服务营销
服务营销详细内容
服务营销
服务营销
课程背景:
从系统的角度建构企业营销模式,发现企业利润新水源,是市场营销指南针,企业盈利
加速器;
转变传统观念,向服务要利润,通过精细化服务营销系统植入,实现企业利润倍增;
从企业各个环节着手,执行真正实现能创造价值的服务营销体系。
课程特色:
主要特点:详细阐述服务营销的操作精髓;
案例指导:分析服务营销内训的经典个案;
案例训练:掌握服务营销的技能提升方法;
行动建议:服务营销培训的实战模拟练习;
提升建议:引爆服务营销潜力的行动方案。
课程时间:2天,6小时/天
授课对象:企业服务营销员工
课程收益:学员能够深入了解精细化服务营销,完全掌握服务营销技巧,全面提升企业员
工素养和企业的品牌,创造更大的价值和更高的客户满意度。
课程大纲:
一、服务经济时代的营销思考
1、制造业PK服务业——“中国制造”的出路
2、服务经济的营销观念转变——关于精细化服务营销的迷思
3、服务经济时代企业“利润”提升之路——精细化服务营销的价值
分析:服务营销培训案例!
解析:服务营销内训案例!
案例:服务营销课程案例分析!
二、精细化服务营销的成功之“道”
1、由“惠普之道”引发的精细化服务营销思考
2、精细化服务营销是企业未来的利润来源
3、精细化服务营销是企业树立品牌的捷径
4、精细化服务营销是企业诚信的表现
5、精细化服务营销是企业竞争优势的体现
讨论:服务营销经典案例讨论!
分组:服务营销培训案例学习指南
分析:服务营销学习中的八大陷阱!
三、客户消费心理的精确解读
1、需要VS想要:究竟是什么在左右着购买
2、文化感受与消费心理的微妙关联
3、从ShareMind到ShareHeart
4、非财务的数据管理:读懂企业的软数据
互动:服务营销培训案例评估
分享:某集团服务营销培训案例
分享:哈佛经典服务营销案例分析示范
四、精细化服务营销的核心技术
1、个性化服务的核心秘密——细化
2、高效营销执行力的基础——量化
3、稳定营销业绩的硬道理——流程化
4、快速整合资源的催化剂——协同化
5、人力资源系统保障战略——严格化
6、树立榜样标杆学习策略——实证化
7、差异化时代的秘密武器——精确化
分享:企业服务营销培训三步走!
案例:联想(中国)公司的服务营销培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好服务营销?
五、精细化服务营销组合
1、开创新的利润蓝海——服务产品精细化
2、准确定位服务价值——服务定价精细化
3、客户资源的经营流——服务渠道精细化
有效传播情感关联——服务推广精细化
分享:服务营销培训四部曲!
分享:服务营销内训五步骤!
分享:企业服务营销六技巧!
分析:某药业集团所面临的服务营销难题!
六、精细化服务营销的策略
1、实现客户升级的途径——服务细分精细化
2、抢占客户注意力蓝海——服务定位精细化
3、客户生命周期的管理——服务管理精细化
4、打造客户忠诚的策略——服务流程精细化
5、提升服务质量与效率——服务标准精细化
6、服务执行中的道与术——服务技巧精细化
7、持续提升服务的关键——服务督导精细化
8、服务系统的改善工程——服务改善精细化
分析:领导者服务营销做什么?
分析:服务营销内训哪些步骤很重要?
分析:服务营销培训哪个环节很重要?
七、精细化服务营销实战技巧
1、个个都是服务追求——服务目标精细化
2、字字都是服务宣言——服务承诺精细化
3、面面都是服务形象——服务展示精细化
4、处处都是服务窗口——服务现场精细化
5、点点都是服务艺术——服务行为精细化
6、句句都是服务名言——服务语言精细化
7、时时都是服务演出——服务过程精细化
8、事事都是服务体现——服务结果精细化
分析:企业如何贯彻服务营销全过程?
分析:服务营销培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团服务营销咨询方案案例研究
八、制订精细化服务营销计划以及成功应用案例
1、阶段一:确定战略内容
2、阶段二:考察态势
3、阶段三:制定营销战略
4、阶段四:资源配置和监督
讨论:企业服务营销的八面金刚
案例:一次失败的服务营销培训案例
分组:如何打通企业服务营销的任督二脉?
九、成功应用案例
1、精细化服务营销应用个案一:美国西南航空公司的个基本态度
2、精细化服务营销应用个案二:浦银安盛:为客户提供精细化服务
3、精细化服务营销应用个案三:活力斯精细化服务营销系统
服务营销培训总结
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