《基于金字塔原理的工作汇报呈现与表达力提升》
《基于金字塔原理的工作汇报呈现与表达力提升》详细内容
《基于金字塔原理的工作汇报呈现与表达力提升》
《基于金字塔原理的工作汇报呈现与表达力提升》
课程方案
课程研发/主讲:高思研
课程说明:
本课程旨在从金字塔原理入手,通过对沟通过程分析,重点掌握“思维导图”可视化呈
现工具的“点线面体”要求。学习沟通过程“起承转合”的要点,应用金字塔法则,有效组
织沟通内容,向右脑进攻,打动学员心声,扬长避短,避免千篇一律的沟通模式,使得
沟通内容更合理、更有说服力、形成独特的个人沟通风格和表达魅力。
以下企业引入该课程内训:
中国移动河南省中牟分公司《金字塔原理》内训
河南中烟卷烟厂《金字塔原理在管理中的应用》内训连续二期
大连高新技术开发区《金字塔原理在管理中的应用》公开课
德国蒂森克虏伯金属成型(武汉)公司《金字塔---工作简报呈现技巧》
天津移动《金字塔----公文写作》内训连续四期
四川移动《金字塔原理在管理中的应用》内训连续二期
吉林电力《金字塔原理在管理中的应用》
青海联通《基于金字塔原理的工作汇报呈现技巧与表达力提升》
周大福《基于金字塔原理的工作汇报呈现技巧与表达力提升》
李嘉诚基金会《基于金字塔原理的工作汇报呈现技巧与表达力提升》
宁夏中小企业服务中心《基于金字塔原理的工作汇报呈现技巧与表达力提升》
课程特色:
• 课件结构系统化
• 演讲呈现流程化
• 内容演绎图像化
• 学员吸收实战化
• 导图化演演绎金字塔原理思维模式使学员轻松地想、说、写和做
课程目标:
训练学员应用并掌握工作汇报呈现的技巧,达到中心思想明确、重点突出、逻辑清晰
;
课时安排:二天
培训形式:
• 行动学习----情景再现、互动讨论、实做练习、自我提升
• 讲师引导----案例导入、引导发现、讲授分析、总结提高
• 由浅入深,系统讲解,循序渐进,轻松、流畅、实效、生动!
课程纲要:
破冰:培训前量10道题
导入:沟通效率检测
一、如何清晰准确地向上级汇报情况
1、为什么要常做工作汇报?
2、表达力在工作汇报中的运用
3、要言节语——简洁语言表述丰富信息
4、逻辑推理——客观分析而非主观臆断
5、条理清晰——内容整齐避免信息混乱
演练:表达力综合演练
二、可视化沟通模型----金字塔原理
1、什么是金字塔原理
2、金字塔原理的作用
3、金字塔原理的结构特点
4、金字塔原理应用的效果
5、案例比较:
6、总结与分析:
三、如何应用金字塔原理进行思考 ------金字塔原理在思考中的逻辑
1、确定逻辑顺序
游戏:团队的智慧
➢ 行动性思想的逻辑顺序方法
➢ 描述性思想的逻辑顺序方法
2、概括分组思想
➢ 避免使用“缺乏思想”的语句
➢ 案例:
➢ 遵守MECE原则
➢ 行动性思想分组的要求
➢ 描述性思想分组的要求
➢ 案例比较:
3、情景模拟:会议中的意见及观点表达
四、如何应用金字塔原理进行即兴表达 ------金字塔原理在表达中的逻辑
1、一切从结论说起
2、中心思想的“TPOS原则”
3. 严谨的逻辑推理
4、即兴表达的模型
案例:
演练:根据不同的场景进行即兴表达
五、工作汇报中的表达逻辑运用
1、提纲挈领——提炼核心主题
2、信息保真——5W2H表述法
3、模块组合——合并同类项
4、模块排列——首因/近因效应
5、汇报内容——-工作汇报十不说
6、有效倾听——-上级要的是什么?
7、换位思考——-以上级之心看问题
8、有效提问——-发掘重要的信息
9、有效应答——-回答上级提问的三个层次
10、完美呈现——口头表述的外部塑型
11、画龙点睛——工作汇报闪光点的添加
演练:工作汇报全面演练
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