创新工作坊《创新者的工具箱》——工作中的创新与改进【培训背景】创新不是天马行空，不是娱乐自嗨，而是为目标受众解决问题，创造价值。工作场景创新解决三个问题：TOUCH触点——找到工作中需要改进的痛点，作为创新的发力点THINK亮点——通过脑力激荡激发灵感，为工作改进注入闪光点TRY试点——实践是检验真理的唯一标准，收敛落地，试错迭代通过不断的发散收敛，构建全新
讲师：牛一贺详情
《金课名师-课程开发与精彩讲授》 05.24
企业内训师专业课程开发与精彩讲授无论是商业培训课程还是企业内部培训课程，我们经常碰到一些培训师口若悬河，学员现场反应也不错，但回到工作岗位却发现培训内容根本没办法落地！为什么会出现这种情况呢？很大原因是培训师不能做到有效结合学员真实需求和企业实际情况来开发课件！目前市场上大部分“课程研发与设计”的讲授都是从理论出发：告诉学员应该做需求调研分析、目标分析与规划
讲师：牛一贺详情
《金课名师--企业内训师实战训练营》 05.24
TTT－培训师的实战修炼【特训专家】牛一贺实战派TTT培训师、人力资源管理师、职业经理人、上海培训师联合会理事【课程背景】随着企业竞争的不断加剧，企业对成员的期望越来越高，培训已成企业管理的“重头戏”新员工需要培训、业务人员需要培训、服务人员需要培训、员工晋职提升需要培训、建立企业文化需要培训、提高竞争力需要培训、个人学习成长需要培训……在人才培养方面企业面
讲师：牛一贺详情
《四驱领导力---战略目标落地工具箱》 05.24
center130810卓有成效的目标落地工具箱，9大思维18项管理工具，激活个体赋能团队高效执行运营推进绩效提升62484073660领导力是一种思维方式与一系列管理工具的组合运用【培训背景】未来的企业管理是知识型员工管理，知识型员工最大的问题是没有成就感，知识型员工追求的不只是物质，更多的是一种平等，企业的成功也有我的一份。作为管理者不得不思考组织与人之
讲师：牛一贺详情
跨部门沟通 04.24
跨部门沟通之打破“部门墙”的9把铁锤【课程背景】随着企业不断发展壮大，企业分工越来越细，部门设置也越来越多。但是我们经常会遇到跨部门间的沟通协作效果低下，影响公司整体工作效率，这是让很多管理者感到头疼的问题你认为十万火急的事，到了其它部门那里，竟然成了“芝麻绿豆大的事”没有明确职责的“灰色地带”到底该由谁来做原本应该合作解决的问题，到了跨部门会议上，又沦为“
讲师：牛一贺详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
