绩效管理—如何突破企业绩效管理瓶颈
绩效管理—如何突破企业绩效管理瓶颈详细内容
绩效管理—如何突破企业绩效管理瓶颈
一、目标学员
人力资源经理、总监
绩效主管、经理
其他管理人员
建议团队参加，更是绩效执行团队沟通的一次极佳机会
为了保证培训效果，本次培训班学员招生不超过100人！
二、培训形式
讲授、案例分享、实操、讨论、答疑。
三、训练说明
本次课程所要达到的目标？
对绩效管理的系统认识和思考；
掌握科学合理地设计管理部门、管理者、普通员工的绩效指标；
掌握权衡管理部门、管理者、普通员工绩效指标和考评的方法和思路；
科学的绩效考评和绩效分配方法和思路；
人力资源经理如何成功地推行绩效管理工作。
本次课程所能得到的收益？
绩效管理的系统思考；
掌握中层管理干部、普通员工考核指标的设计；
掌握中层管理干部、普通员工的考评技巧；
人力资源经理如何更加有效地开展绩效管理工作；
如何通过绩效管理提高员工业绩的同时，提高员工的品格力；
如何解决定性管理指标的考核问题；
如何解决情感性打分与非数字性岗位的考核问题；
如何解决岗位目标设订与目标考核问题；
如何解决人力资源部与各部门考核关系问题；
如何有效找到各部门岗位指标；
如何把绩效管理当成一种战略管理进行执行；
如何提高各部门绩效管理的认知度与参与度；
如何从绩效考核走向绩效管理；
绩效与薪酬如何结合
四、训练•简约大纲
第一部分：检查企业绩效成败的思路
企业绩效管理的机制误区、文化误区、理论误区（案例分析）
欠资格上岗员工与胜任力员工分析与考核思路，完整的人力资源管理机制系统分析
生存源头理论在人力资源管理绩效系统中的应用，企业的关键性人才、生存源头人才、不可替代性人才的发现与使用办法及绩效要点
企业员工的“人性三个特质”与绩效管理的关系，员工忠诚度分析、员工工作动力分析、员工工作方向感分析
企业合理化人才分布图、员工付出与绩效关系，企业绩效管理过程中的员工价值倾向应用
第二部分：职位目标与绩效管理
目标建立的方法与责任归宿
目标分解的协商式分解法（实际操作）
目标分解的招商式分解模型法（实际操作）
目标责任书的使用
第三部分：绩效管理的指标管理
不同岗位指标库建立的数量与指标多少（模拟操作）
定性指标与定量指标的指标分析（实际操作）
上下级关系指标的认知
可抗力与不可抗力指标的理解，不可抗力指标的影响因素，如何考核不可抗力指标
员工品行考核指标的指标库（工具应用）
如何考核品行指标（工具应用）
第四部分：
......
以下略,具体内容备索:010--62863354
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