《人力资源系统进阶-非人》初级
《人力资源系统进阶-非人》初级详细内容
《人力资源系统进阶-非人》初级
非人
课程背景：
企业中高层管理者为了带好队伍，应该在人才的选.用.育.留方面提升胜任素质。当今社
会正处于知识经济时代，技术方面，网络技术的更新换代对管理模式有了全新的要求；
服务模式方面，人们的财务期望更高，更关注无形产品如服务.娱乐.旅游.信息.软件；
管理方面，知识性员工创造了最大的价值，他们受过良好的教育，对于激励管理方式有
了新的要求；员工流动方面，高技术企业员工流动性加大，知识性员工内部分化加快；
生活方式方面，人们的工作和生活更加具有个性化，如家庭网络工作模式方兴未艾。所
以现代企业管理者对人才的选用育留一定要站在战略高度，才是最终解决方案
之前人们更喜欢直接的赚钱术，而对驾驭由人构成的复杂组织缺乏重视和耐心，理论上
蜻蜓点水，缺乏深入探究。现在，越来越多的管理者意识到，不懂组织中的人，不懂组
织中人的行为，就难以驾驭组织，无法使组织中的人乐于并能够为组织效力。所以企业
人才战略性选用育留需要深入心理学层面，方可得到更佳解决方案。
课程目标：
• 帮助企业管理者理清高效企业行为背后的心理机制与战略高度；
• 系统分析的方法和工具如何在企业人力资源管理实践中去运用；
• 阐述如何在管理中兼顾中国文化；
课程特色：
• 对经典理论的阐述深入浅出，轻松吸收
• 心理测试.案例研讨.故事分享.视频播放让课堂充满快乐与神奇
• 中国（四大）名著与现代管理理论的有机结合
• 对组织行为学的理解与收益大于您的期望值
课程时间：3天，6小时/天
授课对象：企业中高层管理者.高端人力资源从业者
授课方式：主题讲授.案例研讨.实操练习.多媒体教学.互动演练等
课程大纲
一、开篇：
1.企业的最终追求是什么？
案例：王鹏飞为什么离职
2.部门经理的角色定位
二、战略性选人
视频案例分享：《康熙王朝》
1.问题：战略性选人的运用？——行为背后的内容
2.人力资源专题研究：
1）企业如何选择到合适的人？
2）人才招聘的四大维度？
3）企业如何选到优秀的人？
3.工具：
1）职业倾向测试
2）结构化面试
案例：宝洁的校园招聘
4.文化：古代选人之道
1）德才兼备说
2）才性两分说
3）人才分类说
4）行为试探法
5）间接观察法
6）心术揣测法
三、战略性用人
视频案例分享：《肖申克的救赎》
1.问题：战略性用人的运用？——目标与情感的平衡
2.人力资源专题研究：
1）用绩效结果说话
2）中国特色
3）用人所长
3.工具：
1）贝尔宾团队角色测验及分析
2）情商测试
案例：华为的营销铁军
4.文化：司马光《资质通鉴》之用人法则
四、战略性育人
视频案例分享：《汉武大帝》
1.问题：战略性育人的运用？——期望的价值
2.人力资源专题研究：
1）帮助员工规划与成长
2）绩效面谈与辅导
3）员工最容易接受的培训
3.工具：
1）气质测评
2）AB性格测试
案例：惠普的育人之道
4.文化：孔子——威.温.厉
五、战略性留人
视频案例分享：《三国演义》
1.问题：战略性留人的运用？——薪酬与心理契约
2.人力资源专题研究：
1）员工凭什么留在公司
2）文化的力量
3)马斯洛知道员工最在乎什么
3.工具：
1）霍夫斯蒂德的文化心理学实验
2）职业满意度测试
案例：“海底捞”的员工关系
4.文化：武则天无味御百味
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冠军企业的顶层设计课程背景：以“新三板”的崛起为标志的股权投资时代已经来临并蓬勃发展，带动着中国经济发展和财富创造进入了“互联网+”加“资本+”的全新大时代，新时代的商业领袖靠的不仅是勤劳、运气、胆识、关系，更要靠正确的战略、商业模式、专业团队和运营效率。课程概述：全球化竞争，商场如赛场。企业成长，资本市场就是顶级F1赛场：如何领先一步，进入资本市场，你必须
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人事测评技术在招聘中的应用 04.27
【课程背景】：现代企业的人力资源管理是整个组织管理的基础。人力资源管理的核心是用人问题，而用人的关键则是识人和选人。人事测评作为人力资源管理的前沿技术，它的发展越来越影响着人力资源管理的各个环节，加强人事测评工作的研究和探索已成为人力资源管理的重要课题。把合适的人放到合适的岗位上是人力资源管理的至高境界。【课程简介】：本课程通过企业员工测评实施的案例，让我们
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中年员工职业心态训练 04.27
【引】心态变则意识变，意识变则行为变；行为变则性格变，性格变则命运变。mdash;mdash;日本管理大师安岗正笃一、开篇：鹰的故事鹰是世界上寿命最长的鸟类之一，其寿命可达70年，但当鹰长到40岁的时候，它的爪子开始脱落，喙变得又长又弯，翅膀上的羽毛也长得又浓又厚，已不再是飞行的工具，相反成了一种负担。这时的鹰就如同企业的中年员工一样，必须作出一个困难却又关
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