5+1绩效管理工具训练
5+1绩效管理工具训练详细内容
5+1绩效管理工具训练
【课程大纲】
感性考核、支持不够、技术浅显、利益纷争、应用不力、文化阻碍是绩效管理的六大困惑。不管是企业老板还是HR经理们，都认为建立一套优秀的绩效管理系统是一种奢望。随着我国企业的发展，绩效管理的应用的重要性与广度为企业越来越得到更多人的认可，据悉：企业经营不善中，有一半原因是因为对优秀人员缺少客观评导致人才流失造成的，绩效管理的重要程度可想而知
【5+1绩效】 5+1绩效是绩效管理过程中，针对员工考核主要是从战略、管理、客户、财务、学习创新五个方面进行考核，同时对员工进行必要的品行考核，完成KPI中业绩考核（KRI）与品行考核（KBI）
【课程设计】
1.把绩效管理技能化、艺术化；通过绩效营造良好的氛围，做到绩效的员工支持、领导支持、公司支持。
2.5+1绩效吸收KPI、BSC、360°等方法，针对中国企业特点，在考核中从战略+财务+客服+管理+学习创新+品行与职业素养）六大层面进行评价，规避其它考核方法的缺陷，全面发展企业员工素质。
3.5+1绩效是站到公司全局考虑，不但是一项技能操作，更重要是战略管理体制中非常重要的环节。
【课程内容】
第一部分：绩效管理的基础理论
1、中国企业人力资源管理现状
2、中国企业从人事管理到人力资源管理过渡的四大阶段（图表分解）
3、绩效管理的根本目的与企业绩效目标的误区
4、良好的绩效管理的必要条件分析
5、工作分析、绩效管理、薪酬管理的关系应用（3P图分解）
第二部分：检查企业绩效成败的思路
1、企业绩效管理的机制误区、文化误区、理论误区（案例）
2、欠资格上岗员工与胜任力员工分析与考核思路
3、完整的人力资源管理机制系统分析
4、生存源头理论在人力资源管理绩效系统中的应用
5、企业的关键性人才、生存源头人才、不可替代性人才的发现与使用办法及绩效要点（讲解）
6、企业员工的“人性三个特质”与绩效管理的关系
7、员工忠诚度分析、员工工作动力分析、员工工作方向感分析
8、企业合理化人才分布图、员工付出与绩效关系
9、企业绩效管理过程中的员工价值倾向应用（案例）
第三部分：员工职业化与绩效管理
1、员工职业化的六大层次：工作职业化、态度职业化、知识职业化、需求职业化、认知职业化、价值观职业化
2、工作职业化：工作分析的职位说明书与绩效关系
3、流程与组织结构对绩效的影响
4、职位说明书的使用实操
5、员工素质模型的建议方法与实操
第四部分：职位目标与绩效管理
1、绩效管理的必备条件：目标与指标
2、目标建立的方法与责任归宿
3、企业信息收集工具大全：市场分析调查报告的使用方法、人力资源配置表的使用、企业经营情况表的使用、生产成本分析使用（工具分解）
4、行业分析与企业目标制订工具：可行性法则、墨西法则、量本利分析、顺位法则。（实操）
5、企业目标与职位目标的SMART原则
6、目标分解的协商式分解法实操（实操）
7、目标分解的招商式分解模型法实操
8、目标责任书的使用
第五部分：
......
以下略,具体内容备索:010--62863354
贾长松老师的其它课程
职业生涯规划、管理与发展 01.01
一、职业规划的基本认知 什么是职业生涯？ 什么是职业生涯规划？ 什么是职业管理与发展？ 二、员工职业生涯规划、管理发展的意义概述 企业发展与人的关联 员工职涯规划与公司发展的关系 个人目标与企业目标的关系 三、个体职业生涯发展的不同阶段的主要活动与任务重点 职业规划的三大取向 目标取向 能力取向 机会取向 “职业锚”的涵义 埃
讲师：贾长松详情
有效的时间管理 01.01
时间管理的意义与目的 什么是时间管理 时间的特性 时间的意义 时间管理的迷失 你善于管理时间吗 时间管理现状诊断 时间管理的陷阱 时间管理象限 时间管理的四个象限 效率与效能 决战第二象限 如何有效的提高工作效率 有效的利用80/20法则 把目标订高点 有效的授权 明确优先顺序 制作待办工作清单 别让时间从指缝中溜走
讲师：贾长松详情
绩效管理与绩效考核 01.01
绩效管理的基本认知 何谓绩效管理 绩效管理在企业经营中的地位 绩效管理的三个层次含义与三大循环 绩效管理的三个代表与三大目标 绩效考核的基本认知 何谓绩效考核 绩效考核的三大价值 绩效考核的三个代表与三大目标 传统绩效考核与现代绩效考核的比较 现代绩效考核的三大理念与六大确认 现行常用绩效考核模式简介与优缺点比较 目标管理法 关
讲师：贾长松详情
如何有效的辅导与领导下属 01.01
认识教练的角色与功能 企业教练—看人之大 教练的特质与价值 企业教练与被教练的关系 管理者在教育培训中的任务 OJT（岗位在职训练）的实施与管理 何谓OJT？ OJT的实施要点与步骤 如何分析与识别学习需求 需求调查的方法 拟定学习目标与计划 评估与检讨学习成果 常用的OJT训练方法 改变员工态度的OJT方法 面谈 胡萝卜与
讲师：贾长松详情
如何成为一位高效能的主管 01.01
高效能主管的职业认知 何谓高效能的管理？ 效率与效能的差异 问题的预防与解决 高效能主管在企业中的的角色立场与职责 对上---同心同德、大局为重 对下---目标明确、身先士卒 左右---矜而不争、群而不党 高效能主管应具备的意识与认知 经营意识 革新意识 客户导向意识 问题意识 效率、效能意识 科学的意识 人性尊重的意识
讲师：贾长松详情
团队跨部门沟通技巧 01.01
双赢的理念—互赖、合作、服务的基础 双赢的思维与原则 建立同理心 双赢的品格 高绩效团队的运作—雁行启示录 有效的沟通—减少误会与被误会 何谓有效沟通的概念 沟通应有的态度 沟通中的非语言讯息 沟程中的听与说的技巧 双向沟通与单向沟通 上下沟通的技巧 横向沟通的技巧 了解自己的性格（测试） 解读性格 如何与不同性格类型的人相
讲师：贾长松详情
目标管理 01.01
管理的基本认知（0.5H） 何谓管理？ 管理PDCA循环 用心做事，做对的事----效能与效率（1H） 目标与方法 预防与解决 有效的目标管理 什么是目标与目标管理？（0.25H） 目标管理的作用（0.25H） 企业的目标种类与层次细化（0.25H） 目标管理的作用与精髓（0.25H） 将让公司的整体目标细分为具体的部门目标与个人目
讲师：贾长松详情
冲突管理与沟通技巧 01.01
一、有效的冲突管理技巧 正确认识冲突 冲突形成的原因与企业常见的冲突种类 传统观念与现代观念对冲突认识比较 面临冲突是的常见策略与反应模式 面对冲突时的错误心态与行为（征服/回避/交易/遮盖/演戏） 了解自我的冲突反应模式（测试） 如何引发建设性冲突来提升绩效 建设性冲突与破坏性冲突比较 冲突与绩效的关系 何时引发建设性冲突 如何引
讲师：贾长松详情
非人力资源经理的人力资源管理 01.01
课程大纲： 针对没有专业人力资源专业知识的经理们设计课程 模块：扛着大旗打天下------企业战略机制与人力资源规划工具 1、企业年度战略目标设立及分配机制的制订（案例讲解） 2、个人战略目标与企业战略目标的协调机制（分享） 3、企业实现目标的人力资源规划体系及方运 4、直线经理的人事储备与精英人才打造 5、战略分解与部门的畅道关系，企业目标书
讲师：贾长松详情
重塑企业绩效——电网考核系统 01.01
课程大纲： 部分：绩效管理的理解 此章节主要讲授目前企业绩效管理现状与困境，企业如何打造一个人力资源平台供优秀人才发挥自己才干 1、目标,绩效,薪酬的理解 2、绩效管理的条件 3、绩效管理的灵魂 4、绩效管理的文化基础 5、绩效管理的理念 （案例十八个，工具一个） 第二部分：电网系统建设的步:企业分析 此章节主要讲授代理商,工业品,快速品
讲师：贾长松详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
