领导力《总裁“心”思维：稻盛和夫卓越领导力》大纲

总裁“心”思维
稻盛和夫的卓越领导力
主讲：关彬老师

被称为经营之圣的稻盛和夫，亲手缔造了京瓷集团、日本第二电信集团这两个世界5
00强企业，并于78岁高龄拯救了日航这个曾经的世界500强。出生于贫困家庭的稻盛和夫
，就读于破烂的地方三本院校，打工于被银行托管的公司。这样起点的年轻人，是如何
成长的？无疑是稻盛和夫的卓越领导力起到了巨大作用。
















稻盛和夫卓越领导力的内在核子基因就是：经营哲学的魅力和阿米巴经营的魔力。在
经营哲学的指导下，在京瓷集团稻盛和夫亲自参与研发并成功实践了阿米巴经营手法；
及至第二电信的创建，也成功地导入了阿米巴经营；而拯救航空巨无霸的日航，阿米巴
经营更显现出了其无比的功力；日航这个曾经骄傲的折了羽翼的“日本翅膀”，2010年稻
盛和夫接任前，亏损高达2.3万亿日元；日航自2011年阿米巴经营导入后至今，真的实现
了人人都是经营者的梦想，每年都获得了不低于2位数的经营利润（世界航空业平均利润
2%）！
学习稻盛和夫的卓越领导力，便于对照作为标杆来学习。
课程突破传统授课式的瓶颈，通过稻盛经营哲学的案例式、切片式学习，还原企业一
线实战真实场景、解读“中国企业家精神、企业家困局、企业家突破”三大谜局，使学员
达到听之能懂、懂之能用、用之能胜的至臻境界！使中国企业好风借力、直上青云！
老师简介
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课程对象
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董事长、总裁、人力副总、财务副总、营销副总、总裁助理、等高级管理人员


← 各部门总监、大区经理以上主要管理干部
课程收益
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了解稻盛和夫身心成长的过程；看稻盛和夫到底是神，还是人？从而揭示稻盛
和夫领导力的起源；
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了解稻盛和夫经营哲学的核心、内容和逻辑结构；揭示中国企业家对照学习的
标尺，从而研究透稻盛和夫的卓越领导力内容；
←
对比稻盛和夫经营哲学，彻底帮助企业家了解“是什么”、“为什么”、“怎么学
”、“怎么用”四个问题，从而引用、吸收稻盛和夫的卓越领导力；
←
建立企业经营的“道”，助力开阔企业家视野，助力企业家提升境界，助力企业
家把管理变轻松，助力企业家事业基业长青。变卓越领导力为企业优异效益。


课程特色
关于稻盛和夫的卓越领导力，独创性提出：
← 稻盛和夫的独特领导力核心是稻盛经营哲学
← 稻盛和夫卓越领导力助力中国企业家弯道超车
← 稻盛和夫的“事业基因”与“企业家工程”
课程时间
← 6或12小时
课程大纲

※
序言：关于领导力内涵，看稻盛和夫的经历及其经营哲学如何与领导力理论的三个境界
、五个层次、五个原则匹配出来最佳、最卓越的领导力的。
※ 上篇：稻盛和夫领导力起源解码
◆ 人生里程碑里孕育的领导力基因
◇ 苦难童年
◇ 求学之路
◇ 就业危机
◇ 歃血为盟
◇ 京瓷世界
◇ 第二电信
◇ 拯救日航
◆ “小”故事彰显的领导力
◇ 吸烟的故事
◇ 喝酒的故事
◇ 运动的故事
◇ 善变的稻盛
◇ “追求全体员工物质和精神两方面幸福”企业宗旨的由来
◆ 稻盛和夫在中国领导力的传播
◇ 古有鉴真东渡 今有稻盛西行
◇ 第一阶段：20多年中国的足迹
◇ 第二阶段：八次重大演讲
◇ 盛和塾在中国
◆ 稻盛和夫独特的客户思维
◇ 从60分到80分是什么思维
◇ 从100分到150分是什么思维
◆ 稻盛和夫的管理思维
◇ 关于目标，关于团队
◇ 关于干部管理
◇ 关于计划与战略与预算
◆ 稻盛和夫的经营方针
◇ 实力主义与大家族主义
◇ 水库式经营
◇ 搓绳捉贼与打飞石
◆ 稻盛和夫的六个境界
※中篇：稻盛和夫的卓越领导力
第一部分：稻盛经营哲学的力量
◆ 稻盛哲学的源泉
◇ 中国文化对日本的影响
◇ 稻盛哲学的启蒙
◇ 稻盛的五种角色
◆ 稻盛哲学的核心也是领导力的核心
◇ 起点与终点：敬天爱人
◇ 基本准则：做为人，何谓正确？
◇ 人生成功方程式
◇ 经营的本质：利他经营
◆ 稻盛哲学的组成：相辅相成的哲学
◇ 稻盛哲学纵览
◇ 人生哲学：人为什么活着？六项精进
◇ 经营哲学 ：经营十二条、萧条中的大智慧
◇ 经营为什么需要哲学？
◆ 领导人的十项职责（稻盛和夫对京瓷集团北美区域干部讲话总结）
◇ 明确失业的目的和意义，并向下属说明
◇ 设立具体目标，制定目标实现的计划
◇ 心怀强烈的愿望
◇ 付出不亚于任何人的努力
◇ 具备坚强的意志
◇ 拥有高尚的人格
◇ 无论遭遇什么困难都决不放弃
◇ 怀着爱情与部下交往
◇ 调动部下的积极性
◇ 富于创造性
◆ 案例一：逆势生长的第二电信
◆ 案例二：涅槃重生的日本航空
※中篇：稻盛和夫的卓越领导力
第二部分：稻盛实学的力量：阿米巴经营
◆ 阿米巴的认识
◇ 误区与阿米巴热
◇ 真正的阿米巴经营
◇ 阿米巴经营的威力
◆ 真正的阿米巴经营
◇ 从波特价值链到阿米巴价值链
◇ 如何做市场温度的传导
◇ 阿米巴是经营思维，是客户思维，是利润思维
◆ 阿米巴经营的实施
◇ 经营实施五步法
◇ 盈利单元
◇ 核算体系
◇ 激励体系
◇ 发表改善
◇ 目标计划
※ 下篇：如何学习稻盛？如何学习稻盛和夫的卓越领导力
◆ 中国企业家的困局
◇ 企业家有精神吗
◇ 企业家十大操心
◇ 企业家困局
◆ 德鲁克遇到稻盛和夫
◇ 德鲁克能助力企业家破局，还是稻盛和夫能助力破局？
◇ 德鲁克的贡献与稻盛和夫的奉献
◇ 中国的“稻盛热”
◆ 学习稻盛和夫的践行
◇ 自我践行
◇ 学习路径图
◇ 自我与团队的修炼
◆ 学习稻盛和夫的精神
◇ 科学家的专研
◇ 企业家的奋斗
◇ 教育家的奉献
◇ 慈善家的爱心
◇ 宗教家的探索
◆ 学习稻盛和夫的智慧
◇ 人生的智慧
◇ 经营的智慧
◇ 管理的智慧
◇ 大智若愚的智慧
◇ 高瞻远瞩的智慧
◇ 团队的智慧
◇ 思想的智慧
◇ 宇宙观
◆ 学习稻盛和夫的方法
◇ 人生成功的方法
◇ 管理的方法
◇ 经营的方法
◇ 管理会计与阿米巴
--会计七原则
--阿米巴思维在中国的商业实践
--阿米巴经营的总结
◇ 稻盛的创新
◆ 学习稻盛和夫，是学习他的最佳实践
◇ 发明的实践
◇ 艰苦创业的实践
◇ KDDI的实践
◇ 日航再造的实践
◆ 稻盛和夫的标杆意义
◇ 从小到大的发展经历是创业标杆
◇ 利他经营的模范标杆
◇ 高收益（〉10%的纯利润）的经典标杆
◇ 水库式经营的标杆
◇ 修炼的标杆
◇ 人才培养的标杆
◇ 哲学引领的标杆
◇ 人生导师标杆
◆ 案例一：视频学习与分享：拯救日航（稻盛和夫）
◆
案例二：小组学习会讨论：模拟发表与分享：什么是高收益？企业为什么要高收益！

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