《工作沟通与总结、汇报技巧》

  培训讲师:高思研

讲师背景:
高思研老师实战派培训师、资深人力资源管理顾问国家人力资源和社会保障部职业信息分析师、职业指导师专家美国认证协会(EMCA)授权注册国际职业培训师(CIPT)中方讲师★职业背景凭借从事18年企业人力资源管理咨询、培训工作经历,积累了大量实战案 详细>>

高思研
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《工作沟通与总结、汇报技巧》详细内容

《工作沟通与总结、汇报技巧》

《工作沟通与总结、汇报技巧》
课程方案
课时安排:1 天
授课对象:企业内全体员工
授课方式:互动式教学、多元学习、角色扮演、案例讨论、工作实务运用
课程目标:
1.建立良好的沟通意识,促进团队协作与凝聚团队和谐向心力;
2.学习人格特质分析与有效运用,培养正面积极的态度与沟通风格;
3.掌握深度沟通技巧和方法,有效避免冲突,使工作达到事半功倍的效果;
4.掌握清晰准确地向做上级汇报与工作总结的方式,达到预期效果;
5.简洁、完整、明确地把工作情况、问题告知上级,辅助上级决策。
课程大纲:
第一单元 沟通技巧
课程导入:沟通素材赏析
一、沟通的重要性及概念
1.沟通的意义和价值
2.沟通的功能及重要性
3.沟通的分类
4.有效沟通的六个步骤
案例研讨:我们为什么需要沟通?
二、做个沟通高手
1.个人沟通模式觉察
2.认清自己的个性
3.适合自己的沟通策略
4.针对不同对象的沟通策略
5.把握好沟通时机
6.学会控制情绪
情境模拟演练:
三、沟通中的技巧
1.沟通中的倾听技巧
(1)倾听的艺术--望、闻、问、切
(2)倾听的五个层次
(3)完美倾听的“三部曲”
2.上行沟通的技巧
(1)尊重上司的权威
(2)恪尽职守不越位
(3)请示汇报有分寸
(4)有胆有识受器重
(5)患难之交见真情
(6)化解上司的误会
3.平行沟通的技巧
(1)主动表达善意
(2)不旁观、不错位
(3)求同异存见交情
(4)相互补台不拆台
(5)说对方想听的
(6)建立良好的部门关系
情景模拟演练:
案例: 日常工作中常见的沟通问题与解决!

第二单元 工作总结及汇报
一、正确认识上下级关系
1.了解组织文化 
2.了解你的上司
3.了解自己(能力、性格、职业态度)
4.建立正确的上下级关系 
5.与上司共事的六大原则
➢ 职业原则
➢ 服从原则
➢ 请示原则
➢ 独立原则
➢ 互顾原则
➢ 功劳原则
案例分析:如何让你的上司接受你的意见?
二、如何进行工作总结及汇报
1. 工作总结及汇报的基本原则
➢ “三三三”原则
➢ 20/80原则
情境演练:
2. 工作总结及汇报的基本结构
➢ 结论先行
➢ 以上统下
➢ 归类分组
➢ 逻辑递进
情境演练:
3. 工作总结及汇报的六种形式
➢ 先重要后次要
➢ 先框架后细节
➢ 先结果后过程
➢ 先总结后具体
➢ 先结论后原因
➢ 先论点后论据
情境演练:
4. 工作总结的具体方法
➢ 自下而上思考,自上而下表达;
➢ 纵向总结概括,横向归类分组;
➢ 序言讲故事,标题提炼思想精华。
情境演练:
课程总结与问题解答

 

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