《“互联网+”商业模式与营销系统全方位实战落地训练课程》（三天两夜总裁班）

“互联网+”商业模式与营销系统全方位实战落地训练课程

课程背景：
在互联网时代快速发展的当下，越来越多的传统企业受到互联网去边界化、去中介化、
去中心化的影响和冲击，与之而来的是社会上出现了一堆陌生又熟悉的新名词：共享经
济、O2O、众筹、众包、大数据、社群、颠覆式产品等等，很多人听过这些名词，但并不
一定理解当中的意思，有一部分人知道什么意思，但理解得并不深入，还有一部分人领
悟了深意，但因为没有技术团队，再好的互联网模式都无法落地。因此，针对我所授过
课的总裁班中企业家普遍存在的问题，专门开设了这一门集“互联网+”商业模式顶层设计
、互联网八大实战营销策略、O2O系统平台搭建等互联网全方位课程体系，从思维引导到
模式设计，到营销推广，再到系统搭建，全方位地帮企业做好“互联网+”的实践落地，授
课过程做到“有趣、有料、有实战”。

课程解决的问题和总体思路：
一、项目需要解决的问题
1.“互联网+”商业模式的顶层设计；
2.企业产品与品牌的重新定位和包装；
3.互联网八大实战营销策略运用；
4.颠覆式产品设计与社群化客户营销；
5.低成本营销活动的策划与推广；
6.O2O系统平台的搭建。
二、项目总体思路
1.“互联网+”商业模式的顶层设计——解决企业互联网转型的商业模式问题。企业要向互联
网方向去转型，首先要重新设计它的商业模式，因为互联网的思维与传统思维有不少差
异，比如免费思维和平台思维。有很多人并不理解什么是“+互联网”和“互联网+”，认为
线下生意做得好，到线上开个网店就是“互联网+”了，其实不然，这两者有本质的区别，
前者是物理变化，后者是化学变化，通过课程我们将在模式上重新帮企业进行梳理，从
用户痛点挖掘、平台模式设计、长尾赢利点的思考，真正实现用户企业的互联网化。
2.企业产品与品牌的重新定位和包装——解决产品与品牌的定位问题。很多企业原来产品
销量非常高，但这些年突然发现销量上不去了，这是为什么？答案很简单，因为当下的
消费主流变了，从原来的60、70后变成了80、90后，甚至是00后，消费主体变了，消费
习惯当然也就跟着变了，比如为什么那么多人会买苹果手机？真的是为了苹果手机好看
、OS系统稳定、APP丰富吗？不是，真正的苹果粉丝的回答是：为什么用苹果手机？因为
我们的乔帮主教育我们，跟着他改变世界。小米的手机讲“为发烧而生”，“锤子”手机说
“天生骄傲”，你会发现，那些忠诚的粉丝购买产品的原因都不是产品本身功能不错，而
是背后那一种不为人知的精神连接，因此你的品牌和产品就需要重新定位和包装，必须
赋予产品与众不同的精神和情怀，与粉丝产生共鸣和链接。
3.互联网八大实战营销策略运用——解决增加用户和产品推广问题。平台模式的关键是需
要用户流量，没有流量的平台是一分不值的，这也是很多企业家们最为困惑的事情。那
么如何增加用户流量呢？如何进一步推广你的产品呢？本课程会非常系统地全方位地为
你讲解互联网八大营销策略，包括：微信营销、搜索营销、体验营销、参与感营销、社
群营销、电商营销、大数据营销、事件营销。其中涉及到将近200多个经典案例，让企业
家们一次性地全面掌握这些互联网营销策略。
4.颠覆式产品设计与社群化客户营销——解决企业产品设计和社群打造的问题。互联网的
产品设计与传统的设计有很大的区别，它更强调简约、专注、单一，甚至形成爆款，比
如我们说要推动一头大象用手推是推不动的，那么怎么办？如果你拿一个锥子在大象屁
股后面戳一下，大象就会飞奔起来。这就是互联网颠覆式产品设计的技巧。同时，在产
品设计中，课程也会结合社群中的粉丝的特点来讲解如何汇聚粉丝，形成庞大的社群，
然后通过社群兜售你的产品。
5.低成本营销活动的策划与推广——解决线下事件营销活动策划与实施的问题。OTO主要模
式有两种：一种是线上线下模式，即消费者在线上订购商品，再到线下实体店进行消费
的购物模式，另一种是线下线上模式，即利用下下的信息展示渠道以及各种线下推广活
动，将用户引导到线上消费的模式。那么，有了线上的平台，如何解决线下体验活动的
策划呢？本课程会详细介绍线下事件营销活动开展的步骤和技巧，一步一步让企业现学
现会。
6.O2O系统平台的搭建——解决系统搭建的技术问题。没有技术做支撑，任何互联网模式都
是空中楼阁，想法再好也无法付诸实践，本课程的另外一个优势在于，不但全方位地学
通互联网所有的知识点，教而且通过现有的技术团队帮助企业开展线下的技术落地方案
，手把手地教会如何搭建平台，真正能帮助企业进行互联网落地转型。

课程时间：三天两夜
授课方式：采用讲授与讨论操练相结合的方式。教学过程中运用大量生动且具有实战意
义的案例，将对学院的思维带来新的冲击和启发，讲师语言生动幽默，多次达到“全场无
尿点”的效果。同时，通过现场讨论、模拟发布会、讲师现场点评的方式，让学员针对自
己的行业和企业设计模式和落地方案，让培训取得真正的实效。

课程大纲
模式篇：“互联网+”商业模式的顶层设计（1天）
模型：互联网转型平台模式搭建的思维导图
前言：从两场著名的赌局说起
赌局一：2012年12月王健林VS马云
赌局二：2013年12月董明珠VS雷军
“互联网+”VS“+互联网”

第一讲：互联网的基本理念
一、什么是互联网思维？
二、互联网的三大特点
1.去边界化
2.去中心化
3.去中介化
三、互联网的基本商业逻辑
1.用户价值=创造价值（设计+制造）+传递价值（信息流、资金流、物流）

第二讲：平台模式——去中介化的渠道革命
案例：小米盒子背后的商业逻辑
案例：京东和苏宁之争
一、渠道变革思维一：免费思维
（例：上海地铁站的爱心捐助）
1.基础免费、增值收费
（例：163邮箱）
2.短期免费、长期收费
（例：淘宝）
（例：史玉柱的征途）
3.免费体验、其他收费
（例：360杀毒软件模式）
4.硬件免费，软件收费
（例：华数电视）
5.自己免费，第三方收费
（例：打火机如何降低成本）
思考：四川航空的资源整合模式
二、渠道变革思维二：平台模式
视频：马云辽宁卫视视频
1.什么是平台
2.平台的意义
3.如何搭建平台
1）价值体验：针对用户痛点提供的服务内容
2）流程再造：改变信息流、资金流、物流
3）盈利模式：基于广告、数据、社群的长尾赢利点
4）制度系统：吸引流量、提升粘性的生态机制
（例：滴滴打车）
（例：中国钢铁现货网）
（例：钢谷电商）
讨论：根据学员不同的行业设计并讨论商业模式

品牌篇：企业产品与品牌的重新定位（0.5天）
模型：互联网品牌建设的思维导图


第一讲：品牌的基本理念
一、什么是品牌
（例：如何挑选方便面）
二、品牌的三个特点
1.品牌就是让消费者的选择变得简单
2.品牌是消费者脑海中一瞬间的联想
3.品牌最高境界是无理由的精神信仰

第二讲：定位锚——告诉消费者你的卖点是什么
一、什么是定位
1.定位就是同类产品要卖出不同来
（例：可口与百事）
2.定位让人记得住的一定是单一特色
（例：海尔与格力）
（例：三星与苹果）
3.定位就是告诉消费者我的品牌即品类
（例：万达广场、苹果手机、肯德基、百度、席梦思床垫）
二、如何做好互联网品牌定位
1.功能
2.情感
（例：T恤衫如何增值）
（例：路虎、宝马、奔驰如何定位）
（例：ROSE ONLY）
（例：褚橙）
（例：印象舌尖的自行车销售方案）
3.附属
（例：微信的奥秘）
（例：水手码头的定位）
（例：大花小花小小花）
（例：光大银行的冬奥会邮票销售方案）

第三讲：视觉锤——展示你产品让人印象深刻的个性化要素
一、视觉锤的意义
1.占领消费者的心智资源
2.加深消费者对品牌印象
3.增加品牌的外延触角
二、构建视觉锤的六大要素
1.形状
2.颜色
3.符号
4.包装
5.形象
6.故事

第四讲：语言钉——讲出一句让人心动的广告语
一、语言钉的三大条件
1.和调性——符合产品特性
2.接地气——让屌丝也能听得懂
3.耍花腔——有语言上的小花招
二、语言钉的六种类型
1.直接型
（例：喜之郎、中国人寿、哈根达斯、万达广场、欧莱雅、脑白金）
2.态度型
（例：特仑苏、红牛、百事可乐、耐克、阿迪达斯、李宁）
3.功能型
（例：王老吉、真功夫、娃哈哈、京东、汰渍、汇源肾宝）
4.体验型
（例：老坛、雪碧、宝马、德芙、农夫山泉、雀巢咖啡）
5.未来型
（例：联想、联通、凌志、福特）
6.情怀型
（例：人头马、褚橙、英菲尼迪、苹果、小米、锤子）

第五讲：场景布——通过场景做好品牌营销
一、前提：挖掘消费者内心真实的想法
1.需要（need）
2.想要（want）
（例：交运校车策划案）
二、方法：三维场景营销法
1.共感（画面情境）
2.共振（情感情绪）
3.共鸣（观点话语）
（例：世博林橄榄油）
（例：爆米花）
（例：岭南香米）

第六讲：信任状——设计一款高逼格的海报
一、设计海报的注意点
1.准——海报要围绕产品的诉求
2.专——一个海报表现一个主题
3.简——海报语言重点要突出
4.新——海报设计要有创意
二、商业海报的类型
1.产品型海报
2.活动型海报
（例：黄太吉的海报）
3.招聘型海报
（例：黄太吉、渤海银行招聘海报）
4.情怀型海报
（例：红米手机、坚果手机、锤子手机、水手码头、圣米诺硅藻泥、加多宝）

营销篇：互联网八大营销策略（2天）
★互联网营销策略一：体验营销

模型：体验营销的思维导图
一、两个重要的概念
1.用户VS客户，有什么区别？
（例：小孩子买鞋）
2.需求VS体验，哪个更重要？
（例：送项链）
二、服务前先了解你的用户心理
1.找到你最信任的社群——千万别想要所有人都喜欢你
（例：雕爷牛腩）
（例：四川红味坊）
1）社会维度
2）个性维度
3）集体维度
4）关系维度
2.客户嘴巴讲的不一定是真的
1）需要——客户的表层需求
2）想要——客户的本质需求
（例：交运校车）
三、如何做好服务营销
1.一切以用户为中心，得“屌丝”者得天下
（例：视频：《屌丝男士》）
1）如何能得到“屌丝”们的心
2）说话要尽量说客户听得懂的话
（例：工地语言）
（例：如何讲电视机的清晰度说清楚）
（例：视频LG电视宣传片）
3）讲话要讲到客户的心里去
（例：浩浩的情商）
（例：淘宝客服“亲”文化）
（例：招商银行的指示牌）
（例：三只松鼠的“主人”服务文化）
2.体验是二次销售额关键
（例：中信书店的体验式服务）
1）视觉
（例：电影院里的体验）
（例：农信社电子银行业务拓展的视觉体验）
2）嗅觉：
（例：茅台酒）
3）味觉：
（例：MC蛋糕的陈林体验营销服务）
4）触觉：
（例：张裕葡萄酒在爱斐堡的客户体验营销）
5）听觉：
（例：宋城的沉默的海盗船）
6）感觉：
（例：水手码头餐厅的六觉法营销）
（例：ROSE ONLY）
（例：褚橙）
3.良好用户体验在于满足用户内心深处细小的痛点
（例：三只松鼠）
（例：大厅的纯净水）
（例：牛奶提手）
（例：啤酒拉盖的设计）
练习：用六觉法设计一套体验的方案
★互联网营销策略二：电商营销
模型：电商获客系统的思维导图
一、新客户如何获取
鱼饵营销法（新用户开拓）：钓鱼是鱼饵重要还是鱼线重要？
1.鱼饵的构成
1）感性体验的产品
2）理性的产品信息
3）第三方客户见证
2.鱼饵送分法
（例：金凤成祥）
（例：酒店送景点门票）
（例：MILKA块状巧克力）
1）建立更多的沟通线
2）找到你真正的忠实客户
3）让客户帮你口碑传播
3.鱼饵产品的设计
1）鱼饵产品
2）信任产品
3）利润产品
（例：哈佛艾克）
（例：净水器）
4）如何收集客户数据
（例：卖牛仔裤）
5）从别人的鱼塘去抓鱼
（例：印象舌尖的会员卡）
（例：布拉克家具的“鱼饵整合术”）
思考：想一想你应该去谁家的鱼塘捞鱼？
二、老用户如何重复购买
锁链营销（用户重复购买）：客户重复购买
1.明确锁定客户，了解客户的购买能力
2.抓住用户心理，设计重复购买的活动
1）全套装、全年装
2）会员卡
3）充值卡
4）套餐卡、折扣卡
5）代金券
3.找到一个由头，让用户愿意与你沟通
4.通过重复购买，让用户记住你的微店
（例：卖鞋子的案例）
（例：餐厅的重复购买法）
（例：微信上送鲜花的求婚流程）
三、老用户如何变成忠诚粉丝
服务营销法（用户成为忠实粉丝）：服务=帮助+关心+关注
1.服务营销=帮助+关心+关注
2.如何让用户感动
（例：海底捞的10大特色服务）
3.微信——客户的CRM系统
1）个人号的四大好处：广告量、被动接受、点对点沟通方式、精准的大数据搜集
2）流量、转化率、重复购买率、转介绍率、好评率
4.钢丝营销法（客户转介绍）：寻找人脉枢纽，以身心灵三个层面进行营销
1）如何开展钢丝营销？
（例：六度人脉关系理论）
2）人性的三种驱动力
a.利益驱动：赠送与其需求有关的东西
（例：百花散）
b.关系驱动
c.精神驱动
★互联网营销策略三：参与营销
（例：来自星星的你拍摄模式）
一、C2B模式：让用户参与到产品设计和创新中来
（例：小米手机是如何吸粉的？）
二、粉丝经济：让用户参与到跟你品牌有关的有趣的活动中来
（例：印象舌尖端午节和母亲节活动方案）
三、众筹思维：让你的用户变成你的利益共同体
1.股权众筹模式分析
2.激励众筹模式分析
（例：水手码头的内部众筹激励制度）
（例：水手码头的月饼外部激励）
★ 互联网营销策略四：事件营销
引子：从唐三藏为什么要去西天取经说起
一、事件营销的意义
1.降低营销成本
2.吸引消费者眼球
3.提高企业的知名度和美誉度
4.彰显产品的优势与卖点
（例：任正非等车）
（例：顺丰小哥被打耳光）
二、如何开展事件营销
（一）找话题：找一个引人入胜的话题
（例：京东刘强东快递）
1.前提：挖掘消费者内心真实的想法
1）需要（need）
2）想要（want）
（例：交运校车策划案）
2.中心：围绕产品的诉求（卖点）来展开事件营销
1）用一个词来概括的产品诉求
2）想清楚你开展事件营销目的：知名度、美誉度、销量
（二）抓热点：抓住热点引爆情绪
1.新鲜：发生在当下或近期的热点
2.非负面：选择非负面的热点，保护品牌美誉度
3.反常规：反常规的事件容易引爆热点
（例：印象舌尖餐厅七夕情人节帮你抓小三啦）
（三）做海报：设计一款逼格很高的海报
1.设计海报的注意点
1）准——海报要围绕产品的诉求
2）专——一个海报表现一个主题
3）简——海报语言重点要突出
4）新——海报设计要有创意
2.商业海报的类型
1）产品型海报
2）活动型海报
（例：黄太吉的海报）
3）招聘型海报
（例：黄太吉、渤海银行招聘海报）
4）情怀型海报
（例：红米手机、坚果手机、锤子手机、水手码头、圣米诺硅藻泥、加多宝）
（四）傍大款：最好能傍到一个有影响力的大款或品牌
1.模式一：弱势傍强势
（例：蒙牛的比附营销）
2.模式二：强势傍强势
（例：奔驰为宝马贺寿）
3.模式三：跨界互傍
（例：北大陆步轩卖肉）
（例：清华真维斯冠名）
（五）擅娱乐：娱乐性的活动更能引起大众关注
1.娱乐性
2.参与性
3.传播性
（例：水手码头的圣诞夜之花选美社群营销活动）
（例：印象舌尖的情人节接吻比赛）
（例：印象舌尖母亲节活动）
（例：印象舌尖端午节如何巧妙卖粽子）
（例：蓝钻天成找狗策划）
（六）引媒体：寻找互联网强势媒体为你宣传
1.搜索法：附近的人（精准加粉——生意与位置有关的行业）
（例：万元的哥蒋烨。）
2.病毒法：漂流瓶（广泛扩散）
（例：奇瑞汽车“奇瑞，感恩四百万，新春聚划算”抽奖活动）
（例：招商银行的爱心漂流瓶）
3.好处法：摇一摇（神秘感）
（例：“摇钱树”）
4.测试法
（例：开心测试、星座测试）
5.答题法
（例：雕爷牛腩的答题法）
6.社群法
（例：太太的德国奶粉的第一批粉丝）
7.LBS+O2O
（例：食神摇摇）
（例：微信路况）
（例：招商银行的小昭）
（例：大众点评网）
（综合案例：娃哈哈营养快线品牌活动策划方案）
★ 互联网营销策略五：大数据营销
模型：大数据商业模型
一、挖掘需求：永远不要忽略用户的行为数据和潜在需求
1.表象数据——挖掘用户的潜在需求
1）潜在需求指标：搜索的关键词、浏览过的网页、购物车中待购品
2）对策分析指标：网页停留的时间、购买商品的单价、服务满意度
3）身份识别指标：常用的物流、常刷的银行卡、常用的送货地址
2.心理数据——探寻用户的真实感受
1）心理数据一：对比效应——不怕不识货，只怕货比货
2）心理数据二：评估模式——女孩子相信是否要带女伴
3）心理数据三：折中效应——不知是中国喜欢中庸之道
4）心理数据四：沉没成本——人们为什么总停留在过去
5）心理数据五：损失规避——敢不敢冒险，会不会说话
6）心理数据六：禀赋效应——敝帚为什么自珍
7）心理数据七：心理账户——钱和钱是不一样的
8）心理数据八：交易效用——网购为什么疯狂
9）心理数据九：锚定效应——好的起点是成功的一半
3.性格数据——找到用户的行为动机
（例：空城计中诸葛亮对司马懿性格的预测）
（例：草船借箭中诸葛亮对曹操性格的预测）
二、精准营销：开展精准化、低成本营销
1.关联推荐：
（例：啤酒与尿布）
（例：淘宝卖内衣分析）
2.广告精准推送
（例：“小时代”电影的广告策略）
3.社区营销，建立核心竞争力
（例：邮政的EMS和顺丰竞争）
三、内部管理：提高工作效率和服务质量
1.提高工作效率
（例：阿里巴巴征信系统）
2.提升服务质量
（例：泰国的东方饭店服务）
（例：印象舌尖如何营销天平会计事务所）
（例：人性化的关怀）
3.实现员工的扁平化管理
（例：用淘宝模式管理员工）
★ 互联网营销策略六：搜索营销
1.与搜索引擎谈恋爱——如何建设营销型网站
2.开展SEO营销运作
3.如何进行SNS的植入广告
4.SEM的全景规划
5.视频营销与病毒式传播
★ 互联网营销策略七：微信营销
一、为什么我们玩微信？
1.通信
2.社交
3.营销
4.自我建设
二、如何玩好微信公众号
（一）微信公众账号的3种商业模式
1.客户销售模式，如何快速获得第一批忠诚粉丝
2.资源整合模式，如何借别人的资源创造自己的财富
3.资本运作模式，毅然抛弃典型的“猴王思维”
（二）你的企业适合做微信营销吗与运营吗？
1.你的目标客户营销靠的是关系营销还是产品（服务）营销
2.企业的产品是不是可以重复购买的产品。
3.是不是很容易获得很好的传播，销量是否依赖口碑效应。
（三）微信订阅号及服务号运营策略与方法
1.服务号的6大价值
1）增加收入，节约成本
2）快速有效地手机客户反馈信息
3）客户管理
4）形象相应和口碑效应
5）增强企业的核心竞争力
6）保证客户与企业双赢的重要基础
三、微信营销的5大核心步骤
（一）定位：你的个性是什么？
（二）流量：你的粉丝在哪里？
（三）内容：你如何吸引你的粉丝？
（四）活动：营销活动如何开展？
（五）微商：如何做好微商？
★ 互联网营销策略八：社群营销
模型：强势社群打造的四大心理维度

模型：铁杆粉丝打造的三个步骤

一、为什么要做社群经济？
1、社会专业分工细化，个人品牌兴起
（例:社会分工细化的发展历史和自媒体应用的崛起）
2、权威机制被打破，外行冲击内行
（例:易中天、于丹、王宝强、当年明月）
3、连接无处不在，社交降低成本
（例:小米社群的成本）
（例：超市Costco）
4、个人即模式，消费者变成消费商
(例: Uber最大的价值)
二、何为粉？——什么是社群？
粉丝经济VS社群经济
(例:伏牛堂）
产品主义VS粉丝主义
（例：情人与老婆）
(例: 周鸿祎：不是客户至上，是用户第一)
1.社群的含义——通过社群帮你找到你属于哪一类人
1）爱憎
（例:细分人群的误区）
（例：消毒洗手液的细分人群。）
2）状态
（例:水手码头的相亲社群）
3）情绪
（例:四种常见情绪）
（例: Hello Kitty）
2.社群的分类
1）挑战型社群
（例：韩寒、罗永浩、马佳佳、罗振宇、陈欧）
2）治愈型社群
（例：YOU+、杨澜、于丹）
3）造梦型社群
（例：郭敬明、鹿晗）
PS：强社群与弱社群——引爆点来自于违和感
（例:中欧实验。）
（例:拉仇恨建群法）
（例: Vivienne Westwood）
（例: Kate Spade）
3.社群的特点
(例:强社群的三种代表）
1）优越感（鄙视感）：让别人觉得你最牛
（例：奢侈品的购买需求）
（例：微信的打飞机游戏、我的D罩杯文胸策划案、网游为什么要买高级装备）
（例：微信解决用户的“自我建设”的痛点）
2）独特感：让别人觉得你最酷
（例：苹果手机）
3）归属感：让你和别人找到共鸣
（例：爱国者、真功夫）
4）象征感：让你和别人产生精神连接
（例：苹果手机：和乔布斯改变世界）
（例：小米手机：为发烧而生）
（例：红米手机：致青春，找回屌丝们的尊严）
（例：锤子手机：天生骄傲）
（例：坚果手机：漂亮得不象实力派）
（例：圣米诺：我是路人甲，我在舞台中央）
PS：基于人性七宗罪的产品设计
虚荣（微信）、窥探（视频）、嫉妒（微信）、懒惰（滴滴）、贪婪（美团）、暴力（
网游）、色欲（陌陌）
三、如何粉？——如何建立社群？
1.找到你的核心用户
1）社群势能=产品质量*连接系数
（例：张海迪VS苍井空）
2）用户定位要小而美——千万不要让所有人都喜欢你
(例:红味坊）
2.塑造具有个性化主张的品牌调性
1）他长了我想长但长不出来的样子且样子有时我及其喜欢的；
2）他说了我想说但不敢说或者敢说但说不明白的话；
3）他做了我想做但不敢做或者敢做但能力做成的事。
（例:你喜欢孙悟空还是唐僧？）
3.营建具有个性化主张的自媒体
1）定位——建立个人品牌
2）魅力人格体是自媒体的核心：内容时代到人格时代过渡（做某个细分领域的专家）
3）无理性的社群消费逻辑：“包养”才是真爱
4）以个体为中心的运用平台产生长尾赢利点
（例：罗辑思维的“爱的供养”）
5）个性化传播
（例:天使之城）
6）企业产品
7）自己的生活照
8）幽默图片
9）能够给读者带来较大的价值的图片
10）紧跟时事热点
11）发表于别人不同的观点
12）分享粉丝对产品评价及见证
(例:一个旅游女装品牌做社群的故事）
四、社群的经营——打造铁粉
1.筛选
1）价格筛选
2）爱好筛选
3）调性筛选
（例:美国汉堡王）
（例：川大戈友会）
2.激励
1）分级
2）打赏
3）钻展
4）订制
（例：社会激励的重要性）
（例：百鹊宴的婚礼私人订制）
3.互动
1）线上联系
2）社交活动
3）资源共享
四、社群的变现
1.产品变现
（例:小米）
（例：消费商）
(例: 借贷宝)
(例:不要过度消费粉丝)
2.服务变现
(例: 产业金融)
(例:知乎)
3.活动变现
（例:私董会）
4.IP变现
（例:网红现象）
（例：《琅琊榜》）
5.数据变现
（例:冰箱可不可以免费？）
（例：EMS的核心竞争力）
6.整合变现
（例：盛景网联）
讨论：基于用户、调性（关键词）、激励机制、社交活动展开讨论

定位篇：塑造你的个性（逼格）
一、什么是定位？
（例：杭电蛋糕哥）
二、如何找到定位？
主要问自己四个问题：
1.我做什么？简约思维（少即是多）。
2.我解决什么用户痛点？
（例：大花小花小小花）
3.我和对手有什么不同？
1）独有特色——人无我有
2）相对特色——人有我特
3）错误特色——人特我精
4.用户为什么喜欢我？
三、找到品牌的关键词，并取名
取名的技巧：
1.企业：能快速传播（品牌名）+目标关键词原则+本地名称。比如：北京新东方英语。

2.个人：公司名或品牌名、行业、主打产品名、职业、姓名
四、头像
1.企业标示，其实建议不要用，特别是个人号，因为你一用这个LOGO就会让你和粉丝之
间拉开距离，用自己真实的头像最容易建立信任。
2.个人形象
3.美女图片
4.塑造微星
（例：可乐家的定位）
（例：我的定位）
五、撰写介绍文案
1.介绍文案：功能+行业+好处（卖点）+呼吁
六、设计导航
1.满足粉丝的需求。提供优惠或好处
2.帮助粉丝解决问题。咨询、服务
3.为粉丝指路。引导粉丝方便交易或售后服务。
（例：上海银行微信导航）
（例：唯品会自定义菜单）

流量篇：一切都是为了用户
一、什么是流量？
二、获取流量的工具
1.附近的人（精准加粉——生意与位置有关的行业）
（例：万元的哥蒋烨。）
2.漂流瓶（广泛扩散）
（例：奇瑞汽车“奇瑞，感恩四百万，新春聚划算”抽奖活动）
（例：招商银行的爱心漂流瓶）
3.摇一摇（神秘感）
（例：“摇钱树”）
4.LBS+O2O
（例：食神摇摇）
（例：微信路况）
（例：招商银行的小昭）
（例：大众点评网）
5.实用的服务+自定义功能
1）使用的服务
（例：一卡易）
（例:印美图）
（例：印象笔记）
（例：手机网页游戏）
2）自定义功能
a.业务基础信息（要切中用户的痛点）
b.与用户的互动
c.自动答复系统（哪些问题？）
d.近期活动信息
（例：酒店的自定义功能。）
（例：航班管家的自定义）
（例：房地产微信的自定义）
练习：请根据企业自身特点设计自定义功能
6.撰写文章：文案=好奇心+信赖感+欲望

内容篇：吸粉的关键是精彩的内容
一、关联性（一致感）
（例：杜蕾斯一直很幽默）
（例：可乐家：分享快乐分享爱）
二、趣味性（尖叫感）——尖叫、尖叫、再尖叫
1.标题要新颖：要引起人家的好奇心
2.首图：图文最好匹配，并不太提倡用性感照片，会有种被欺骗的感觉。
3.内容：要精彩，图片要用的适当
（例：富军大米。）
三、互动性（参与感）
1.答题法
（例：it茶馆）
（例：雕爷牛腩）
（例：印象舌尖的绕口令）
2.测试法
3.专家法
四、情感性（逼格感）
1.励志法
2.逆观点法
五、功利性
1.利益诱惑法
2.晒单法

活动篇：如何开展事件营销和病毒营销？
一、如何开展微信活动营销
1.活动策划前要预热
2.借助节日开展促销
1）确定活动时间
2）确定活动主题
3）确定产品
4）撰写文案
（例：我武侠主题的餐厅的构思）
二、不同行业如何利用微信活动提升盈利？
1.酒店行业
（例：布丁酒店。）
2.房地产行业
（例：蓝钻天成微信找狗）
3.餐饮行业
（例：牛当家。）
4.影视业
（ 例：“明星互动”自定义。）
5.百货业
（例：银泰百货）
6.家电类
（例：小米手机。）
7.内衣类
（例：华歌尔闺蜜养成记。）
8.旅游业
（例：浪琴湾）

系统篇：O2O技术平台的开发和落地（0.5天）
一、O2O的本质是平台——搭建平台的意义
（视频：马云辽宁卫视视频）
二、O2O平台模式的基本构建方式
1、价值体验（痛点）：找到你能够为别人提供的服务内容
（例：O2O+保险——永安财险的航班延误险）
（例：葡萄酒的痛点）
（例：澳洲橄榄油的痛点）
2、流程再造（流程）：改变原来的产业服务流程
（例：O2O+商场的购物流程改造）
（例：O2O+医院的看病流程改造）
（例：O2O+餐饮——野兽花园）
（例：O2O+交通——汽车客运站流程改造）
（例：O2O+零售——九阳豆浆机）
（例：020+办证——车辆年检的流程）
3.盈利模式（模式）：抓住信息流、资金流、物流进行模式设计
（例：互联网+钢铁：钢谷电商）
（例：菜鸟物流）
（例：Ribeiro）
4.制度系统（制度）：设计一套吸引流量、提升用户粘性的生态机制
（例：起点中文网）
（例：阳光舌尖）
（例：世纪佳缘）
（例：互联网+电视节目《全是你的》。
视频：《笑傲江湖》那个卖圈圈的。
5.构筑生态圈（长尾盈利点）：构建庞大生态系统，“贩卖”人脉资源
（例：打车软件和微信红包）
（例：水手码头的社交模式、老大妈私房菜）
三、O2O平台模式的优劣判断标准
1.B2C（标准化服务）VS C2C（非标准化服务）
2.一对一服务VS一对多服务（一对多的比一对一的效率高）
3.高价格区间VS低价格区间？（收费能力）
4.“行业轴”赛道宽VS“行业轴”赛道窄（宽赛道的会吞并窄赛道的）
5.“全人群、高频、刚需”，你占了几样？（通行业周高频打低频，高频容易成为入口）

6.“补贴”起单量，“用户忠诚度”上有没有护城河？（补贴结束是否还有价值？）
练习：分析人人车二手车交易平台模式的优劣
四、O2O模式的各行业各的实际案例剖析
1.O2O+制造：钢铁现货网、钢谷电商
2.O2O+金融：辽宁省建行的驾校模式、阿里巴巴的招财宝、北京农商行社区金融O2O、银
联钱包：银行卡+优惠券+积分+数据
3.O2O+餐饮：好厨师、大众点评网、老大妈私房菜
4.O2O+装修：好师傅
5.O2O+房产（物业）：万科物业、天攀网络：E3智慧社区服务平台、畅想生活、面包圈
、ZAARLY、小区无忧、民生小区、住这儿
6.O2O+农业：阳光舌尖
7.O2O+物流：菜鸟网络VS京东物流、猫屋、魔格
8.O2O+医疗：绍兴第二医院的O2O流程再造
9.O2O+交通：腾讯实时公交
10.O2O+零售：免费摇摇、聚想要、丁丁优惠、趣逛
11.O2O+洗车：E洗车、汽车之家
12.O2O+美容：河狸家、上门帮
13.O2O+教育：向谁学、研习社等
14.O2O+旅游：哪儿网、驴妈妈旅游网、途牛旅游网、哈达旅行
15.O2O+家政：58到家、e家洁、懒人家政、阿姨帮、泰笛洗涤、E袋洗、云家政
16.O2O+社交：陌陌
17.O2O+服装：优衣库
18.O2O+KTV：唱吧
五、O2O平台的系统设计规划
1.订单系统
2.评价系统
3.积分系统
4.提示系统
5.交易系统
6.系统搭建的成本与时间

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