房地产企业绩效考核体系与落地实施技巧_刘洪涛_企业内训课程

房地产企业绩效考核体系与落地实施技巧

培训讲师：刘洪涛

讲师背景：
刘洪涛老师现任大型商业地产集团奥特莱斯人力资源管理中心副总经理专注于房地产人力资源管理工作近10年历任TOP20荣盛发展地产集团人力资源专业经理及区域公司人力资源负责人知名上市公司泛海建设人力资源高级经理大型商业地产集团奥特莱斯人力资源管理详细>>

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房地产企业绩效考核体系与落地实施技巧详细内容

房地产企业绩效考核体系与落地实施技巧

《知人善用-房地产绩效考核体系与落地实施技巧》

1. 课程对象
房地产企业人力资源管理者（绩效专员/主管、绩效专业经理、人力资源负责人）

2. 课程收益
➢
剖析房地产行业及人力资源特点，掌握考核设计原理，获得实用的体系建立、落地
技巧；
➢
结合房地产行业掌握三个（BSC、kpi、360）最实用绩效考核工具及房地产行业应
用案例；
➢ 掌握地产行业业绩责任书、房地产指标库编制技巧；
➢ 打通房地产公司绩效考核工作思路及推进步骤。

3. 课程特色
➢ 最实用的工具方法；
➢ 最真实的情景模拟；
➢ 最实战的落地经验；
➢ 最纯粹的实战课程。

4. 课程时间
1-2天

5. 课程介绍
1. 我们的行业与本次课程特色
1.1 这是一门什么样的课程
1.2因果、权变与管理—道与术
1.3房地产行业的激荡30年
1.4房地产人力资源管理现状与未来
1.5房地产人力资源管理者应具备的十项能力
2. 房地产行业与考核
2.1从房地产业务特点看绩效考核
3. 绩效考核与薪酬管理中人力资源部门的角色定位
3.1人力资源部门与决策层
3.2人力资源部门与体系建设
3.3人力资源部门与操作过程
4. 知名房地产企业文化与其考核理念剖析
4.1万科文化与其绩效考核剖析
4.2龙湖文化与其绩效考核剖析
4.3万达文化与其绩效考核剖析
4.4思考：企业文化特点与考核理念
5. BSC工具应用
5.1BSC的起源与发展
5.2房地产企业BSC应用误区与应用范围
5.3房地产典型BSC考核应用案例解析
6. KPI指标工具应用
6.1 KPI的特点与应用
6.2 KPI工具应用的几个误区
6.3 房地产企业岗位KPI提取的方法与技巧
6.4 房地产企业典型KPI考核案例解析
7. 360考核工具及MBO的应用
7.1 地产考核中的MBO
7.2 360工具的应用范围与技巧
7.3 房地产典型360工具应用案例
7.4 MBO工具在房地产考核中的应用
8. 掌握绩效考核工具外的重要技巧
8.1 考核思想的提炼与借力
8.2 绩效考核的动员与宣贯
8.3 绩效考核的渐进与优化
9. 典型房地产考核体系设计技巧与要点解析
1. 岗位绩效制人员的日常考核
9.2 案例：剖析《某企业考核管理制度》
9.3 社招人员试用期考核
9.4案例：剖析《某企业试用期考核管理制度》
9.5 应届毕业生培养及考核
9.6案例：剖析《某企业应届生培养评价制度》
9.7 高管业绩责任书的编制与签订
9.8案例：剖析《某企业高管业绩责任书》
9.9 高管述职与述能的魅力
9.10案例：剖析《某企业述职报告》
9.11案例剖析《某企业高管述能流程》
10. 典型房地产绩效考核三步推进思路及步骤
10.1 考核起步期推进要点
10.2 集团雏形期推进要点
10.3 规范管理期推进要点
11. 再看房地产人力资源管理者应具备的十项能力

6. 备注说明
（1）课程大纲为基本参考，讲师会根据实际课程需要进行局部变化；
（2）所有文字均有知识产权唯一性，请勿泄露或提供第三方使用。
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最地产最纯粹最实战

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