《国际采购操作和库存管理及国际贸易风险管理》

  培训讲师:毕可敏

讲师背景:
毕可敏老师Ø中国通信工业协会中央云智库专家Ø历任中国粮油食品进出口公司辽宁省分公司、大连玉璘企业集团、棒棰岛海产有限公司、大连英杰食品有限公司、英联摩迪国际认证集团市场经理、营销总监、副总经理等职位Ø北京大学EMBA总裁班特聘教授,大连理工 详细>>

毕可敏
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《国际采购操作和库存管理及国际贸易风险管理》详细内容

《国际采购操作和库存管理及国际贸易风险管理》

国际采购操作和库存管理及国际贸易风险管理
采购操作
全球供应链下的采购管理
全面提高T、Q、C、S水平
供应链管理思想
2.1供应链管理思想的发展过程
2.2供应链管理的定义与实质
2.3研究供应链管理的目的
3、全球采购流程
3.1全球采购的障碍
3.2全球采购的模式
采购管理的三个阶段
初级阶段:制定游戏规则
中级阶段:堵政策漏洞,让供应商按博弈规则办事
高级阶段:掌控优势信息权,为企业争取最大利益
互联网时代下的采购管理模式
互联网模式下的采购概念界定
互联网模式下的采购优点
互联网模式下的采购的应用分析
库存管理
库存管理经验分享
第一部分:库存基础管理
采用EXCEL表格记录各种库存商品
对库存商品进行编号、归类存放
入库、出库合理设置并记录
对库存商品进行定期盘点
第二部分:商品顺序优化
对库存商品进行排序优化
及时清理积压库存,降低资金压力
第三部分:进货需求预测
及时对缺货、滞销货进行预警,设置安全库存
“管理库存”而非“库存管理”
“库存管理”是不同于“管理库存”的。两者的区别在于,“库存管理”是在库存产生后再采取措施加以处置或摊派。但其实库存本身是一种结果,是一系列管理,设计,决策和执行等因素综合的产物。所以我们应当更具前瞻性,主动的在事前设计和影响这些因素,不只求一时的库存优化,而是塑造结构和机制上的改进,从而造就可持续的优化库存结果。
库存管理几大误区
误区一:真正的库存管理是实际是应该体现在库存的计划与风险管理之中,而不是通常所说的“仓库管理”所谓库存的计划
第二大误区是体现在库存周转率上
第三大误区是所谓的库存控制
第四大误区是所谓零库存——天底下最大的库存管理谎言
第五大误区是ERP能够彻底解决库存管理问题
国际贸易风控体系构建
1 国际贸易呈现风险常态化趋势
国际贸易风险识别
3 构建具有独特内涵的风险防控体系
一是全过程的风险防控。
二是全方位的风险防控。
三是协同化的风险防控。
四是标准化的风险防控。
构建风险防控体系的主要做法
建立协同化的全面风险管理体系
建立基于过程管控的业务风险防控机制
建立基于垂直管理的财务风险防控机制
建立基于统一规范的法务风险防控机制

 

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