《商业模式顶层设计特训营》(2天版)
《商业模式顶层设计特训营》(2天版)详细内容
《商业模式顶层设计特训营》(2天版)
《商业模式顶层设计特训营》
万新立老师
【课程背景】
通过本次特训营的训练及参与,让学员能够将商业模式所获得的理论知识能够在本场学
习中落地和应用,让其不仅知晓、听懂更重要的是能够自我开展模式的设计。
本次特训营是针对万老师的《商业模式创新》总裁班的知识内容进行实操落地的训练课程
,采用的主要方式是分组有奖竞赛,以实际学员企业为目标的设计练习,运用商业模式
画布,客户价值定位图、思维导图等实战有效的方法工具,确保训练的生动性,实战性
及高度参与性;让学员练中学,思中干,讲中进的教练式的培训方式,最终将整套培训
知识通过现场操作的手段进行融会贯通,达到学员自行设计操作的最终目标。
【课程收获】
掌握商业模式设计的方法论、思维突破方法、设计工具及原理等系统化的思考设计,让
学员在实际操作中体会其价值目的,并且通过老师的现场点评及问题分析更加让自己的
思路清晰,迅速提升自身的设计水平,达到公司团队独立组织设计及完善本公司商业模
式的目的。
【课程对象】董事长及总经理及高管团队
【授课时长】2天
【培训方式】教授演讲、互动分析、分组讨论、工具应用和本学员企业案例分析、现场
训练
【课程大纲】
一、前言
1、鹰之重生反思企业创新转型之痛
2、现场分组及组长选择
3、工作任务及规则
二、商业模式设计要点剖析
1、商业模式设计思想之游戏规则颠覆
➢ 案例解读:“五谷鸽”如何颠覆了你的认知
2、商业模式设计六大原则
➢ 深圳雅文餐饮教育公司的商业生态圈
3、商业模式设计六部曲
➢ 企业竞争优势及产品卖点分析图
➢ 企业定位要素分析导图
➢ 企业商业模式画布的九大模块
目标客户的定位——先找准你的用户
价值主张的制定——打造性感的故事
分销渠道的设定——要谁帮你讲故事
客户关系的建立——黏住他的刚需点
盈利模式的选择——干什么不赚什么
关键资源的把握——提炼你的价值点
交易结构的设计——多赢共赢的模式
合作伙伴的描定——找准利益相关者
成本结构的控制——不花钱(少花钱)把事办啦
➢ 案例:五谷芳餐饮集团的商业模式规划设计
三、现场训练:将本组指定企业进行商业模式设计
四、现场进行成果展示
五、老师进行点评及剖析
六、对话及总结
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