物业秩序维护人员
物业秩序维护人员详细内容
物业秩序维护人员
物业秩序维护人员(安防人员)培训纲要
一、 安全防范服务的基本要求
1、安防人员的仪表和礼貌礼仪
执勤时整洁着装、佩戴工牌号;
精神饱满,站立、行走姿态规范;
执勤中认真履行职责,不脱岗、不做与工作无关事情;举止文明大方,主动热情,
耐心周到;
办事高效,坚持原则,礼貌待人。
2、巡逻、门岗等执勤岗位
服从领导,听从指挥;
熟悉物业及业主(或物业使用人)基本情况,如商铺店主及成员、房屋结构、消防
设备、技防设备、各类机电设施设备分布情况、消防中心、应急反应等;
按规定路线和方式巡逻、签到,未签到或不及时签到要记录原因;
熟悉人员和物品出入管理流程,具备条件的,可对外来人员及外搬物品做好记录及
控制;
观察细致,反应迅速,按照有关规定及时发现、处理各种事故隐患及突发事件;
相互配合,妥善处理各种问题。对于超出职权或无法处理的情况,应及时汇报。
3、值班记录
记录及时、齐全、规范和真实;
交接班事项及物品记录清晰,未完成事项有跟进记录;
接班人员分别签名确认;
记录、分类和归档正确及时,记录本整洁完好,记录字迹清晰。
4、技防设施设备
各类安防设施设备齐全完善,使用正常;
定期检查和维护,并有完整记录;
标识明显正确,相关制度应张贴在墙壁的醒目处。
二、 车辆停放管理服务
1、车辆管理的方法与要求
建立健全车辆管理队伍(应做好人员安排,包括物业管辖区车辆交通的疏导及管理
人员、停车场维护人员和车辆收费管理人员等);
车辆出入管理(包括登记、采用出入卡证管理、收费管理等);
车辆停放管理(车辆进入管理区域后,管理人员应引导车辆停放,同时做好必要的
劝阻、检查、记录等工作,避免出现法律纠纷)。
2、车辆管理注意事项
车辆管理的交通标识及免责告示应充足明显,必须提醒车主做好相应的安全防范措
施,减少安全事件的发生,并且避免发生安全事件时引发法律纠纷;
车主首次申请办理停车卡时应提交本人身份证、驾驶证、车辆行驶证原件及复印件
,并签订停车位使用协议,建立双方车辆停放服务关系。对是有偿停放还是无偿停放、
是保管关系还是仅车位租用关系、停放过程中的安全责任等法律责任问题予以明确,避
免在车辆出现刮损或丢失时引起法律纠纷;
车主首次申请办理停车卡时应提供联系方式,紧急联系电话如有变化,应及时更新
;
车辆停放必须符合消防和安全管理要求,切忌堵塞消防和安全通道;
必须做好停车场所各出入口的安全防范监控措施。
三、安防人员值勤上岗工作标准
1、值勤上岗前准备工作
安防人员上岗前,须提前15—20分钟做好准备工作;
按规定着装整齐,佩带好武装带,带好应带的器械,方可上岗;
准备接岗人员,由本班领班检查上岗准备工作完成后,方可由本班领班列队,呈齐步走
到值勤岗哨。
2、交接岗
接岗人员由领班带领本班提前3-5分钟到达值勤岗位;
接岗人员到岗后,在距1.5米左右处,双方互相敬礼,然后交接换岗;
交接岗位内容:本次岗发生、发现的问题及时处理结果、上级交办的有关事项、岗哨设
备及执勤器械数量完好情况、其它特殊情况;
接岗人员上岗后,下班人员由下班领班按顺序齐步走带回下班人员。
3、执勤上岗
执勤上岗是完成安防任务、保障客户单位安全的主要途径,安防人员一经上岗,就
标志着重任在身,不可掉以轻心,因此值勤上岗人员都必须遵守下列规定:
精神集中,提高警惕,充分利用看、听、闻手段发现问题,排除隐患;
上岗人员要做到仪表严整、举止端正。有特别规定要求的,应始终保持立正或跨立姿势
;
严格按政策办事,严格按规章制度办事;
文明执勤、礼貌待人、纠正违章先敬礼,严禁发生重大冲突。
固定岗不得擅自离岗,门卫哨不得随意走动,巡逻哨不得脱离执勤范围,巡逻哨间
歇时间一般不得超过15分钟(可由公司根据实际情况酌定)
遇到上级领导来访,要主动敬礼(可由公司根据实际情况酌定)
4、执勤人员六不准:
不准擅离职守;不准假公济私、私拿公物;不准绚私情、受贿赂、内外勾结、乱拉关系
;不准在上岗期间坐卧、倚靠、打盹睡觉、闲谈会客、吸烟喝酒、吃东西、看书报、听
收音机、看电视;不准损坏执勤器械、设备和乱写乱画;不准擅自处理重大和涉外问题
。
张晨老师的其它课程
物业企业经理领导力-张晨老师 2 05.22
物业企业经理领导力培训受众:物业企业管理人员和即将上任的管理者课程收益:1)重新认识“领导”;2)营造团队气氛;3)优化激励手段;4)改善工作关系;5)提高工作效率;6)让学员充分理解团队协作的好处并避免弊端,了解自己的风格和在团队中适合的角色,掌握团队建设的流程和关键技巧以及相关工具和方法。课程时间:7小时课程大纲:1.重新认识领导1)领导者的任务是什么2
讲师:张晨详情
物业人员的服务意识和服务技巧 05.22
物业人员的服务意识和服务技巧一、什么是物业管理服务物业管理服务的特征、物业管理服务的本质、物业管理服务产品的构成、物业管理服务产品与其它产品的区别与联系二、物业管理客户服务理念与战略从物业管理行业和企业战略的视角让客户服务理念深入人心、让优质的客户服务理念体现在员工的物业管理服务实践、让优质的客户服务理念指导员工的行为三、了解客户,把握客户脉搏——从客户服务
讲师:张晨详情
物业项目全面管理提升训练 05.22
物业项目全面管理提升训练【培训对象】物业公司总经理、副总经理、总监、经理及物业项目各职能经理等。主要内容:一、物业管理的早期介入(一)早期介入及其特点1.早期介入。2.早期介入的作用。3.早期介入的特点。4.早期介入的方式、方法。(二)早期介入的工作内容1.可行性研究阶段的早期介入。2.规划设计阶段的早期介入。3.建设施工阶段的早期介入。4.销售阶段的早期介
讲师:张晨详情
物业保安服务标准化培训 05.22
物业保安服务标准化培训【教学目标及课程收获】:通过培训,可以:1.了解和基本掌握保安服务的基础理论知识、职业道德知识、基本礼仪知识;2.了解和熟悉保安基本素质、条件、行为规范、职责和权限;3.全面了解保安服务的操作规程和技能要求;4.通过转变思考和行动方式,规范程序和专业作业,避免或减少事故的发生与投诉;5.工作效率明显提高,从而在工作中取得更大的成绩。【课
讲师:张晨详情
商业物业管理实务提升 05.22
商业物业管理实务提升导言一、商业物业含义及分类二、商业物业的发展简史三、商业物业管理内容四、商业物业管理具体管理事项五、商业物业管理特点六、商业物业与传统物业的对比七、国内物业管理及商业物业管理存在的问题八、未来物业管理的发展方向主要内容(一)物业管理的历史1、国外物业管理的发展现代物业管理起源于19世纪60年代的英国奥克维娅•希尔女士最早的现代意义上的“物
讲师:张晨详情
保洁服务培训 05.22
保洁服务培训一、保洁员职业素养1、保洁员服务礼仪的概念与核心问题2、保洁员服务礼仪的原则2.1服务的内涵2.2服务的特性2.3服务的价值二、保洁员职业服饰礼仪2.1保洁员着装礼仪规范及技巧2.2保洁员着装基本要求与搭配2.3保洁员工作场合饰物佩带礼仪三、保洁员服务规范用语3.1礼貌用语多多益善3.2亲切问候常挂嘴边3.3服务忌语四、理论知识要求1、保洁员职业
讲师:张晨详情
物业人力资源管理的要点 09.03
物业人力资源管理人力资源管理:运用科学方法,对企业的人力资源进行合理的组织和调配,对员工采用适合的方法进行培训,使人力资源保持最佳效率;同时对员工的思想、心理和行为进行恰当的引领、调节和指导,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。人力资源管理基本内容:职位的设置与管理、员工的招聘与解聘、员工的培训及其管理、员工的考核与奖惩、
讲师:张晨详情
物业团队执行力与管理秘诀 09.03
物业团队执行力与管理秘诀【课程背景】您是否遇到过这样的情况:1.在物业管理工作中没有受到过系统训练,无法从战略性全方位角度知物业管理工作。2.在所从事的物业管理工作中感觉缺乏有力的支持。3.感觉管理工作中经常会被动行事,客户重复投诉和抱怨不断,员工会经常会碍事,不能主动掌握工作节奏,疲于应付。4.员工对物业运作的各项标准经常是处于朦胧状态,执行不到位。5.在
讲师:张晨详情
物业优质服务与不同客户群体需求的把握 09.03
物业优质服务与不同客户群体需求的把握什么是服务意识优质的客户服务表现服务水平的衡量指标检点您现在的服务水平如何培养积极主动的服务意识二、构建一流的客户服务体系完善的客户服务体系是整体服务潜力发挥的可靠保障三、客户满意度与忠诚度的管理影响客户满意度的原因客户服务人员的能力提升客户到底需要得到什么服务五、正确认识客户投诉客户投诉产生的原因客户投诉产生的目的客户投
讲师:张晨详情
物业管理职业形象与礼仪 09.03
物业管理职业形象与礼仪一、礼仪的概述1.礼仪的含义及特点礼仪是人际交往的艺术礼仪是有效的沟通技巧礼仪是约定俗成的行为规范2.礼、礼貌、礼节、礼仪3.礼仪中的主要原则、基本要求4.礼仪的宗旨5.社交礼仪的功能及重要性6.现代礼仪政务礼仪商务礼仪服务礼仪社交礼仪国际礼仪7.什么时候需要讲究礼仪初次交往因公交往涉外交往8.学习、运用礼仪三大作用:内强素质外塑形象增
讲师:张晨详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195