《创新管理——打造强大企业的创新体系》

创新管理
——打造强大企业的创新体系

课程背景：
● 移动互联网时代，供求严重不平衡，如何通过创新成为行业的领军企业？
● 同质化的恶性价格竞争，传统企业如何通过创新把产品立于强者之首？
● 全球经济低迷，企业如何构建打造创新型团队，构建强大的独特商业生态系统？
●
移动互联网时代，传统企业后劲乏力，如何创新创业，如何培养员工成为创新型人才？

●
绝大部分民营企业面临内外的各种困境，如何突破瓶颈去做大做强？比如突破1个亿、1
0个亿、100个亿、1000个亿等营收大关。
面对以上问题，绝大多数企业急需变革创新，企业以产品为中心向以用户为中心转型，
下图说明当前绝大多数企业处于行业发展中低端产品的供大于需阶段，急需转型升级和
创新，因此，如何构建以用户价值为中心的企业经营模式成为必然。
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全球各行各业市场发展所处的阶段决定了企业变革创新的必然
如何让传统企业活下去？如何让传统企业活得更长？如何让传统企业活得更好？我们对
IBM、GE、微软、三星、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、
阿里巴巴、FACEBOOK等世界级优秀企业进行长达十多年的研究发现，区别创新型企业与
普通企业是价值信仰的不同，而非管理方法论的不同。优秀企业是共同的创新价值信仰
，普通企业是共同的庸俗价值信仰，于是提出了基于创新价值信仰的创新管理，本课程
就是为了帮助学员如何成功进行创新管理，进行创新型人才的培养。

课程框架：
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打造强大企业的创新体系

解决问题：
● 解决企业各个方面创新力不足影响企业发展的问题；
● 解决企业产品核心竞争力严重不足的问题；
● 解决企业效率低下，人浮于事，成本高居不下的问题；
● 解决人力资源的优势不能得到发挥和潜能不能深度挖掘的问题；
● 解决如何让产品从同质化价格战转向差异化价值战的问题；
● 解决如何培养创新型人才难的问题；
● 帮助企业从制造型向创造型成功转型的问题。

课程亮点：
● 独创一套适合移动互联网时代中国企业从传统制造型转向创造型的创新体系；
●
揭示企业的成长基因：价值信仰，决定企业优秀与否，不是管理方法论，而是价值信仰
论；
● 打造强大的企业创新能力；构建企业从1亿跨越到千亿不同阶段的创新管理模式；
● 提供具有西方管理理论和中国管理实践融合的成功创新经验教训案例。

课程收益：
让学员系统了解当前企业面临的内外困境，认识到变革创新已经成为企业发展的源动力
；
让学员认识到中国企业存在的弊病是创新严重不足，以仿制盗版和制造型为主，更缺乏
对各行各业产业链高端创新的控制；
让学员掌握适合中国企业和员工特点的卓越企业创新体系；从定位、动机、心态、价值
观念、价值理念和价值行为等方面，站在系统角度去全面提升学员的创新能力；
为企业提升员工的创新能力，从根本上提供一整套如何可操作的思维方式和常规动作；

为转变制造型企业成为创新型企业，提供了最佳实践样板和正确的思路。

课程时间：2天，6小时/天
课程对象：高级管理者
课程方式：视频解析、案例互动、讲解点评、分组研讨、场景演练等

课程大纲

第一讲：改变不良的工作习惯和工作心态
一、改变员工不良的工作习惯
1. 效率提升已遇到瓶颈
案例：当前人们忙碌的状态
2. 如何突破效率瓶颈
总结：改变员工的工作习惯
二、改变员工不良的工作心态
1. 心态决定一个人的认知世界
讨论：通过图像谈谈每个人的看法
2. 改善心态才能改变未来
总结：改变员工不良的工作心态

第二讲：企业面临的全球严峻形势
一、全球化和供求不平衡带来的冲击
1. 全球化对传统企业的冲击
2. 供求不平衡对传统企业的冲击
3. 创新成为传统企业的必然
1）全球创新型人才的供需情况
2）中国创新型人才的供需情况
3）企业创新型人才缺乏的根源
4）打造创新环境是创新的源泉
案例：中国教育很难培养出创新型人才
案例：全球创新中心：美国硅谷
案例：创新国度：以色列
案例：创新城市：深圳
二、移动互联网化带来的冲击
1. 移动互联网时代的主要特征
案例：美联航暴力事件
2. 移动互联网时代给企业带来的巨大冲击
案例：移动互联网改变衣食住行
3. 移动互联网时代带来的商机
4. 移动互联网时代的四大驱动源
5. 未来人类的两级化发展
案例：低头一族、人工智能
案例：李世石输给了AlphaGo、AlphaGo Zero100:0完胜AlphaGo
三、消费群体发生结构性变化带来的冲击
1. 消费群发生了变化
案例：十一黄金周，大批的中国游客去日本购物
2. 人们需求的层次在提升
案例：奔驰Smart在重庆等全国各地试点推出汽车共享项目Car2Go
案例：过生日、吃蛋糕
3. 企业颠覆性创新成为必然
案例：重新定义企业经营模式

第三讲：颠覆性创新成为时代的必然
一、创新的概论
1. 创新的定义
1）创新的定义
2）创新的五个特征
3）创新的三要素
4）脑科学的理论
5）创新必然是打破常规
案例：仁川登陆：出其不意
6）创新是创造价值资源和整合资源
案例：犹太人的智慧
案例：一个以色列研发创新的小故事
案例：犹太人的小孩学习
案例： 克林顿的竞选演说
案例：各国元首参加品酒会
2. 创新的分类
1）按创新的类型分
2）按创新的性质分
3. 正确认识企业创新
1）企业经营的核心竞争力
2）企业创新的意义
案例：简单和复杂方法消除次品
3）重新认识企业的创新
4）创新型人才的关键特质
5）创新深度的层次论
二、颠覆性创新的概论
1. 颠覆性创新的定义
案例：苹果手机出现、中兴通讯受美国制裁一事
2. 颠覆性创新的本质
3. 三大类颠覆性创新
案例：滴滴打车
案例：经济型酒店
案例：中国移动与腾讯
案例：360与瑞星
案例：百度与高德
三、互联网思维的概论
1. 互联网思维与传统思维的冲突（鲜明的对比）
2. 互联网思维的定义
3. 互联网思维的主要内容
案例：特斯拉的互联网思维

第四讲：移动互联网时代的价值信仰论
一、企业如何才能活得更好和更长
1. 众多企业出现集体迷茫的原因
案例：罗列企业存在的各种瓶颈问题
1）众多的现象提出疑问：成长基因到底是什么？
2. 决定走向优秀的成长基因：价值信仰
案例：松下、苹果、特斯拉的本源思维
案例：百年企业的秘诀：日本、德国、中国、美国的工匠精神
3. 普通管理者与优秀管理者的根本区别
二、企业经营的本质：价值信仰论
1. 价值信仰组成的要素
2. 优秀人士的共同基因：正向核心价值信仰
案例：罗列世界上各位名人的共性
3. 优秀企业的共同基因：正向核心价值信仰
案例：罗列各大优秀企业的共性
案例：多数咨询培训失败的根源
4. 五个方面证明正向核心价值信仰的权威性
案例：优秀人士、优秀企业、中国经典著作、西方思维模型、宗教
5. 正向核心价值信仰成功预测企业未来和验证优秀人士习惯体系
案例：潘石屹和李勇的不同命运
案例：所罗门王断案
案例：微软收购诺基亚
案例：百度事件
案例：乐视事件
案例：中兴与华为的不同发展结果

第五讲：移动互联网时代的创新管理
讨论：找出当前影响您团队创新的5大可改变障碍
一、构建企业创新体系
1. 企业创新体系的各大要素
2. 企业创新体系的框图
3. 组织创新力成熟度评估模型
案例：解析某世界级通讯企业的创新体系
1）企业的创新体系概括
2）企业的愿景
3）企业的使命
4）企业的核心价值观
5）企业的创新十条原则
6）企业的两个深入和50%时间
7）企业的差异化战略
8）企业的创新组织架构
9）企业推动全员创新的激励机制
10）企业的创新运作机制
11）企业的创新基金委员会
二、重视工作的定位和使命
1. 工作的价值定位
1）价值定位的定义
案例：两个黑人从小的价值定位
案例：我只是一个大专生
案例：某公司定位进入行业前三名
案例：松下每年降低产品成本50%
2）优秀人士或优秀组织的价值定位
2. 工作的价值使命
1）价值使命的定义
案例：动机的寓言：孩子为谁而玩
案例：三个建筑工人的不同命运
案例：文秘岗位就这么点价值吗？
2）优秀人士或优秀组织的价值使命
三、营造良好的创新氛围
1. 创新是企业的核心价值观
2. 营造良好的创新氛围
视频：营造良好的创新氛围
四、打造强大的创新思维
1.
常见的创新思维：逆向思维、发散思维、直觉思维、灵感思维、联想思维、跳跃思维等

2. 互联网思维的四大基因
1） 第一大基因：价值
案例：手机行业的利润分布
a 价值的定义
b 价值的具体表现
案例：红领集团的定制模式
案例：未来汽车的个性化定制
案例：传统企业员工和现代企业员工的做事方式
c 价值带来的三大颠覆
2） 第二大基因：极致
问题：世界上哪座山峰最高
案例：小米、苹果的产品
a 极致的定义
b 极致的具体表现：七个主要内容
c 极致带来的三大颠覆
3） 第三大基因：连接
案例：微信红包
案例：大疆消费级无人机
案例：《战狼II》、《起跑线》电影
a 连接的定义
b 连接的六个维度和三个层面
c 连接带来的二大颠覆
4） 第四大基因：整合
案例：苹果、阿里收购投资其它企业
a 整合的定义
b 整合的四个条件、两个内容和三种方式
c 整合带来的三大颠覆
主题研讨一：针对本职工作如何用四大创新DNA？
5） 伟大企业的四大发展方向
案例：沙漠之花：K线背后的故事
案例：小米活塞耳机
3. 有机系统思维
1）有机系统思维的定义
2）有机系统思维的特征
4. 如何提升创新思维
1）人的潜能是无限的
2）提升价值创新的习惯思维
案例：乔布斯的创新思维
3）快速提升思考力的正道
案例：八岁做到“能读会写
五、打造强大的五项创新动作
1. 联想——寻找价值资源
1）创新必须是跨界思维
案例：梅迪奇效应、创立eBay、苹果树下的牛顿
2）创新必须有打破常规的联想
故事：可怜的大象
故事：曹冲称象
案例：山西煤老板与太子党
3）形成跨界交流和打破常规的日常机制（每两周一次跨界交流）
2. 质疑——寻找经营规律
1）乐于提问和提正确问题
案例：小孩子向大人问问题
2）批判性思维
3）形成提问和提正确问题的日常机制
3. 观察——寻找价值方向
1）洞察事物的认知规律
案例：瓦特观察烧开水
2）深度观察的价值
案例：2012年网上最坑干爹
3）形成观察的日常机制
4. 试验——寻找价值链
案例：爱迪生孵鸡蛋
1）MVP（想法→开发→测评→数据→再认知→新想法）
2）微创新的方法
a 微创新的概论
b 微创新的三要素
c 微创新的流程
d如何开展微创新活动
3）形成试验的日常机制
5. 建立人脉——寻找正向核心价值信仰
1）群策群力（流程、角色和操作要求）
主题研讨：群策群力讨论一个主题
案例：某产品宣讲——可爱的争论
2）形成建立人脉的日常机制（每两周群策群力一次）
6. 养成良好的创新思维和创新行为
1）良好的创新思维
2）良好的创新行为
六、精准工作的价值方向
1. 构建团队共同的价值方向
案例：团队没有发展方向，员工会怎样？
2. 如何构建团队的共同愿景
案例：业务团队的愿景
2. 针对价值方向进行时间和资源的合理分配
七、常用的创新方法和创新思路
1. 基于有机系统思维的各种创新方法
——归纳法、演绎法、头脑风暴法、联想法、排除法
——间接法、直接法、备份法、隔离法、规避法等
2. 创新的常规思路
1）产品成型思路
2）产品功能思路
3）专业发展思路
4）管理模式思路

回顾和行动计划
一、回顾创新管理的关键内容
1. 员工创新力的素质冰山模型
2. 铸就卓越创新力的关键要素
3. 企业创新力的素质冰山模型
4. 营造良好的创新氛围总括
5. 卓越创新力的精髓思想
二、讨论：培训心得和行动计划
1. 当前存在的三大重要问题
2. 需要掌握创新管理的五项价值理念
3. 针对问题下一步行动计划

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