护理管理系列课程
护理管理系列课程详细内容
护理管理系列课程
护理管理系列课程
课程背景:
护士长在科室中承担“管家”的角色,不但要管好科室财、物,管好护理人员,并且要跟
科主任、医生和其他部门进行密切合作。在这个医患关系高度紧张的年代,无论从技术
上还是心理上都对护理工作提出了更高的要求,这要求护士长不但要有很高的业务能力
,还要有高超的管理艺术,能激励下属,让她们做好护理工作,维护好医患关系,为医
院发展添砖加瓦。但是护士长往往在管理方面没有受过系统的训练,管理方面往往靠自
己摸索和感悟,管理知识的培训对提升护士长的管理能力有重要意义。
本课程专为提升护士长激励的技能而设计,护士长不但能从本课程中学到激励部属的相
关知识,而且相关的案例也能给护士长很多的启迪。
课程对象:护士长、护理部主管。
课程时间:1天
培训方式:讲授、案例分析、讨论、互动
课程大纲:
一、管理的核心:提升员工实现组织目标的积极性
二、激励的作用:调动员工的积极性
三、激励的本质:满足员工的需求,从而获得员工“积极工作”的回报。
四、人的需求:需求层次理论
五、激励员工的核心:发现员工的需求并满足他们。
案例:护士长管理发展的四个阶段
案例:ICU科室护士长管理的三要素
激励的误区:钱是调动人的积极性的唯一工具
六:双因素理论在激励中的运用
1、 双因素理论简介
2、双因素理论在激励中的应用
七、公平理论在激励中的运用
八、绩效与薪酬管理在激励中的运用
1.护理人员绩效与薪酬管理的常用模式
2.如何通过绩效与薪酬管理激励护理人员
3.奖罚对护理人员积极性的影响及要注意的问题
九、沟通的艺术:
1、沟通的重要性
2、沟通的基本原则
3、表扬的艺术
4、批评的艺术
十、护理高绩效团队
1、护理高绩效团队建立的六大要素
2、护理高绩效团队发展的三大表现
3、护理高绩效团队运作的瓶颈与障碍
4、护理高绩效团队维护的两大法宝
十一、有效执行、创新发展
分组讨论:不同年龄阶段的护理人员的需求如何,应分别采取哪些激励措施?
丁广亮老师的其它课程
重点:医院管理创新与领导艺术 06.22
医院管理创新与领导艺术(1天)主讲人:丁广亮本课程首先提出了现代医院管理发展的瓶颈困惑,展示了现代医院管理发展中所面临的六大全新挑战,并着重论述了以创新这一方法论,来发展和更新现代医院管理。提出了:医院管理者不仅要做医院管理有效的组织者、控制者和实践者,而更重要的一个职能是要作为医院管理新理念的倡导者、传播者和首创者。课程特色依托于多年的医院管理与培训工作背
讲师:丁广亮详情
重点:医院中层干部职业素养提升与角色定位及扮演 06.22
《医院中层干部管理素养提升与角色扮演及认知》主讲人:丁广亮明确角色其实就是摆正自己的位置。在医院管理工作中,中层干部只有明确了自己的角色,摆正了自己的位置,才能管自己必须管的,不管自己不该管的,做到不错位,不缺位,不越位,从而保证医院整个管理系统的高效运转。具体来说,医院中层干部在管理中的角色就是战略决策的参与者,战略决策的执行者、管理行为的修正者和管理信息
讲师:丁广亮详情
重点:赢在中层-打造高绩效的医疗执行团队 06.22
暨赢在中层-打造高绩效的医疗执行团队【课程概要】●了解医院科室主任的角色定位与使命职责,以做好承上启下工作;●增进对医院上司的辅佐功能与对下属的领导艺术;●掌握用人的艺术,学习全方位的领导技巧,增进自己的领导魅力;●学习教练技术与指导部属技巧,强化医院培训下属的能力与效能;●掌握激励与自我激励的方法,掌握提升部属工作意愿的方法与技巧;●树立现代医院经营管理意
讲师:丁广亮详情
人际关系与医患沟通艺术 06.22
人际关系与医患沟通艺术主讲人:丁广亮概要:医患关系是在临床医疗活动中形成的特殊人际关系,为贯彻落实公立医院改革政策,适应现有复杂、多变的医疗环境,进一步转变医院服务理念,提高、加强医患沟通能力,从而提高我院医疗服务质量的整体水平,同时可以有效降低医患矛盾的发生,促进医院和谐、健康的发展,医患沟通成为当前医疗工作中的一大难题,尚无良方,但通过培训,能够使大家提
讲师:丁广亮详情
医疗机构科室经营管理课程设计 06.22
医疗机构科室经营管理课程设计打造科室核心竞争能力提升干部综合管理水平课程:《医疗机构科室经营管理》课程预期目标:使医院科室主任用最短的时间——1.掌握医院科室管理的基本理论2.掌握医院科室管理的基本方法3.掌握医疗护理服务的基本技巧课程主要内容:1.医院科室管理基础与核心竞争力打造管理基本概念与原则、基本管理思维建立、科主任基本要求、科室核心竞争力打造。2.
讲师:丁广亮详情
医疗团队执行力管理培训大纲 06.22
医疗团队执行力管理培训大纲课时:1天主讲人:丁广亮受众:医院中层管理人员执行力建设是单位规章制度转化为实际行动的关键,是医院文化建设和医疗质量管理的核心内容和永衡话题,如何加强管理执行力建设也是一直困扰医疗卫生单位高级管理人员的重要问题。当前,医疗卫生单位内部管理过程中出现的问题大多数与管理执行力低下有关,主要表现为制度写在纸上、挂在墙上、说在嘴上,就是没有
讲师:丁广亮详情
重点:科室(经营)特色品牌与文化建设 06.22
科室(经营)特色品牌与文化建设主讲人:丁广亮随着市场竞争的加剧,医院科室品牌及文化建设在医院整体管理中的作用日益彰显。为进一步深化临床科室规范化管理,落实医疗核心制度,提升品牌科室建设竞争力、建立医疗质量管理长效机制,促进医疗机构加强内涵建设,推进临床优势学科建设,提高科室医疗质量,保障医疗安全。强化科主任管理素养,树立团队精神,增强凝聚力,展示科室精神风貌
讲师:丁广亮详情
《如何当好医院中层领导》主讲人:丁广亮医院科室主任(中层领导)是医院的中流砥柱,是医院发展的生命线。主宰、影响医院最重要的群体是科室主任,而阻碍、拖垮医院最重要的群体同样是科室主任。医院的发展尽管拥有一个好的战略规划,但往往不能执行到位,或执行时发生了很大偏差,主要的因素也是来自科室主任(中层主管)。为什么中层执行力会比较缺失呢?大量研究发现,那就是科室主任
讲师:丁广亮详情
重点:医务人员职业化素养与敬业精神 06.22
《医务人员职业化素养与敬业精神》(1天)主讲人:丁广亮【课程背景】种下思想,收获行动;种下行动,收获习惯;种下习惯,收获品德;种下品德,收获命运。种瓜得瓜,种豆得豆。有什么样的行动,就有什么样的结果。要想争取新的结果,当然要先改变行动。员工士气低迷,工作缺乏主动性;主管存在信仰危机,职业定位不准确,责任意识淡薄……如何从员工的心灵深处改变其职业观念,根植入积
讲师:丁广亮详情
《现代医院服务营销》 06.22
《现代医院服务营销》主讲人:丁广亮日益激烈的竞争中,医院营销是一个让人既兴奋又困惑的主题。许多医院已经感受到营销的战略意义和带来的巨大收益,纷纷安排专人并成立专门的部门负责医院营销,医疗行业是一个特殊的服务行业。在这种特殊的行业里,我们怎样去面对挑战,遵循其客观的规律,正确地开展医院的服务营销呢?随着医疗服务业市场化进程的推进,医院已经不可避免地被卷入到了激
讲师:丁广亮详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184