创新思维训练(2天)
创新思维训练(2天)详细内容
创新思维训练(2天)
创新思维训练培训课程
课程背景:
众所周知,没有创新对于企业而言,意味着价值的沦落;对于个人而言,意味着职业生
涯的提前结束。可见,创新这个古老又年轻的课题已经越来越被人们所重视。党的十八
大报告在论述加快完善社会主义市场经济体制和加快转变经济发展方式时明确提出,要
实施创新驱动发展战略。“实施创新驱动发展战略”放在加快转变经济发展方式部署的突
出位置,把创新在中国经济发展中的位置提得更高,适应了时代的迫切要求,将产生深
远的影响。今天我们所讲的这节《创新思维训练》培训课程,就是为了给企业解决创新难
这个课题提供了一揽子的解决方案。
课程目标:
通过对本课的学习,让所有参训学员熟练掌握各种创新工具的用法与用途。并且回到本
单位能应用到实际工作中,让培训理念在学员心中生根,让培训效果在受训单位“落地”
。
适合对象:企业中高层管理人员及储备干部。
课程简介
• 创新全接触
1. 什么是创新?
2. 什么是创意?
3. 左脑、右脑你用哪个多一些(视频测试题)
4. 创意能力测评
评估创意能力的三个指标
流畅性:思维的速度
变通性:思维的灵活度
新颖性:思维的深度
• 创意思维的冰山模型
• 七剑第一剑——莫问剑(随机词汇法)
特性:无拘无束、变换莫测。专门解决公司定位、产品更新、方案策划……等层面的创意
问题
用生活中随处可见的物体作为诱导工具,从而引发创意。
莫问剑的原理解析
案例学习
情景引导,小组创意体验活动(来自创业者的疑惑)
附件:
世界咖啡团队创意活动
• 七剑第二剑——游龙剑(逆向思维法)
特性:龙腾九霄、变化无常。专门解决产品及服务方面的创新问题
游龙剑的原理解析
红海战略和蓝海战略
一说乔布斯——蓝海战略四步法
案例学习
情景引导,小组创意体验活动(来自皮皮鲁的智慧)
“635”工作法团队创意比拼
• 七剑第三剑——青干剑(概念萃取法)
特性:以己之长,攻彼之短。专门解决产品及服务方面的创新问题
青干剑的原理解析:
企业案例:杀不死的小企鹅——《狗日的腾讯》
概念萃取法的四个要素:
目的概念
原理概念
价值概念
特征概念
小组创意体验活动(学员工作中的实际案例)
• 七剑第四剑——竞星剑(极度夸张法)
特性:流星追月,收放自如。专门解决企业及服务方面的营销创新问题
竞星剑原理解析:
用F、A、B法则将你的产品“吹”上天
企业案例:LEVI ‘S广告反推Feature、Advantage、Benefit
小组体验创意活动(RPG角色扮演:给自己公司的产品做一则广告策划案)
• 七剑第五剑——日月剑(Alternative)、Because、Cut工作法)
特性:长攻短打,削铁如泥。是对于改进公司流程,提高公司效率非常好的创新工具。
日月剑的原理解析:
案例分享:IBM公司
小组体验创意活动(来自学员公司内部的流程优化案例分析)
• 七剑第六剑+第七剑——天瀑剑+舍神剑
特性:双剑合璧,所向披靡。(将前几种工具组合运用,从而提高企业解决创新类问题
的能力)
原理解析:
国内外优秀广告案例分享
是否可以概念萃取?
是否可以换个角度?
是否可以“大”一些?
是否可以“小”一些?
是否可以组合?
是否有其他用途?
是否可以改变?
是否可以改进?
小组创意体验活动(小组成员公司案例)
尹宏刚老师的其它课程
《模拟竞争》高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程 06.02
高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程《模拟竞争》培训对象:企业中、高层经理培训规模:24—36人授课时间:1天引言:信任的建立是循序渐进的,打破却很容易。良好的市场环境需要“残酷”的惩罚机制。企业是要“赢”还是要“盈”?认识沙盘:沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在
讲师:尹宏刚详情
职业化塑造 06.02
职业化塑造课程说明:场竞争日趋激烈,管理节奏越来越快,企业都希望新员工在入职后能尽快进入工作状态,尽快融入公司团队,尽快施展出自己的能力为公司做出贡献,职场新人如何实现从校园到职场的转变,社会招聘员工如何快速适应新的企业文化要求,尽快完成观念上的调整,并掌握基本的工作技能和具备应有的积极心态。实践证明,这些与新进员是否能快速工融入团队、能否降低离职成本均有着
讲师:尹宏刚详情
新员工入职培训之——团队工作的八大核心技能训练课程(TeamworkSkill)课程背景:团队需要“个人英雄”吗?你认真倾听团队成员讲话了吗?团队的凝聚力是如何产生的?为什么人多了,反而目标完成的绩效却不高?团队成员如何一起共事,建立积级的相互依存关系?团队发展过程中会有什么变化?团队成员在一起工作,到底需要掌握哪些技能?《团队工作的八大核心技能》的训练旨在
讲师:尹宏刚详情
员工职业素养塑造培训 06.02
员工职业素养塑造培训课程特色:➢讲师具有专业魅力的表达技巧,课程活泼具启发性。➢讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验,实践性强。➢课程内容深入浅出,幽默风趣、见解独到。➢理论与实务兼具,使学习轻松愉快。➢透过问卷分析及个案解说,轻易掌握课程内容。➢由实际演练中得到随学即用的效果。课程目标:➢成为杰出的企业人➢自我潜能激发-重新认识自我➢心态决定成败——重
讲师:尹宏刚详情
新进员工岗前养成培训 06.02
新进员工岗前养成培训课程说明:员工是企业进步的栋梁,而发展快速的企业更需要能立即适应企业文化、工作环境与发挥能力的新人投入。对于初出社会的新鲜人而言,要重新调整面对社会、工作与生活的心态,并锻练好基本个人素质,才能在企业中体现自己的专业特长,和谐的与人互动学习,并确实有效完成工作任务,接受职场公平竞争与挑战。因此遵守职业道德、融入企业文化、学习团队协作,提高
讲师:尹宏刚详情
商务演讲与呈现技巧 06.02
商务演讲与呈现技巧前言:演讲又称演说(Oration),是一门综合性的艺术,是语言的一种高级表现形式,是艺术地表达出语言的基本意思,是一种有计划、有目的、有主题、有系统的视听两方面信息的传播。它可以使见解一致的听众更坚定其原有的信念,同时,力争不同见解的听众动摇、放弃、改变其原有的思想观点,心悦诚服地接受你的意见。为什么有些演讲令人受益良多,回味无穷;而有些
讲师:尹宏刚详情
时间管理 06.02
有效的时间管理研习前言:时间是每个人一生中所拥有的资源中,唯一最公平的,无论贵贱、贫富、老少、男女,每个人每天都拥有二十四小时。因为对时间的观念不同,对运用时间的态度不同,对管理时间的方法不同,在相同的时间里,却获得不同的成功。管理学家对时间管理的理论,由第一代「备忘录型」的时间管理发展到第二代「规划型」的时间管理,再进到第三代「优先级型」的时间管理,如今更
讲师:尹宏刚详情
情境沟通 06.02
情境沟通课程说明:企业经营持续成长的动力源于努力不懈的改善,改善的根基来自于创建高效团队。而为提高企业经营绩效,团队运作的过程中必会面临各类问题,解决问题的方式的探讨与对策的执行都必须由「人」协作完成。因此因个人认知、理解及成熟度的差异,往往造成沟通的障碍,因沟通所产生的误解与困扰,却阻碍着事情的完成,不但延滞了发展,更影响了团队成员间的关系。人际间的沟通问
讲师:尹宏刚详情
跨部门沟通技巧研习 06.02
跨部门沟通技巧研习前言:沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一,亦是身为企业管理者最重要的能力之一。有数据统计显示:商场上的成功85取决于沟通;美国企业经理94的时间在沟通;美国联邦品保机构已将沟通能力列入质量保证成功的先决条件;无论是解决部门间的冲突还是协调与上司间的关系,用沟通解决冲突、达成团队协作之能力显已成为现代职业经理人成功不可缺少的必备条件。从企
讲师:尹宏刚详情
跨部门沟通与冲突管理 06.02
跨部门沟通与冲突管理前言:识别冲突,调解争执,是管理最需要的能力之一。在人们的共同生活中,冲突是一种司空见惯的正常现象,长期没有冲突的关系根本不存在。凡是人们共同活动的领域,总会产生不同意见、不同需求和不同利益的碰撞,或在个人之间,或在小团体之间,或在大组织之间。日常生活中的绝大多数冲突无需多费口舌便会自然平息下去,要么是这一方让了步,要么是另一方,或者双方
讲师:尹宏刚详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183