团队建设大纲

 团队建设

此提纲为大致内容，课前及现场根据学员情况会有所变动
【课程概述】如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？越来越多的企业已经把怎
样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢
？
本课程依据领导学理论和
大东方领导力模型，全面解析企业中层领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案
例，让领导者深刻体会“专业队”与业余队的区别。并就领导如何学习成长、科学决策、
组织团队、知人善任、培育团队等给出了一系列科学而实用的方法。
【课程对象】企业中、高层的领导人
【授课方式】教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合。培训
方式最全面:通过视听法、 角色扮演法、 案例法、 讲授法、 演示法、 游戏法、
研讨法、两人对话、排列法、
互动体验、催眠冥想式……达到具体技巧简单实用，信念系统震撼蜕变的目的.
【课程时限】1-3天
第一部分 团队凝聚篇
一 职业定位简易测试
二 打破惯性
习惯于缺点才是最大的缺点。
三 企业如何打造？
四 团队之魂：宗教 最大连锁店的秘密
五 松下拜佛的启示
六 团队NLP法则: 注意力=事实
七 团队之根：国学 法儒墨道与企业
对外借脑对内授权。无内不稳无外不强，企业要先做法家，再做儒家，再做墨家，再
做道家。
以儒做人，以道养生，以禅清心，以墨尽责，以法为基，以兵入市


八 团队之法：军队 抗美援朝与西点军校
凝聚力之法——心中图像法则：
树立正确图像
想象*逼真=现实


心中图像：长久以来我们内心都有正确的图像，如果现实出现了反差，就会产生认知
不和谐，感到不舒服，进而产生压力，形成动力，人们自动自发，自行负责。当现状和
心中图像吻合时，动力归零。
当人们的现实图像是歪的时，销售就是为了树立正确的图像，图像越清晰，反差就越
大，就会产生认知不和谐，给对方产生压力，形成动力，人们自动自发，自行负责，当
两者图像相吻合时，就成交了（管理的目的就达到了）。


九 团队性格图： SMCP性格图


SMCP：









企业里结果好才算好，在结果好的基础上找感觉好；家庭里感觉好才算好，在感
觉好的基础上找结果好。


十 团队管理模式：1+1管理模式


衡量一个管理者有没有本事，不是看他自己能不能解决问题，而是看他能不能教会部
下解决问题，让部下具备解决问题的能力。
管理者最重要的才能是发挥下属才能的才能，管理者最重要的作用是发挥团队作用的
作用
　 汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，回忆工作说感受


我也不知道怎么办，唯一的办法你继续去办，办好了得到奖励，把不好你得到惩
罚，不管是奖励还是惩罚，你都是兑现自己的承诺，履行自己的工作职责，为自己赢
得生命的尊严，你要么把事情办了，你要么把自己办了。当然我相信你，如果你还在
乎公司、承诺、责任与尊严的话，你肯定会把事情办了，而且会办得很好。


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在线影视年轻人千万不要把主要精力放在帮助上级改正缺点错误上。用同样的时间和
精力，从上级身上学到的优点，能多于帮上级改正的缺点。
十一 团队与人生：幸福六等与人生地铁
十 二 团队建设之——使命、激情与梦想




第二部分 团队信念篇
    1 凡事主动出击
2 信任与选择体验
    3 角色扮演-囚之圈的启示
4 本我自我超我
5 人生的两种角色-责任旅行
本我-内心最本质的需要和渴望
自我-理智 文化 修养 觉悟
超我-法律 道德 习俗 规则
负责任者之旅：
第三部分 团队实战打造篇
1 全力以赴BVR打造
一1+1模式
1 1+1模式-礼物
        2 高效会议
3 团队与群体
4 提出问题+解决方案
二 团队理念应用
1 视听案例：优秀的团队=学校+军队+家庭
2 问道-国学在企业的应用体现
3 如何快速树立威信
4 制度建设的秘诀
5 企业沟通闭环系统
第四部分 BVR系统打造篇
    一认识自我与团队
       1 团队理念
2. 创造价值的方法
3. 逃避的方法
4. 李嘉诚成功四讲与创造价值五级
二 废墟与卸盔甲
第五部分 NLP神经语言工程学企业应用
   1 NLP打造
        (1)自我设限
(2)abc法则
2 Nlp事件三问-有效果比有道理更重要
3. 稻田和夫与松下-设想计划与执行
4. 逐步抽离法
5. 意义换框法
6. 三步借力法
 
第六部分 团队执行力实战篇
    一 A-B体验
二 NLP神经链调整术企业应用
1意愿百分百,方法千千万
       2西点军校的秘密-没有任何借口
       3实战NAC-行动五问
4 10分钟改变几十年的潜意识链接
第七部分 成功宣言
1红色军队管理-毛泽东与抗美援朝的借鉴
2 实战成功宣言与18条理念打造
3 冥想


第八部分 领袖风采
1领导五项影响力
2如何树立典范权
1) 自信负责2）道德操守3）牺牲奉献 4）行动示范 5）信念输出 6）关心员工
3. 职业化团队
4. 如何对待离职的员工
5 领袖风采


第九部分 拥抱与选择
1. 拥抱与选择
2. 黑暗与感恩

第十部分 红烛总论篇
     一海星和红烛
        1海星与团队
        2红烛 
     二分享及总结
第十一部分 团队建设模块工具篇

认清责任，同舟共济

社会和家庭责任
2.组织和集体责任
价值实现方式
4.个人和集体冲突
责任缺失的恶果
6.责任缺失的表现
员工失责原因
8.塑造责任心的方法

有效激励，提高员工忠诚度

分析一：行为科学基本原理
分析二、管理者自我认知
分析三：管理者的德才要求
分析四：激励原则
分析五：激励需求
分析六：人的动机与动力

有效方法:

至真至诚，以心换心
2.追求高远，引领未来
3.古代死士，今日先锋
4.目标统一，精神激励
5.心态积极，热情昂扬
6.努力拼搏，迎接挑战
7.领导魅力，纵横捭阖
8.利益共享，未来共享

执行力差的表现

人浮于事
中庸思想
官僚主义
敷衍了事
阳奉阴违
6. 拖沓延误

执行力差的8个原因

思想误差
2. 旧的习惯
团队压力
4. 责任不明
细节失误
6. 无效激励
处罚不够
8. 官僚思想

强化执行的途径与方法

强化权威
2.文化精神
排兵布阵
4.打破常规
学习我军
6.目标管理
一省吾身
8.赏罚分明


卓越团队

团队的基本特征
2.共同的目标
沟通机制
4.制度和分工
领导核心
6.团队文化

培育团队精神

团队精神的内涵
2.团队凝聚力
互信合作的气氛
4.团队士气

团队中的人际关系

人际关系意义
2.三种人际需求
影响人际关系
4.开设感情存款
人际关系特征
6.双赢、多赢策略
——体验活动

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S 多血质 活泼型 红
M抑郁质 完美型 蓝
C 胆汁质 力量型 黄
P 粘液质 和平型 绿

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