目标与时间管理
目标与时间管理详细内容
目标与时间管理
目标与时间管理 简约大纲
课程背景：
你80%的快乐，是来自生命中20%的时间吗？
你最有生产力20%的时间，是不是创造出80%的价值呢？
为什么有些人就是比其他的人更成功? 人际关系比较良好?为什么有些人比较会
赚钱？拥有比较好的工作？得到快速的升迁？为什么有些人活得比较长？甚至活得很
健康？
你还存在迷惑——目标是什么？
你仍然会犹豫不决——应该做什么？
你总被分散精力——精神和体力超负荷？
你时常消极拖延——可以等到明天？
你想认识你的时间，管理你的时间，拥有安康快乐的一生吗？你想知道如何有效进行
时间管理，使你的学习、工作和生活三者达到平衡吗？如果是，那么你就需要来一次
时间革命。
培训目标：
1、学会分析“时间哪去了”；
2、掌握正确且实用的时间管理原则和技巧；
3、根据自身时间管理的不良习惯制订对症下药的时间管理计划；
4、配合时间管理工具的运用，达到自我发展与提升。
培训对象：
希望创造高绩效的企业高层领导、高级经理、主管以及有意愿提升自我管理能力及妥
善安排事业与个人生活的人士。
培训时间：
培训内容：
1. 认识时间管理
➢ 如何树立正确的时间观念
➢ 如何树立正确的时间管理思想
➢ 如何掌握时间管理理论
➢ 如何系统评估自己的时间管理状况
2. 树立明确的目标
➢ 如何抓住时间管理的关键——明确目标
➢ 如何设定事业目标
➢ 如何设定组织目标
➢ 如何分解组织目标
➢ 如何实用目标管理
3. 制定行动计划
➢ 如何制定计划
➢ 如何完善行动计划
➢ 如何推进计划工作
➢ 如何保证计划的按时完成
➢ 如何制作待办工作清单
➢ 如何做工作日志
➢ 如何使用网络计划法
4. 分清轻重缓急
➢ 如何确定各项工作的优先顺序
➢ 如何使用ABC时间管理法
➢ 如何使用帕累托的80/20法则
➢ 如何运用逆势操作法
➢ 如何运用搁置问题
➢ 如何在工作与家庭之间取得平衡
第五章 克服内外因引起的时间浪费
1. 经理们忙乱的原因：
➢ 电话干扰
➢ 会议计划
➢ 替下属工作
➢ 事必躬亲
➢ 没有主次
➢ 缺少控制，不会说“不”
➢ 不愿或不会授权
2. 时间哪里去了——对时间的分析：
➢ 时间清单分析
➢ 工作清单分析
➢ 工作（活动）分项分析
➢ 每周时间分析
➢ 工作分析
➢ 干扰因素分析
3. 时间管理的原则：
➢ 80/20原则
➢ 目标ABC
➢ 排出优先顺序
➢ 制订计划
➢ 养成习惯
4. 时间管理的改进方法：
➢ 如何消除电话干扰
➢ 如何消除不速之客
➢ 如何消除无效会议
➢ 如何制订有效计划
➢ 如何有效授权
➢ 如何进行有效沟通
➢ 如何克服拖延
➢ 如何明确职责
5. 时间管理的障碍：
➢ 我的时间安排得挺好，我是个有序的人
➢ 时间管理有什么用，计划赶不上变化
➢ 时间掌握在别人手中
➢ 时间管理麻烦
➢ 时间管理各有习惯，我就是这样
6、经理们时间管理的特点：
➢ 不分事情的主次与轻重缓急
➢ 不会说“不”，事必躬亲
➢ 被动应付
➢ 无法排除干扰
➢ 不会应用零散时间
➢ 会议多且缺少计划和目的
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