《新主人翁精神》   05.30

员工职业化——新主人翁精神讲师|冯芳老师课程背景您是否为员工日益严重的打工心态而苦恼？面对工作斤斤计较、逃避责任、敷衍了事、不知感恩……您是否希望员工以主人翁的心态工作？能够主动积极、勇于负责、忠诚敬业、团结合作……您是否一直困惑，该如何激励员工，才能让他们的成长与企业的发展达到共赢？您是否一直无奈，不知如何纠正员工的错误理念，让他们能够跟得上企业的发展？如

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打造高绩效团队   03.06

打造高绩效团队　　　　　　　　　　　　讲师：冯芳【课程背景】现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识。然而作为管理者，却常常遇到方方面面的问题和困惑，比如：“培训课没少听，但仍然不知团队建设该如何下手？”“常常要求员工要有团队精神，可是在实际工作中，还是各吹各的调，各唱各的号？”“团队关系不错，可是业绩上不去，到底该怎么办？”“凡事都要管理者操心、拿主意，

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用工风险控制与人事管理技巧   03.06

用工风险控制与人事管理技巧讲师：冯芳课程背景《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》及《劳动争议调解仲裁法》的颁布实施后，劳动者的维权意识增强，诉讼成本极大降低，企业将会面对越来越多的劳动争议。因此，应该马上建立一套全面的、系统的劳动用工风险防范体系，才能保证企业内部的和谐、稳定、发展。本课程是从企业人力资源管理实际出发，结合《劳动合同法》等政策法规，针对企业

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员工职业化   03.06

员工职业化——新主人翁精神讲师|冯芳老师课程背景您是否为员工日益严重的打工心态而苦恼？面对工作斤斤计较、逃避责任、敷衍了事、不知感恩……您是否希望员工以主人翁的心态工作？能够主动积极、勇于负责、忠诚敬业、团结合作……您是否一直困惑，该如何激励员工，才能让他们的成长与企业的发展达到共赢？您是否一直无奈，不知如何纠正员工的错误理念，让他们能够跟得上企业的发展？如

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你为谁工作-引领员工职业化   03.06

你为谁工作-引领员工职业化讲师：冯芳【课程背景】当看到员工眼睛紧盯工资报酬，工作挑肥拣瘦，凡事斤斤计较时，管理者陷入了由打工心态带来的管理困扰；当付出了艰辛努力、克服了巨大困难、做了很多额外的工作而没有得到任何物质或精神奖励时，员工在体会到打工者的艰辛与无奈的同时，进而产生对职业生涯发展的迷惘。本课程旨在帮助员工树立正确职业心态，打造员工的核心竞争力，帮助员

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全面绩效体系设计   03.06

让绩效“动”起来　　　　　　　　　　　　　-全面绩效体系设计讲师：冯芳【课程背景】如果您问企业的人力资源管理人员，哪个模块最复杂而又最不容易见成效？答案肯定是员工绩效考核！如果您问企业的老总什么事情让他最头痛？肯定也是员工绩效管理！绩效体系设计难，推行更难，企业管理者与人力资源从业者没有可参照的模板、遇到的是形形色色的实战问题，不知道如何处理。本课程是讲师在

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薪酬体系设计   03.06

钱要怎么“发”　　　　　　　　　　　　　-PPS薪酬体系设计讲师：冯芳【课程背景】薪酬是员工最在意、最敏感、最具有激励性的因素，企业期望薪酬体系具有激励性，并且能够让员工满意。可是，现实情况往往不能如人所愿：员工对薪酬体系提出各种质疑；企业钱没少花，但是却没有多少激励作用……如何将薪酬体系设计的具有吸引、保留和激励作用，同时又不增加企业的成本？如何在提高员工

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低成本的领导激励术   03.06

低成本的领导激励术　　　　　　　　　　　讲师：冯芳【课程目标】众所周知，激励问题一直困扰着企业管理者，只有激励得当，才能激发员工的积极性，让企业焕发活力。但目前绝大部分企业仅把目光放在薪酬等物质激励制度的完善上，而忽略了精神激励制度的建设，与物质激励相比，精神激励不仅成本低，而且可以弥补物质激励的不足。即使企业在完善激励体系时希望增加更多的精神激励措施，通常

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非人力资源经理的人力资源管理   03.06

非人力资源经理的人力资源管理　　　　　　　　　　　讲师：冯芳【课程目标】21世纪，是人力资源开发的世纪。如何管人已经不仅仅是人力资源部门（HR部门）的工作，部门经理越来越多的承担了人力资源管理的功能，从职位的设置、人才的选择、员工的发展与培养、绩效考核与评估等方面，部门经理都应掌握足够的人力资源管理技能，以保证部门和公司的目标实现。本课程旨在帮助部门经理建立

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低成本的激励体系设计   01.01

　　部分企业的激励现状　　一、奖（正激励）与罚（负激励）　　二、企业实际：奖易罚难　　三、怎么罚？－操作指导：惩罚性制度执行四步曲　　第二部分“量身订制”激励体系　　一、奖什么？－从个体行为模型中寻找不同的激励点　　外在激励（物质）与内在激励（精神）　　二、外在激励体系　　１、思考：物质激励的有效性测评　　２、外在激励的主要误区：　　（１）凭什么奖（激励标准

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