目标与时间管理
目标与时间管理详细内容
目标与时间管理
目标与时间管理 简约大纲
课程背景：
你80%的快乐，是来自生命中20%的时间吗？
你最有生产力20%的时间，是不是创造出80%的价值呢？
为什么有些人就是比其他的人更成功? 人际关系比较良好?为什么有些人比较会
赚钱？拥有比较好的工作？得到快速的升迁？为什么有些人活得比较长？甚至活得很
健康？
你还存在迷惑——目标是什么？
你仍然会犹豫不决——应该做什么？
你总被分散精力——精神和体力超负荷？
你时常消极拖延——可以等到明天？
你想认识你的时间，管理你的时间，拥有安康快乐的一生吗？你想知道如何有效进行
时间管理，使你的学习、工作和生活三者达到平衡吗？如果是，那么你就需要来一次
时间革命。
培训目标：
1、学会分析“时间哪去了”；
2、掌握正确且实用的时间管理原则和技巧；
3、根据自身时间管理的不良习惯制订对症下药的时间管理计划；
4、配合时间管理工具的运用，达到自我发展与提升。
培训对象：
希望创造高绩效的企业高层领导、高级经理、主管以及有意愿提升自我管理能力及妥
善安排事业与个人生活的人士。
培训时间：
培训内容：
1. 认识时间管理
➢ 如何树立正确的时间观念
➢ 如何树立正确的时间管理思想
➢ 如何掌握时间管理理论
➢ 如何系统评估自己的时间管理状况
2. 树立明确的目标
➢ 如何抓住时间管理的关键——明确目标
➢ 如何设定事业目标
➢ 如何设定组织目标
➢ 如何分解组织目标
➢ 如何实用目标管理
3. 制定行动计划
➢ 如何制定计划
➢ 如何完善行动计划
➢ 如何推进计划工作
➢ 如何保证计划的按时完成
➢ 如何制作待办工作清单
➢ 如何做工作日志
➢ 如何使用网络计划法
4. 分清轻重缓急
➢ 如何确定各项工作的优先顺序
➢ 如何使用ABC时间管理法
➢ 如何使用帕累托的80/20法则
➢ 如何运用逆势操作法
➢ 如何运用搁置问题
➢ 如何在工作与家庭之间取得平衡
第五章 克服内外因引起的时间浪费
1. 经理们忙乱的原因：
➢ 电话干扰
➢ 会议计划
➢ 替下属工作
➢ 事必躬亲
➢ 没有主次
➢ 缺少控制，不会说“不”
➢ 不愿或不会授权
2. 时间哪里去了——对时间的分析：
➢ 时间清单分析
➢ 工作清单分析
➢ 工作（活动）分项分析
➢ 每周时间分析
➢ 工作分析
➢ 干扰因素分析
3. 时间管理的原则：
➢ 80/20原则
➢ 目标ABC
➢ 排出优先顺序
➢ 制订计划
➢ 养成习惯
4. 时间管理的改进方法：
➢ 如何消除电话干扰
➢ 如何消除不速之客
➢ 如何消除无效会议
➢ 如何制订有效计划
➢ 如何有效授权
➢ 如何进行有效沟通
➢ 如何克服拖延
➢ 如何明确职责
5. 时间管理的障碍：
➢ 我的时间安排得挺好，我是个有序的人
➢ 时间管理有什么用，计划赶不上变化
➢ 时间掌握在别人手中
➢ 时间管理麻烦
➢ 时间管理各有习惯，我就是这样
6、经理们时间管理的特点：
➢ 不分事情的主次与轻重缓急
➢ 不会说“不”，事必躬亲
➢ 被动应付
➢ 无法排除干扰
➢ 不会应用零散时间
➢ 会议多且缺少计划和目的
牛一贺老师的其它课程
《用人成事》管理能力提升 05.24
用人成事---管理赋能与领导思维塑造【项目对象】各层级管理者【项目形式】课程、工作坊、微咨询【项目收益】通过三维训练：塑己--自我价值塑造用人—收其心育其能成事--高效管理事务打破传统管理思维，快速激活个体与团队，精准的战略解码与高效团队运营管理培养一支带有本企业DNA、符合组织快速发展的管理者队伍【项目体系】【项目背景】1.【为什么】作为管理者的你每天都陷
讲师：牛一贺详情
基于岗位经验萃取的课程开发与内训师培养 05.24
组织经验萃取与课程开发3921760103505“岗位经验内化项目“系列内训“岗位经验内化项目“系列内训-15303551435基于岗位经验萃取的课程开发与内训师培养基于岗位经验萃取的课程开发与内训师培养626745560705项目简介项目简介30480007630160805180109855项目背景：企业最大的浪费是经验的浪费经验萃取（企业内训落地版）可
讲师：牛一贺详情
精品课程-管理者的表达力与有效授权 05.24
赢在管理您是否有过这样的囧境:◆您是否曾因不善于当众讲话，而在公众场合脸红心跳，形象顿失？◆您是否曾因口才欠佳，一肚子的技术无法传授给下属，造成其误解？◆您是否曾因口才不好，而在上司等面前无法表达自己的能力？◆您是否曾因讲话词不达意，思路不清，主题不明，条理不分而缺乏说服力？◆您是否曾因口才不利，就是难以将自己心中的想法完美的表现出来？◆您是否有时台下想的很
讲师：牛一贺详情
《创新者的工具箱》 05.24
创新工作坊《创新者的工具箱》——工作中的创新与改进【培训背景】创新不是天马行空，不是娱乐自嗨，而是为目标受众解决问题，创造价值。工作场景创新解决三个问题：TOUCH触点——找到工作中需要改进的痛点，作为创新的发力点THINK亮点——通过脑力激荡激发灵感，为工作改进注入闪光点TRY试点——实践是检验真理的唯一标准，收敛落地，试错迭代通过不断的发散收敛，构建全新
讲师：牛一贺详情
《金课名师-课程开发与精彩讲授》 05.24
企业内训师专业课程开发与精彩讲授无论是商业培训课程还是企业内部培训课程，我们经常碰到一些培训师口若悬河，学员现场反应也不错，但回到工作岗位却发现培训内容根本没办法落地！为什么会出现这种情况呢？很大原因是培训师不能做到有效结合学员真实需求和企业实际情况来开发课件！目前市场上大部分“课程研发与设计”的讲授都是从理论出发：告诉学员应该做需求调研分析、目标分析与规划
讲师：牛一贺详情
《金课名师--企业内训师实战训练营》 05.24
TTT－培训师的实战修炼【特训专家】牛一贺实战派TTT培训师、人力资源管理师、职业经理人、上海培训师联合会理事【课程背景】随着企业竞争的不断加剧，企业对成员的期望越来越高，培训已成企业管理的“重头戏”新员工需要培训、业务人员需要培训、服务人员需要培训、员工晋职提升需要培训、建立企业文化需要培训、提高竞争力需要培训、个人学习成长需要培训……在人才培养方面企业面
讲师：牛一贺详情
《四驱领导力---战略目标落地工具箱》 05.24
center130810卓有成效的目标落地工具箱，9大思维18项管理工具，激活个体赋能团队高效执行运营推进绩效提升62484073660领导力是一种思维方式与一系列管理工具的组合运用【培训背景】未来的企业管理是知识型员工管理，知识型员工最大的问题是没有成就感，知识型员工追求的不只是物质，更多的是一种平等，企业的成功也有我的一份。作为管理者不得不思考组织与人之
讲师：牛一贺详情
跨部门沟通 04.24
跨部门沟通之打破“部门墙”的9把铁锤【课程背景】随着企业不断发展壮大，企业分工越来越细，部门设置也越来越多。但是我们经常会遇到跨部门间的沟通协作效果低下，影响公司整体工作效率，这是让很多管理者感到头疼的问题你认为十万火急的事，到了其它部门那里，竟然成了“芝麻绿豆大的事”没有明确职责的“灰色地带”到底该由谁来做原本应该合作解决的问题，到了跨部门会议上，又沦为“
讲师：牛一贺详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
