《高效团队训练营课纲》
《高效团队训练营课纲》详细内容
《高效团队训练营课纲》
高效团队执行力建设训练营
课程背景：
为什么组织成员在工作中有行动却效果不佳?
为什么事先的计划不能得到有效的执行?
怎么才能把组织成员个人能力在组织总体运行中得到有效的发挥?
执行力，是完成组织工作任务的重要保证，通过塑造团队执行力，能够有效激发组织成
员的工作意愿、提高业务行为有效性、提升组织工作效能。本课程以沙盘训练和体验活
动方式，使受训者在行动过程中对自身的行为产生觉察，形成感悟，进而激发积极组织
行为愿望，有效提升团队执行力能力和水平，促进组织绩效改善。
课程收益：
1.感悟团队执行力意义，学习掌握团队执行力建设策略；
2.学习掌握团队共创式执行力建设问题分析与解决方法；
3.提升团队目标、计划与资源运用能力。
课程特色：
以情景体验为导入、广泛运用引导技术带动学员以群策群力方式研究问题，通过沙盘推
演使学员在行动体验中学习、感悟，获得感知与收获。
授课时数：2天，6小时/天
授课对象：该课程适用于基层班组长及相应中基层管理人员。
授课方法：情景体验、引导技术、沙盘推演。
课程大纲
第一讲：团队建设训练
体验活动：团队需要你我他
1.个性行为觉察与体验
2.体验研讨：我们各有所长
获得以下体验感悟与收获：
一、团队与团队精神
1.为什么要建设团队
2.团队构成要素
3.高效团队特征
二、团队精神培育
1.团队精神认知
2.团队精神具体体现
三、个性行为认知
1.行为特征维度解读
2.个性行为认知
四、团队成员融合
1.典型个性行为觉察
2.团队成员行为互补认知
第二讲：团队执行力塑造训练
体验活动：一次任务的完成
研讨活动：为什么没有完成任务
获得以下体验感悟与收获：
一、执行是什么
1.执行力认定
2.执行力层次划分
3.个人执行力构建
4.组织执行力要素
二、团队执行力建设
1.结果定义的目标系统
2.一对一的责任系统
3.纠偏为目标的检查系统
4.结果评估为前提的即时奖惩(激励)系统
第三讲：团队执行力建设问题分析与解决训练
行动学习活动：团队共创式团队执行力建设问题分析
一、团队执行力建设问题情景分析
1.ORID焦点谈论法：提取团队执行问题情景
2.将提出问题细化、具体化
3.团队共识法：问题整理与排序
二、团队执行力建设问题原因分析
1.头脑风暴法：问题原因列举
2.世界咖啡法：问题分析沟通与交流
三、团队执行力建设问题解决方案制定
1.制定决策目标
2.确定决策标准：设定标准、区分和分析标准、设定要素权重
3.找出备选方案
4.风险评估
第四讲：团队目标与计划执行沙盘训练
一、训练过程概要：
1.组成团队，明确目标与任务
2.配备团队资源
3.推演团队目标实现过程
4.感悟总结团队目标、计划与资源运用原理与规律
二、获得以下体验感悟与收获：
通过体验式引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，发现资源的不当使用
对团队或组织的影响及破坏，协助公司在管理、沟通等方面，运用团体游戏体验的方式
，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的本质，而让学员亲身体会问题所在，并找
到卓有成效的解决方法
三、具体可获得以下收获：
1.提升计划能力
2.感悟决策力的重要性
3.提升以结果为导向的目标管理能力
4.提高资源整合及配置力
5.学习如何更好的应对压力、危机以及变化
6.提升团队协作的能力
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