《卓越管理者的五项修炼》   04.17

卓越管理者的五项修炼课程背景：课程根据彼得圣吉的《第五项修炼》，从组织学习到个人学习的结合进行炼化。组织成长强调组织与个人共同成长，不论是组织还是个人，都必须落实到组织中最重要的资本——人。因此，作为企业中教练的中高层领导者，如何进行提高个人职业素养和培养人才，建立人才驱动型组织，就成为其工作中核心的工作。本课程则系统介绍如何进行自身的修炼，以及如何培养人才

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《卓越领导者基因》（领导力）   04.17

夯实基础成就卓越——卓越者的领导力DNA解密课程背景：人的潜质是多种多样的，有些人成为歌唱家、艺术家或者成为体育健将的潜质，有些人成为某项技术专家的潜质。这些无疑都是珍贵的能力。然而，我们这里需要探讨的是领导力潜质。对于个人而言，潜质意味着其职业能够发展到什么高度;对于组织而言，尽早地发现从大学毕业生到企业各级负责人的高潜质人才，将“好钢用在刀刃上”，才能提

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《职业生涯规划》（职场第一课——智慧启迪与职业心理成长路径）   04.17

职业生涯规划课程导语：职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。职业生涯管理的基础是企业形成标准的职业化沟通习惯和行为风范，这就需要企业管理者和员工具有统一的思考方式和沟通语言。企业团队如何通过对员工进行职业生涯管理，不但体现企业人力资源的规范性，还能营造健康的团队文化，是企业提升竞争力

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《重构4R执行力系统》   04.17

重构4R执行力系统课程背景执行力，就是组织的战斗力，更是组织的生命力。如今，提高员工和组织整体的执行力已经成为所有管理者的共识。对组织来说，没有执行力，组织就没有竞争力，就难以在激烈的竞争中存活下去！对员工来说，执行力也至关重要，没有执行力，一切都等于空谈！很多管理者经常会在工作中产生这样的疑问：为什么员工花费了大量时间却收效甚微，付出了更多的努力却仍旧业绩

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《责任●使命》   04.17

责任●使命——超越雇佣关系缔造人生价值课程背景：几乎每一个优秀企业都非常强调责任的力量。“责任”是最基本的职业精神和商业精神，它可以让一个人在所有的员工中脱颖而出。一个人的成功，与一个企业和公司的成功一样，都来自地他们追求卓越的精神和不断超越自身的努力。责任胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力，一个充满责任感的人才有机会充分展现自己的

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《执行有道——中层管理者管理技能实战训练》（MTP中国版）   04.17

执行有道——中基层管理者实战管理技能系统训练课程背景：1.作为企业的一名中基层管理者，您遇到过下列问题吗管理工作中最难控制的是“人”，每个人都有自已不同的想法、性格、习惯、价值观，如何将这些特点各异的员工凝聚起来，形成一股有执行力的团队呢2.如何调动员工自主工作的积极性呢有的主管空降到新团队时，老员工态度揶揄，新员工态度游离，天天上班都倍感煎熬，如何能迅速打

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《文化重构与组织领导力——企业文化生存与变革落地实践》   04.17

文化重构与组织领导力——企业文化生存与变革落地实践课程背景企业文化这个主题已经从“丑小鸭”变成了“白天鹅”，乃至被人们称为企业管理的“文化学派”。随着企业文化概念的普及，各类组织越来越意识到其对经营管理的重要作用。因此，不仅学术界的研究成果层出不穷，实践领域的经验总结也使人耳熟能详，诸如休利特和帕卡德创立的“惠普之道”、韦尔奇在通用电气进行的“文化革命”、戴

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《向上管理的艺术——如何有效汇报工作？》   04.17

向上管理的艺术——如何正确汇报工作？课程背景393636546990向上管理有多重要？根据盖洛普的调查，75的雇员离职，其原因是无法和自己的上司处好关系。上下级的关系，已经成为团队绩效、组织稳定、企业核心竞争力的重要因素。不会汇报工作，您的工作就是零您想成为管理者还是被管理者？您想要被别人分配资源还是由自己分配资源？管理活动需要资源，但是分配资源的权力始终掌

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《团队协同管理与沟通技能提升》   04.17

团队协同管理与沟通技能提升课程背景：1、行业特性跟团队合作带来什么样的影响？2、如何组建新的团队，如何营造良好团队氛围？3、如何调整团队间的合作，提升团队执行力？4、您的团队绩效不彰，您试过多种方法，却发现成效不大。5、不管您如何强调团队合作精神，可是部门之间团队成员之间的“本位主义”仍有增无减，在业绩与竞争的压力下，难以发挥更高的团队作用。6、团队成员执行

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《完成目标五步19法》（版权课）   04.17

完成目标五步19法研发13年，被1000多家企业检验过的管理技能中国1000万管理者都值得上的一堂专业管理课课程背景：为什么你的企业内部总是有矛盾为什么你的企业服务总是不到位为什么你布置的工作属下总是做不好当面临这些问题时，每个领导首先想到的是执行力那执行力的本质是什么很多企业都在谈执行力问题，但执行力问题的根本问题是什么呢其实执行力问题的根本就是没有目标或

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