《行政公文写作与档案管理》课程大纲
《行政公文写作与档案管理》课程大纲详细内容
《行政公文写作与档案管理》课程大纲
《行政公文写作与档案管理》课程大纲
【课程背景】:
2012年4月16日,中共中央办公厅、国务院办公厅颁发了《党政机关公文处理工作条
例》,综合了《国家行政机关公文处理办法》、《中国共产党机关公文处理条例》的基础上对
公文的写作、处理过程进行了完善和统一。《条例》的发布,标志着行政公文合二为一,
这是我国行政机关公文写作的大变革,同时也为行政机关、企事业单位人员提升办文能
力和办文水平提出了新的要求。
行政公文,正如商务男人的西装:格式特定、内容权威、体式规范、效力法定、行文
程序;档案管理,正如职场人员的一张随职身份证明,详细记录工作状态。在当今知识
经济时代,公文写作与档案管理是企业行政管理工作中重要的工作内容。本课程旨在解
决公文写作不规范、如何运用公文写作技巧、如何规范管理人事档案等问题,根本提升
企业的整体管理形象与管理水平。
【课程收益】:
通过培训,使员工规范公文写作格式,掌握公文写作语言,熟悉公文写作思路,以便
准确、高效的发布公文,提高办事效率;熟练掌握档案管理人员的工作职责、工作方法
及技巧。传授知识理论和方法的同时,注重其知识与工作实践的有效结合,更多地结合
实际案例,以通俗的语言,深入浅出的将公文的规范要求和写作技巧、档案管理注意细
节等方面进行了生动的演绎,从而使学员达到能理解行政管理工作的严肃性和课程的重
点,了解了规范化和标准化的行政工作流程,系统掌握公文写作和档案管理的知识和方
法技能,提升企业行政管理水平。
【课程特点】:
本课从公文写作和档案管理入门的基础知识出发,全面结合《党政机关公文处理工作
条例》,吸收了公文写作与档案管理的最新成果和经验方法,对办公室工作进行分类整理
,涵盖了行政公文、综合事务公文、商务公文、法律文书、普通档案管理、保密档案管
理、电子档案管理等内容。通俗易懂,内容翔实,针对性强,所有版块都指出要点,列
出模式,精心挑选典型案例,让学员一目了然,极具实用性,是提升企业行政工作规划
的标准手册。
【授课方式】:
幽默风趣、逻辑清晰、案例研讨、精彩点评、针对实践中存在的问题展开剖析式讲授
,将案例融入企业实践,加强管理者技能实操训练、小组讨论与行动学习式分享相结合
,体验式执行,以实效落实为主。
【课程对象】:
企业文职/行政管理人员、企业管理人员、公务员
【授课时长】:
1天(6小时)或2天(12小时)
【课程大纲】:
第一篇:行政公文写作基本知识
一、行政公文概述及基本常识
1、行政公文的含义
2、行政公文的7大特点
3、行政公文的7大作用
4、行政公文的主题——直截了当、明白显露
5、主题决定行政公文价值
6、主题是行政公文的灵魂和统帅
7、主题的来源与提炼
范例:行政公文主旨的5大表达形式
二、新时期行政机关办文要求
1. 服务对象要求更高;
2. 工作环境更为复杂;
3. 办公工具更为先进;
4. 工作观念不断更新;
5. 人员变动更为频繁。
6. 现代办文新观念:
A行政公文环境观; B依法行文观; C行政公文写作的系统观;
D行政公文写作群体意识观; E现代文风观; F行政公文语言“草根”观;
G行政公文语言和谐观; H行政公文信息经济观; I行政公文规范观;
J行政公文效益观; K行政公文接受心理观
三、行政公文的材料——支撑行政公文大厦的梁
1、事实性材料与观念性材料
2、材料是观点的基础与表现观点的支柱
3、行政公文材料的2大来源
4、材料的选择和使用
四、行政公文的格式和布局——符合标准与审美
1、行政公文的标准格式:
眉首的6要素;主体的7要件;版记的5个注意事项
2、行政公文的用纸格式
3、行政公文的印装格式
4、行政公文的结构和布局
5、行政公文结构的三性、三式
6、行政公文布局四步法——结合范例操作
五、行政公文的表达方式——综合运用,水乳交融
1、叙述:叙述中的两种人称使用;常用6大叙述类型(范例);
叙述的“三字金牌”
2、议论:议论3要素与议论5法
3、说明:事物的说明与事理的说明;态度客观、内容科学、表达精确
4、综合技能:
行文修辞;上行文、平行文、下行文书写;
标点符号使用;祝颂语使用;语气语态
六、标准化成就权威——行政公文写作常见病例与修改
1、看文先看题——行政公文标题病例分析
标题不全;事由有误;适用文种;隶属不清
标题不精;题不达意;用词叠加;滥用符号
——范例演示
2、句子成分残缺 3、语言滞涩别扭
4、种属概念并列、自相矛盾 5、词语搭配不当
6、语气不当 7、容易混淆、用错、的词组与字
——范例演示
七、有法可依,不可雨后送伞——行政公文的起草要求及精神
1、反映实际情况 2、符合上级精神
3、体现领导意图 4、符合行政公文规范
5、按时交卷
第二篇:日常行政公文与综合事务类公文写作
一、日常行政行政公文写作:
1、指令类公文的格式与内容:命令;决定;批复;决议;意见
2、知照类公文的格式与内容:公告;通告;通知;通报;函
3、规章制度类公文的格式与内容:制度;章程;规划;守则;细则;办法;条例;规定
;公约
二、综合事务类公文写作:
1、计划类文书的格式与内容:工作要点;方案;安排;规划;商务计划书
2、总结报告类公文的格式与内容:报告;调查报告;预测报告;请示;总结
3、凭据类文书的格式与内容:大事记;组织鉴定;协议书;聘书;解聘书;收条
4、会议类文书的格式与内容:会议预备通知;会议方案;会议纪录;会议纪要
第三篇:档案管理岗位职责与原则
1、档案的定义、内涵和分类
2、档案管理人员职责
3、案例:档案管理人员岗位职责制度
第四篇:档案管理人员工作方法
1、档案的接收和征集工作
2、档案保管工作
3、档案利用工作
4、档案统计工作
5. 档案归档范围及归档要求
6、档案的借阅与复印
7、档案的保密管理与销毁
案例解析:5S现场管理法
李青刚老师的其它课程
企业管理层-《疫情常态下管理团队职业化赋能》2天 02.10
《疫情常态下管理团队职业化赋能》培训大纲【课程背景】:企业竞争就是与时间赛跑,取胜的关键在于管理团队的职业化行动力和创新管理能力。这种能力在企业特殊时期尤其关键。——达沃斯年会阿里巴巴董事局主席马云主题演讲2020,新冠病毒横扫全国,企业内控管理失效,员工情绪低迷。管理没有恒定的套路,模式是用来打破,面对突如其来的新冠疫情,是企业运营管理升级的特殊时机。疫情
讲师:李青刚详情
企业全员-《疫情形势下全员胜任力赋能》1天 02.10
《疫情形势下全员胜任力赋能》培训大纲【课程背景】:你寻找,你发现;你要求,你得到;你敲门,门为你开!——《马太福音》第七章2020,新冠病毒横扫全国,企业内控管理失效,员工情绪低迷。疫情形势下,如何运用新思维、新工具、新方法面对突发情况,调适员工心态,赋能工作方法,聚焦工作能量,提升全员工作胜任力,是摆在企业目前的当务之急。胜任力是优秀员工的职业化特质,是职
讲师:李青刚详情
《行政管理人员核心能力提升》 01.18
《行政管理人员核心能力提升》培训大纲【课程背景】:优秀的办公室行政管理人员,是决策者的“守门人”,也是领导的“行政助手”。一位灵活机敏的行政管理人员,能化繁为简,有条不紊,构筑起主管与部属间的桥梁。作为行政管理人员,如何能从剪不断理还乱的日常琐碎事务中解脱出来,甩掉“勤杂工”的帽子,是一项重要的业务技能修炼,需要其具有专业的知识、丰富的工作经验、足够的细心、
讲师:李青刚详情
《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲 01.18
李青刚老师:企业人力资源优化与管理系列课程之——《非人力资源经理的人力资源管理》【课程背景】:人力资源是企业的核心资源,人力资源管理是将这些资源整合、提升、优化的系统管理方法。各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量,是企业目标的具体执行者,在企业中起着承上启下的作用,尤其是当企业规模逐渐扩大时,需要快速提升中层管理人员的管理能力。部门经理除了具备业务管理能力
讲师:李青刚详情
《90后新生代员工管理》课程大纲 01.18
《90后新生代员工管理》课程大纲【课程背景】为什么90后员工的管理,被特殊地提出来?为什么把常用的管理方法用在他们身上屡屡受挫?为什么90后员工还经常抱怨领导不理解他们?90后是特殊的一代,因为他们的成长背景,让这一代人与70、80后相比,呈现出不一样的特质,他们的个性十足的彰显,有时显得很难管理。而现实工作中,他们的领导又多半是70、80后,中国的重大变革
讲师:李青刚详情
《高效能班组长管理》课程大纲 08.10
《高效能班组长管理》培训大纲【课程背景】:班组团队是在这激烈的竞争环境与市场环境下运势而出,通过落实组织基础,提升基层管理水平,规范基层制度流程,强化基层战略执行,从而大幅提高企业整体软实力,助力于应对全新的格局。班组是构成高效团队的最基本细胞体。班组长作为班组的灵魂,是班组团队的引领者,是各种规章制度的执行者、管理措施的落实者,必须精神、物质两手抓,才能以
讲师:李青刚详情
《管理者角色定位与认知》课程大纲 08.10
《管理者角色认知与定位》课程大纲【课程背景】:自我认知、角色定位、职业化素养,是管理者(职业经理人)进行不断突破、成功管理的三大关键因素。管理者谈贡献之前,首先应该谈责任。而承担责任的前提,是对自己管理角色的认知与定位。搞不清自己的定位,是企业中层管理者做不好管理最深层次的原因。如何用职业化的眼光来深刻的理解角色,是中层管理者搞清自己定位的关键。本课程属于知
讲师:李青刚详情
企业领导力与高绩效团队 08.10
李青刚老师:企业职业化能力与素养系列课程之——《企业领导力与高绩效团队》【课程背景】一只狮子带领的绵羊团队可以打败一只绵羊带领的狮子团队?项羽为何败在刘邦手里?领导力+高绩效团队!我国很多企业与发达国家的企业相比竞争力还很弱,最重要的原因就是我国企业人力资源普遍存在的问题--管理者领导不力,员工的职业化素质不高,整体难以形成高绩效的团队,这是制约我国企业快速
讲师:李青刚详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21161
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20242
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15462
- 6软件验收报告 15397
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14556
- 9文件签收单 14195