《商战奇谋的课程架构》   09.05

商战奇谋的课程架构「商战奇谋」不是培训，是一种「心智资本」企业家的商战智能研究，从「明思辨」、「挖本质」、「找核心」、「定经纬」、「养紫牛」、「造水库」六大关键为你定制你的企业战略基因图谱！「商战奇谋」讲述如何构建战略思维、回归战略初心、明确战略定位、创造战略优势和规划战略未来最终获取利润。【历史智慧的剑气指向未来的幽暗】企业家是一个吊诡的话题，在中国语境下

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《数字化时代的领导力》   09.05

《数字化时代的领导力》主讲：黄力泓【课程背景】：当下这个时代，任何企业都很难定出五年计划、十年计划，很多企业定的是半年、一年计划，因为计划需要不断就政策、环境而变化，需要不断重新审视。这是互联网时代的特质，也是AI时代的特质，更是数字化引领时代的特质。数字化时代，企业领导者面临巨大的挑战，需要具备重要能力以迎接挑战。【课程目标】：树立全新的数字化领导者认知框

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《医疗健康产业变革与技术创新》   09.05

《医疗健康产业变革与技术创新》课程大纲：（一）2024年中国医疗健康产业“医疗科技”发展趋势◎医疗数据“动起来”是数据资产化的前提◎场景化大模型有望引领AI+医疗逆境破局◎院内信息建设由传统IT向云化过渡◎医保控费市场将开启第二增长曲线（二）中国医药健康产业创新发展地图◎创新企业◎创新资本◎创新成果◎创新人才（三）进化式创新，数字化驱动医疗健康产业构建新质生

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《百年变局中的十四五规划：塑造中国二次曲线》   09.05

课题:百年变局中的十四五规划：塑造中国二次曲线课纲:(一)中国二次曲线的机会◎美国经验：从滞胀到硬科技浪潮◎苏联命运：从技术决定一切，到资源输出国◎中国的二次曲线：战略性新兴产业(二)全面准确把握“三新”逻辑主线◎新发展阶段回答的是“我们在哪里，朝哪里奋斗”的问题。◎新发展理念回答的是“按照什么样的理论来引领新阶段发展”的问题。◎新发展格局回答的是“我们怎么

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《家居行业战略洞察与制定(2)》   09.05

課程:家居行业战略洞察与制定前言:商业社会是一个三千大道的、极其复杂、极其随机的世界，一切事物都有可能。如果我们拘泥于所谓的知识、经验和方法，只会陷入知识、经验和方法的泥潭。因为这是一个知识大爆炸的世界，知识已经极度充裕，个人穷极一生，获得的也仅仅是知识的沧海一粟。quot;吾生有崖，而知无崖，以有崖求无崖，殆哉矣quot;。所以我们要超越知识、经验和方法。

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《泓观全球经济与政治解读》课纲   07.08

泓观全球经济与政治解读黄力泓博士一、高血压与糖尿病是中国经济真相过去两年是中国经济的小繁荣周期，在全球大衰退的背景下中国各类资产奇迹般地轮动，从股市到楼市，从债市到大宗商品。这是高血压与糖尿病的典型症状。 二、中国经济的三个矛盾：通胀、债务、投资回报率未来：不是GDP经济，是战时经济 三、中国经济大闷锅中的玄机，财富正流向哪里？世界最近的15年（即2002年

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《商战奇谋—最适者达》课纲   07.08

商战奇谋—最适者达黄力泓博士前言「商战奇谋」不是培训，是一种「心智资本」创业家的智能研究！历史智慧的剑气指向未来的幽暗企业家是一个吊诡的话题，在中国语境下又更显复杂。中国企业家是双线作战，除了应对市场的不确定性，还需应对制度与政策的不确定性。日常经营活动中，他们不能仅倚仗内心信念从事，还必须学会妥协，在现实游戏规则的约束下寻找解决之道！黄力泓教授说：「你是巫

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《魅力领导》   05.30

魅力领导主讲人：黄力泓 课纲： 领导力=找到问题的核心+解决方法 管理的优秀来自于观念的优秀 关于团队——团队需要6种思维管理不是调人性，而是调机制如何确定核心价值观？  执行是把目标转变成结果的行动 领导魅力的四大原则「换心脏」、「破瓶颈」、「促进化」、「玩资本」，想要成为魅力领导你必需拥有。魅力领导新思维执行模式经营思维突破——十年后你的企业还存在吗？

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黄力泓成功主管的教导技巧培训课程   01.11

成功主管的教导技巧成功主管的教导技巧主讲专家：黄力泓培训需求调查表华盛顿大学企业管理学博士领域：领导艺术领导力培训对象：高层管理中层管理基层主管课程收益管理大师PeterDrucker认为每个组织都需要「直接的成果、价值的实现、未来人力发展」三方面的绩效，主管的主要任务就是要达成组织的必要绩效，「教导技巧」乃达成此任务最关键的技巧之一。「教导」是为了持续改善

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成功的团队建立与领导   01.01

　　成功的团队建立与领导课程大纲：　　1.成功团队的特质　　2.团队形成阶段特色与领导者任务　　3.成功团队的组成要素与运作要点　　团队成员的遴选与性格倾向　　团队目标的设定.计划执行与追踪　　团队任务的有效授权与工作分配　　团队命令下达的方式与技巧　　团队沟通与会议主持技巧　　4.高效能团队的领导技巧　　预应团队发展调整你的领导风格　　强化团队凝聚力的有效

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