打造房地产高执行力团队_刘洪涛_企业内训课程

打造房地产高执行力团队

培训讲师：刘洪涛

讲师背景：
刘洪涛老师现任大型商业地产集团奥特莱斯人力资源管理中心副总经理专注于房地产人力资源管理工作近10年历任TOP20荣盛发展地产集团人力资源专业经理及区域公司人力资源负责人知名上市公司泛海建设人力资源高级经理大型商业地产集团奥特莱斯人力资源管理详细>>

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打造房地产高执行力团队详细内容

打造房地产高执行力团队

《打造房地产高执行力团队》
课程介绍

1. 课程对象
公司各级管理人员及员工。

2. 课程收益
➢ 使参训者认识到执行对于企业的价值和意义；
➢
通过个人、团队、组织三层面执行力打造，使参训学员掌握提高执行力的关键步骤和
技巧；
➢ 通过大量互动、案例、游戏保证知识的传递和吸收。

3. 课程特色
➢ 最实用的工具方法；
➢ 最真实的情景模拟；
➢ 最实战的应用感受；
➢ 最纯粹的实战课程。

4. 标准课程时长

1天

5. 内容提要
1. 认识执行力
1.1头脑风暴：我眼中的执行力
1.2解读执行力
1.2.1 执行力是一种结果导向的工作思维模式
1.2.2 从物理学的角度解读执行力
➢ 角色扮演：合力造塔
➢ 房地产执行力的四个关键要素
2.执行力的内因——个人特质与责任感
2.1 房地产职业人的优秀品质
2.1.1 房地产行业简介
2.1.2 换位解读老板
2.1.3 情景模拟：一封邮件的风波
2.1.4 房地产职业人自我修养的五大品质
2.2识人识己
2.2.1 现场测试：DISC行为风格测试
2. 行为特质与执行力风格解析
3.执行力的外因——力的特性在房地产执行力建设中的应用
3.1 沙盘模拟：沙漠掘金
3.2 执行力的作用点——房地产目标体系
3.2.1 目标管理对企业的意义
3.2.2 SMART原则在目标管理中的实际应用
3.2.3 目标制定的工具及演练
3.2.4 标杆企业的目标管理
3.3 执行力的方向——房地产计划运营管理
3.3.1 房地产计划运营体系介绍
3.3.2 案例：基于里程碑实现的计划体系
3.3.3 执行的保障机制——制度体系
➢ 基于4R系统的房地产制度体系解析
➢ 四化标准与三化理论在房地产制度体系的应用
3.4 执行力的大小——绩效评价体系
3.4.1 小游戏：神笔马良
3.4.2 绩效管理的意义及作用
3.4.3 绩效工具的使用及演练
➢ MBO在绩效管理中的应用
4. 执行力的再锻造
4.1 时间管理
4.1.1 时间管理的三大法则
4.1.2 时间管理的有效落地实践
4.2 有效沟通
4.2.1 如何有效承接工作
4.2.2 如何有效委派工作
4.2.3. 如何做好会议管理
4.3 感恩的心
5.课程回顾与总结

6.备注说明
（1）课程大纲为基本参考，讲师会根据实际课程需要进行局部变化；
（2）所有文字均有知识产权唯一性，请勿泄露或提供第三方使用。

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