《非暴力沟通—职场&家庭心灵解压疗愈》

  培训讲师:马强

讲师背景:
马强老师思维训练专家知名互联网公司高级讲师中国海洋石油总公司特聘讲师《结构性思维》、《捷思妙言》、《思维导图》认证讲师曾任:TCL欧洲业务中心高级培训主管曾任:壳牌(中国)石油集团人力资源顾问曾任:中国海洋石油总公司伊朗分公司人力资源部经理 详细>>

马强
    课程咨询电话:

《非暴力沟通—职场&家庭心灵解压疗愈》详细内容

《非暴力沟通—职场&家庭心灵解压疗愈》

非暴力沟通—职场&家庭心灵解压疗愈

课程背景:
我们常常认为,只有打人、杀人以及战争...
...才算是暴力,我们很难认识到自身语言的暴力:指责、嘲讽、否定、说教、随意评价
、贴标签、任意打断、诽谤中伤...
...相对于武力的暴力,语言暴力带有隐蔽性,它们不会直接造成肉体的伤害,但却会造
成精神的伤害,我们无意识的暴力沟通所造成的情感和精神上的创伤,甚至比肉体的伤
害更加令人痛苦。
☛ 如何运用非暴力沟通帮助管理者做好绩效沟通?
☛ 如何激发员工与管理者的连接及贡献的动力?
☛ 如何营造关注合作与富有同理心的氛围?
☛ 如何在沟通交际过程中培养共情能力?
☛ 如何看到行为背后的目的与需要?
☛ 如何运用既不惩罚也不娇纵的方式引导孩子?
☛ 如何用孩子乐意说的方式听,用孩子愿意听的方式说?
☛ 如何建立和谐美☛满的家庭关系?
☛ 如何平和解决问题与冲突?
... ... ... ... ... ...

课程收益:
非暴力沟通指导我们转变谈话和聆听的方式。我们不再条件反射式地反应,而是去明
白自己的观察、感受和愿望,有意识地使用语言。我们既诚实、清晰地表达自己,又尊
重与倾听他人。这样,在每一次互动中,我们都能聆听到自己和他人心灵深处的呼声。同
时,它还促使我们仔细观察,发现正影响我们的行为和事件,并提出明确的请求。它的
方式虽然简明,但能带来根本性的变化。

课程时间:1-2天,6小时/天
授课对象:企业管理者、HR、教育工作者、全体员工、存在家庭关系问题和困惑的夫妻
、与孩子沟通有困难的父母、希望提升育儿技能的父母、准父母、对非暴力沟通感兴趣
的朋友
授课方式:辅导体验式学习:案例分析+经典示范+视频互动+情景模拟+实操演练+心灵解
压舱
课程模型:
课程大纲
第一讲 认识非暴力沟通
一、沟通的重要性
1. 管理是沟通、沟通再沟通
2. 不良沟通造成的影响
3. 什么是沟通
二、“看到”心智模式
1. 心智模式的形成
2. 心智模式的范围
3. 心智模式的力量
三、倾听
1. 倾听的目的
2. 不良倾听
倾听障碍逻辑图
建议、安慰、自己的想法
3. 倾听的方法
1) 用心理解对方
2) 给他人反馈并寻求确认
3) 不要过早提及他人请求
4) 充分倾听的体现
4. 倾听的力量
1) 使身心痊愈
2) 示弱的能力
3) 使谈话有趣
4) 预防暴力

第二讲 非暴力沟通四要素
一、要素一:观察
1. 主观评价带来的沟通障碍
2. 基于心智模式对他人的评价
3. 超越二元对立——回归整体的世界
4. 放下“自我(GET)”
5. 区分观察和评论
6. 自我观察的运用
二、要素二:感受
1. 人们更重视他人的感受
2. 认清感受的来源
3. 学会与自己的感受相处,而不投射至外界
4. 表达感受的丰富词语
三、要素三:需要
1. 选择的自由
2. 生命健康成长的内在动力
3. 外在压力与内在动力
4. 直接的说出需要更有可能得到积极的回应
四、要素四:请求
1. 如何明确的表达沟通目的
2. 请求与命令的差异
1) 看似命令的请求
2) 真正的请求
3. 用爱的力量达成沟通目的

第三讲 非暴力沟通的运用
一、被邀请状态的沟通
1. 观察具体的行为
2. 体会和理解对方感受
3. 什么样的需要导致了你那样的感受
4. 关切的倾听那些请求,而不视为命令
二、主动发起的沟通
1. 区分观察与评价
2. 体会和表达感受
3. 关联与表达需要
4. 请求帮助
5. 体会和理解对方感受和需要
三、用“爱自己”代替内疚和自责
1. 观察具体的行为
2. 体会和理解“过去的我”的感受和需要
3. 自我宽恕
4. 体会和理解“现在的我”的感受和需要
5. 出去对生命的爱,去克服困难满足需要
四、充分表达愤怒
1. 停下来,呼吸
2. 留意我们的指责
3. 体会我们的感受
4. 倾听外界(神级)
5. 表达感受和尚未满足的需要
五、运用强制力
1. 运用强制力,改变“行为”
2. 体会我们的感受
3. 表达感受和尚未满足的需要
4. 表达基于“爱”的请求
六、表达感谢
1. 观察对方做的事实
2. 我们的感受如何?
3. 我们有哪些需要得到了满足?
4. 表达感谢

第四讲 实践能力提升
一、提升
1. 生活中的案例讨论
2. 工作中的案例讨论
二、学员问题讨论
1. 现场案例收集
2. 组间相互解答
3. 讲师总结分析

 

马强老师的其它课程

高效思维导图职场应用训练课程背景:企业中的问题,90是思考方式的问题。企业运作效率低下,战略不清、沟通不畅、组织不力…大多数都与思考方式、思维理念有关。大多数企业缺乏系统、规范的途径和有效的思维工具,来全面迅速地解决问题与梳理思路。同时,商务人士的学习也面临越来越大的挑战,知识更新速度越来越快,产品要素越来越复杂,如何能够快速记忆?一张图看懂一本书?一张图记

 讲师:马强详情


系统化思考与目标管理落地课程目的:1.深入分析组织执行力不强,工作效率低的原因;2.培养企业干部和员工的结果导向和全局意识;3.提升企业干部和员工的目标管理能力和技巧;4.强化企业干部和员工的责任意识,关注工作细节,敢于承担责任;5.掌握系统化思考和分析解决问题的方法,提升工作效率。课程收益:学员培训后将拥有一个工具包,提升以下技能:1)时间管理——时间轴2

 讲师:马强详情


舌尖上的力量—公众表达实战训练课程背景:公众表达紧张是公众表达的天敌,是自信人生的障碍,长期以来我们寄克服公众表达紧张的希望于空洞的建议,“各显神通”的心理暗示,多年来的经验告诉我们,对于一个一站在人前就紧张,甚至发抖的人来说,单纯地采用“控制”或是“面对”恐惧都是毫无意义。卡耐基说:一个人的成功,只有15是靠其专业技术,而85则要靠他的人际关系和为人处事的

 讲师:马强详情


问题分析与解决课程背景:管理者在带领团队成员达成目标的过程中,会不断的遇到问题,事务的问题、人的问题、执行的问题等等;工作中遇到问题并不可怕,可怕的是我们面对问题的态度:管理者面对问题,是积极应对,直面问题,采取有效措施去解决,还是掩盖问题,淡化问题,让问题不了了之,从而达到短时间内逃避责任之目的呢?管理者在面对下属问题的时候,是把答案强加给对方,还是在和对

 讲师:马强详情


捷思妙言—结构化思考·形象化表达课程背景:一、您是否在日常工作和生活中常常会有这样的遭遇和困惑?1.电梯里碰到了自己的上司,上司一句:“小张,最近工作怎么样啊?”,让你瞬间张口结舌,不知道如何回答?或者没有组织语言,一通乱说,上司听的一头雾水?2.精心准备了3个月的项目陈述,结果客户临时有急事要马上离开会议室,只给你3分钟做陈述,你该怎么说?3.下属敲了门进

 讲师:马强详情


全脑揭秘、完美蜕变——你不可不懂的“金字塔原理”课程背景:一、工作与生活中,您是否遭遇过如此尴尬的时刻?为什么有人说话半天说不到点子上,领导听完反问一句:“你的问题是什么呢?为什么你写的报告没有吸引力,读者看不进去?为什么面对客户讲话没有说服力,对方听了无动于衷?为什么辛辛苦苦制作的PPT,滔滔不绝讲了一个小时,台下听众居然睡着了?这些现象背后往往有一个共同

 讲师:马强详情


黄金30秒——高效时间管理课程背景:当今社会,随着工作节奏越来越快,工作压力越来越大,很多人每天工作都存在很多的困惑:为什么每天的工作怎么都忙不完;为什么付出努力很多,但始终无法提高工作效率;为什么一起进公司的同事,工作完成的越来越快;为什么下班后还总是带着工作回家继续完成;为什么陪伴家人的时间越来越少;……………………只有学会高效的时间管理技巧,才能逐步解

 讲师:马强详情


结构性思维——思考更清晰,表达更准确课程背景:☛如何在短时间之内让他人清晰理解你的意图?☛如何在书面表达时不再堆砌文字,不再混乱?☛如何在主持会议、面试或工作汇报时思路清晰,逻辑缜密?☛如何在第一时间把握解决问题的关键?☛如何让决策不再陷入两难境地,掌握主动权?结构化是职业管理当中思维的最基本的方式,这是我们在沟通中需要运用的最基本的思维方式之一,它可以用在

 讲师:马强详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有