《“互联网+”房地产模式分析与实战策略》
《“互联网+”房地产模式分析与实战策略》详细内容
《“互联网+”房地产模式分析与实战策略》
“互联网+”房地产模式分析与实战策略
课程背景:
这是一个属于移动互联网和大数据的时代。对于传统行业来说,现在面临的问题是如何
拥抱互联网,如果说第一阶段是传统行业守住家门,不断被互联网颠覆者们“踢门”的话
,那么接下来将会迎来的第二阶段的是打开城门,向互联网进军。那么,究竟如何进军
呢?什么是“互联网+”呢?如何加呢?传统的地产行业面临着库存去化难的问题,那么该
如何进行模式转变?都是传统企业应该思考的问题。马云的话说的好:你不革命,别人
会帮你来革你的命。所以,不要等别人来了,你是否应该先行动起来呢?
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:中高层管理者/基层员工
课程收益:
1.了解互联网的基础理念及发展趋势
2.掌握“互联网+地产”当前存在的问题与创新的模式变革
3.学习互联网下传统行业应对策略。
教学过程中运用大量生动且具有实战意义的案例,将对你的思维带来新的冲击和启发,
讲师语言生动幽默,多次达到“全场无尿点”的效果。
课程大纲
前言:从两场著名的赌局说起
赌局一:2012年12月王健林VS马云
赌局二:2013年12月董明珠VS雷军
“互联网+”VS“+互联网”
第一讲:互联网的基本理念
一、什么是互联网思维?
二、互联网的三大特点
1.去边界化
2.去中心化
3.去中介化
三、互联网的基本商业逻辑
1.用户价值=创造价值(设计+制造)+传递价值(信息流.资金流.物流)
第二讲:房地产行业当前面临的形势和未来发展趋势
一、从新房交易市场向存量二手房交易市场转变
二、从标准化地产销售商向非标准化社区居民服务商转变
三、从工业时代商业模式向O2O和大数据的时代商业模式转变
第三讲:房地产行业发展的基本转型策略——平台模式
一、平台模式的基本构建方式
1.价值体验:找到你能够为别人提供的服务内容
2.盈利模式:划清“谁付费”.“谁补贴”双(多)边关系
3.制度体系:设计一套吸引流量.提升用户粘性的生态机制
4.构筑生态圈:构建庞大生态系统,“贩卖”人脉资源
二、平台模式对渠道带来的冲击
1.冲击信息流
(例:红星美凯龙)
2.冲击资金流
(例:打车软件和红包)
3.冲击物流
(例:菜鸟物流和京东物流)
第四讲:房地产转型的具体应对策略
一、二手房经纪中介平台模式
1.Redlfin:美国垂直房产电商模式
2.链家:基于互联网网.数据驱动型的经纪人平台
二、社区居民服务平台模式
1.社区内部模式
1)居民社交平台
2)社区电商平台
3)空置资源再利用
2.社区外部模式
1)外部O2O商业整合——信息流
2)第三方支付模式嵌入——资金流
3)最后一公里物流——物流
(例:信报箱模式)
(例:万科的彩生活)
三、房屋租赁平台模式
1.青年长租公寓
1)长租公寓行业的产业链条全貌
2)长租公寓的两种模式:集中式.分布式
3)长租公寓的趋势
2.共享短租公寓
1)何为共享经济
2)共享经济的魅力
(例:途家网的共享短租模式)
第五讲:房地产的核心——大数据革命
一、什么是大数据?
二、大数据的商业意义
1.挖掘用户行为数据和潜在需求
1)表象数据
2)心理数据
3)性格数据
2.开展精准化.低成本营销
3.提高工作效率和服务质量
4.变革商业模式,引领时代潮流
1)数据资产化
2)制造服务化
3)生产智能化:云计算+3D打印+传感技术
(例:智能家居)
(例:可穿戴设备)
(例:无人驾驶汽车)
(例:3D打印)
5.如何构建房产数据的生态圈
1)用户对房屋数据的需求在变化
2)何为新型估值服务
3)未来房地产估值的方向是什么
4)如何搭建多来源.多维度的数据生态?
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