《新常态下民企转型升级之路》

课程名一：新常态下民企转型升级之路
课程名二：互联网＋与科技浪潮下民企升级转型之路
课程名三：民企转型升级的战略制定与落地
课程名四：商业模式再造-智能时代的企业转型升级策略
课程名五：新常态下的民企商业模式设计
主讲：钱栋玉老师
互联网等科技改变了我们的生活，也正在改变着企业的生存状态。
伴随着大数据云计算技术的发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行
业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的
企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就是改变自己，拥抱时代。
在这个历史性的时代面前，我们企业如何更好的认识时代的规律、产业的变革、行
业的趋势以及自身的如何定位将来，如何设计自己的升级转型的路线，整合资源，突破
瓶颈，在这次浪潮中实现弯道超车？
作为实战派的企业经营者，企业经营策略与绩效提升导师钱栋玉老师，在过去的八
年中成功带领两家民营企业转型，从一个亿左右营收的中小企业到A股上市公司，从全国
性加盟连锁品牌型公司到全球工业品细分领域行业第一的上市公司，钱老师凭借16年一
线实战经验，深厚的管理理论功底，为学员现身说法。讲自己所做，说自己所想，既有
成功经验，也有失败教训。让每一个学员有所想、有所悟、有所得。
课程突破了很多转型课程只讲理论、没有实战、缺少工具的瓶颈，还原现实商业环
境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业升级
转型的过程中面临的“看不清、想不通、做不到”的三大难题，使学员学之能讲，学之能
用，带领企业踏上成功的升级转型之路。
课程对象：
• 董事长、总裁、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高级管理人员；
课程收益：
• 了解目前的经济形势及科技革命给各行各业所带来的深刻影响；
• 加深对自身所处行业的理解，明确企业在产业价值链中的定位；
• 了解目前的产业链价值改造的几种典型方法和路径；
• 通过学习与讨论，寻找到企业转型升级的路径和方法；
•
了解企业在转型升级中所需要实现的管理变革、团队打造及体制建设的要点，为此
后的升级转型提供参考；
课程特色：
• 企业管理的“三段式”经营管理体系
• 企业升级转型的三段论
• 科技革命与行业洗牌的规律性课题
• 企业升级转型的保障体制
• 案例式交流，完全基于实战的总结
课程时间：
6-12小时
课程大纲：
一、经济大势与中小民企转型升级难题：
1、目前经济大环境和走势分析及新商业形态对消费者产生的影响；
2、几种典型的企业转型和升级现象及企业转型升级所面临的三大难题；
二、技术革命与社会变革所带来的危机与机遇
1、看清历史规律；
1.1、三次科技革命后企业获得成功的根本原因；
1.2、第四次科技革命将给各个行业带来什么样的影响；
1.3、解析：科技革命将给你所处的行业带来何种影响；
1.4、新产业崛起的成功公式；
三、中国经济发展史与市场的特殊性
1、中国发展在世界史中的特殊性；
2、中国市场的特殊性带来的各种红利；
3、互联网给中国市场带来的影响和消费者革命；
4、中国的特殊性带来的挑战与机遇；
四、产业价值链的变化与重塑价值链的机会
1.、产品价值链和产业价值链的6+1公式；
2、产业链从6+1转为4+0的时代到来；
3、你到底属于什么行业？
4、企业在产业链中的定位及分类；
5、科技革命带来的重塑价值链的机会；
6、产业链价值链重塑的典型案例和商业模式；
五、民企转型升级的路线图
1、时机问题：企业什么时候需要开始做升级转型；
2、路径选择问题：企业的类型及相对应的转型升级路径；
3、模式问题：想通商业模式、支点与实现路径；
3.1、创造价值是商业模式成立的核心；
3.2、以产品为中心的模式：爆品、迭代、技术与情怀；
3.3、以产业价值链重塑为打法的模式；
3.4、以打造生态闭环为打法的模式；
3.5、以产业链上下游联合为中心的模式；
3.6、以产业链垂直整合为中心的模式；
3.7、以跨行业整合为中心的模式；
3.8、以产业政策为中心的模式；
3.9、以核心能力与组织再造为中心的模式；
4、如何选择和制定基于企业自身的转型升级的路线图；
六、升级转型的必要保障
1、升级转型首先是企业家的升级转型；
2、如何具备企业升级转型所需的组织能力；
2.1、如何组建升级转型所需的团队；
2.2、如何获取关键人才；
2.3、如何激励团队完成转型目标；
3、如何具备升级所需的系统管理能力；
3.1、如何制定升级转型战略；
3.2、如何完成战略的落地；
3.3、什么是三段式经营管理模式；
4、如何整合资源来推动升级转型；
4.1、会借力才是好玩家；
4.2、什么样的项目能得到资本的青睐；
4.2.1、产业资本青睐的项目特点；
4.2.2、不同投资机构的投资项目倾向；
4.2.3、合纵连横的时代如何布局；

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