房企高效团队建设与管理
房企高效团队建设与管理详细内容
房企高效团队建设与管理
房企高效团队建设与管理
课程收益
理解高效团队建设的核心理念
掌握高效团队建设技巧
掌握团队运作管理实战技能
掌握团队沟通及如何处理团队关系
课程对象：房地产企业副总、经理、主管、后备管理人员
课程时长2天
第一单元：高效团队管理核心理念
Ø 什么是团队
Ø 群体和团队的差别
Ø 如何转变观念融入团队
Ø 基于项目管理的团队建设运作
第二单元：团队建设运作与管理
Ø 领导者的团队思想格局
Ø 团队管理如何“谋”
Ø 团队管理如何“断”
Ø 领导者在团队建设中的思维模式
Ø 针对不同团队成员转换领导风格
Ø 领导艺术与团队关系5个要点
第三单元：高效团队建设方法
Ø 如何打造团队灵魂
Ø 团队建设四要素
Ø 团队角色与担当
Ø 团队建设十步法
Ø 基于项目管理的团队建设要点
第四单元：团队领导与协作
Ø 基于团队管理的思考模式
Ø 团队的信任与支持
Ø 领导者如何带领团队
Ø 高效团队“六勤”管理
第五单元：高效团队运作管理
Ø 领导如何为团队设定目标
Ø 团队成员如何彼此扶持
Ø 团队目标制定的步骤
Ø 分解团队目标现场演练DC-PDCA
Ø 依据公司的KRA分解团队成员KPI
Ø 团队目标推行中的沟通
Ø 如何将长程目标打散成许多短程计划。
Ø 为每个计划设定明确的期限。
Ø 领导者如何辅导团队员工绩效改进
第六单元：团队运作激励技巧
Ø 授权激励技巧
Ø 员工工作动机分析
Ø 目标激励技巧
Ø 公平激励技巧
Ø 强化激励技巧
Ø 感情激励技巧
Ø 参与激励技巧
第七单元：团队高效运作执行
Ø 团队执行效率低下原因分析
Ø 团队三化执行力
Ø 执行四步骤
Ø 工作执行三步法
Ø 三元工作技巧化
Ø 商务专家化
Ø 对上“检票”工作化
Ø 对下“路标”工作化
Ø 如何上传下达
Ø 团队之间的“接口”管理
Ø 如何执行规章制
第八单元：团队运作关系处理原则
Ø 团队成员之间的双向关系
Ø 对事不对人
Ø 维护他人的自信
Ø 保持建设性关系
Ø 以身作则
第九单元：团队关系管理技巧
Ø 团队之间的人际关系处理方法
Ø 上级与下属冲突处理方法
Ø 员工之间冲突处理方法
Ø 小团体冲突处理方法
Ø 团队成员的个性化处理方法
第十单元：团队沟通管理
Ø 基于团队发展高度的沟通理念
Ø 沟通五项黄金法则
Ø 与团队成员沟通倾听技巧
Ø 360度团队沟通技巧实战演练
Ø 控制自己和引导团队成员情绪
Ø 控制情绪的工具有效应用
Ø 团队沟通管理方格图
Ø 团队管理沟通要用“心”
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