水浒传中的管理智慧_张顾严_企业内训课程

水浒传中的管理智慧

培训讲师：张顾严

讲师背景：
张顾严导师☆北京大学总裁班授课导师☆浙江大学领导力总裁班授课导师☆清华大学领导力中心总裁班特邀导师☆华东师范大学EDP中心特邀导师☆武汉大学经管总裁班特邀导师☆企业情商领导力系统首席导师☆中国数字职业指南频道特邀嘉宾☆盛视商学院、携训网等数详细>>

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水浒传中的管理智慧详细内容

水浒传中的管理智慧

《水浒传中的管理智慧》
【课程针对人群】
企业各阶层管理者、储备干部
【课程初衷】
越来越多领导者发现，你可以买到下属的工时，但是却难买到效率。当一个员工每天
八小时，都在应付工作时候。你所付出的成本是巨大的。在古典名著《水浒传》中，梁山
好汉们在临时组成的集体中能够在宋江领导下主动积极，甚至是不需要督促，保质保量
完成工作任务。
宋江作为一个“武不能骑马定乾坤，文不能提笔安天下”的“无能”领导，却领导了一个
集合了各路高手的团队，并且产生惊人“绩效”。这其中的秘密到底在哪里？
本课程结合《水浒传》的管理智慧，既有水浒中典故，又能够结合现代企业管理实践案
例，结合心理学与行为学。去实现下属效率的激发。从而变用工时为用效率。实现企业
团队的创造力、执行力和忠诚度的根本提升。
如果你是管理者，请思考两个问题：
1你在用员工的工时还是用他们的效率
2权治与简单的物质奖励，是否已经无法触动下属的内心，当付出与回报不成比例的
时候，作为管理者，你是否急切获得更好的管理方式
对于新环境下的企业管理者来说，提升自己的管理智慧已经刻不容缓。
【课程优势】
☆实体集团高管经历课程实战案例丰富学思结合知行合一
☆结合情感智商心理学及行为学助力管理者真正“知人用人”
☆知名企业学习见证众多国企上市企业组团轮训效果提升显著
☆理性不失幽默有深度却易于掌握让学员既学有所思又能学以致用
☆课堂专门留出时间现场咨询管理难题保证学员的学习成果最大化
☆水浒典故与现代管理实践结合，知行合一的案例讲解，效果最大化
【培训方式】
• 讲授＋案例分析＋影片观摩+实战演练+现场咨询
【课时】
1-2天（6-12小时）
【课程大纲】
回味古典名著结合实践案例领悟管理智慧
一、为何是《水浒传》？
1. 《水浒传》为何能入四大名著？
2. 就书论书，你在水浒中看到了什么？
3. 西学中用到古为今用。水浒传蕴藏的管理智慧
4. 梁山领导层的五大核心能力
5. 案例分享
2. 梁山治理看中国企业治理的四个境界
1. 权治-没落的方式
2. 人治-自以为是的方式
3. 法治-无基础的空中楼阁
4. 心治-一切领导与管理绩效的基础
5. 案例分析-8090后的员工为什么让你头疼
三、一百单八将，如何把个性突出的人组合成为团队
1. 梁山领导六种风格调研分析-你属于哪种领导者？
2. 中国管理者常犯的6个错误
3. 制度好，遵守难！水泊梁山告诉你换位思考定制度的6个方法。
4. 为什么奖罚效果远低于预期？己不所欲勿施于人是个误区！
5. 影响力也是领导力，如何善用5项措施提升领导效果？
6. 绿林智慧-你所不知道的5个领导精髓
7. 案例分析
4. 宋江们的情绪处理之道
1、水浒传中的领导情绪
2. 成就卓越领导者为什么需要重视情绪？--情绪在企业管理中的利弊
3. 梁山好汉为何大难面前不退缩？-如何让团队充满正能量
4. 看水浒，明白善用情绪促绩效的6大方法
5. 情绪源于心，形于身。宋江有效果沟通的“7大法宝”
6. 案例分析
五、士为知己者亡的情感诉求---宋江的“收人”之道
1、宋江管理之道---企业治理分“道&术”
2. 两大势力对决--法治完善，执行却难的根本在哪里？
3. 宋江激励梁山好汉的“六脉神剑”
4. 用人工时还是用人效率？你是否能够调动员工的“创造力”？
5. 非常规晋升，看宋江新晋管理者凭“什么”实现管理目标？
6. 案例分析
七、现场交流
水浒中的管理智慧与现代企业的辩证交流

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