打造正能量高绩效执行团队（中层骨干版)
打造正能量高绩效执行团队（中层骨干版)详细内容
打造正能量高绩效执行团队（中层骨干版)
打造正能量高绩效执行团队
主讲老师：辛雪峰
一、【培训对象】企业中层管理干部
二、【课程大纲】
第一单元：团队建设
1. 把参训学员分成多个小组，以小组为单元进行学习、参与互动！
2.
课程本身以市场规则进行，让每个学员如身临市场，进行实战演练，面对竞争，唯有
全力以赴，打好每一场战役，才赢得最后的胜利！
第二单元：中基层管理干部角色认知
一、自我认知，做好中层管理者
1、中层管理者在企业架构中的位置
2、中层管理者在组织中的基本使命
二、做好上司的下属：让领导省心、放心、安心
1．中层管理者的如何做好上司的替身
2 ．作为下属的中层管理两大关键：识时务、明功过
三、做好同事的伙伴：与同事协作、互助、共赢
1． 打破小圈子，避免“只见树木不见森林”
2．“兄道友，弟道恭”无法割裂的部门关系
四、做好部属的领导：令部属信任、支持、感恩
1．为部属做好四个基本角色：团队领袖、教练员、标杆示范者、大家长。
2．作为部属领导的中层管理者应避免的两大误区
第三单元：高绩效执行团队的两大核心意识
一、学习意识
1、为什么要强化学习力？
2、案例解析：“马太效应”，没有危机将会面临最大的危机。
3、该学什么？
4、案例解析1：庄子关于学习的智慧！
案例解析2：解读《大学》之道“知止而后有定”；
5、该怎么学？解析学习的基本途径和方法。
二、团队意识-
1、经典团队游戏：“小小七巧板，企业大舞台”
2、案例解析：西班牙球队获胜的背后。
3、解读“失败的团队没有成功的个人，成功的团队没有失败的个人”。
第四单元：执行力认知及解析团队自动自发的七大障碍
一、关于执行力
二、解析执行力备受关注的原因
三、关于执行力与核心竞争力的关系
四、提升团队执行力的三大核心：
1、人员流程 2、战略流程 3、运营流程
五、解析团队执行的七大障碍
1、投机取巧，工作应付
2、三心二意，无法专注
3、消极抱怨，借口太多
4、浅尝辄止，缺乏恒心
5、推卸责任，不愿担当
6、感觉吃亏，回报太少
7、心蒙灰尘，不懂感恩
第五单元：如何打造自动自发高绩效执行型团队？
1. 正能量高绩效团队的七大执行理念
1、态度决定命运。
2、我是一切的根源。
3、没有什么“不可能”。
4、每天进步一点点。
5、决心决定成功。
6、天助自助者。
7、小习惯决定大人生。
本章节概述：面对问题，习惯性推卸责任、寻找借口，还是遇到问题先反观内求、检
讨自我？七大理念将在学员心中种下七颗金种子！为将来的工作主动承担责任、不找借
口而打下坚实思想基础！
2. 打造自动自发执行型团队的三大保障策略
1. 绩效目标管理
2. 高效时间管理
3. 卓越沟通策略
3. 打造自动自发执行型团队的两个杠杆工具
1. 制度杠杆——修路法则
2. 激励杠杆——头脑风暴
（注：在激励杠杆的讲解互动中，会融入感恩孝道的课程内容！重点剖析“把孝心献
给父母、把忠心献给企业、把爱心献给客户、把信心留给自己”内容。）
三、【培训方式】：理论讲解+精彩互动+案例分享＋实战工具＋分组讨论+课堂消化吸收
。
四、【培训时间】：2—3天。
五、【培训目标】:
《打造正能量高绩效执行团队》课程通过分组学习，模拟市场竞争，从角色认知开始，通
过卓越团队两大意识、执行七大障碍以及提升团队执行的七大理念、三大保障、两大杠
杆工具的讲解与剖析，加上经典的互动游戏，寓教于乐，让学员在轻松快乐的氛围下更
好地学习和吸收，实现系统提升中基层管理骨干正能量思维及团队合作精神，全面增强
管理干部的凝聚力、责任意识和感恩之心，从而提升团队的高效执行能力！
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