《组织设计与核心人才培养操盘》   03.20

组织设计与核心人才培养操盘课程背景：人岗匹配是企业人员管理的目的和归宿。但在实践中往往存在着企业的组织结构设计不合理、管理层次多、企业运行效率低、岗位职责不清晰、缺乏明确的定编标准等一系列企业组织设计层面的问题。同时，在人员管理方面，也存在着人才分类标准不具体，核心人才强有力的激励措施缺失等问题，导致核心人才的不满和纷纷流失。那么如何实现组织管理和人员管理的

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《人力资源管理概论》   03.20

人力资源管理概论课程背景：人力资源管理专业属于一个新学科，专业科班人才较少，企业无论大小，都有人力资源管理的职能，因此市场需求量大。但不少人甚至是从业者，对人力资源管理缺乏非常全面深刻的认识，以至于一直认为人力资源管理工作无非就是打打杂，招招人，算算工资这样简单的事务性工作。人力资源是企业最重要的资源，人力资源的选、育、用、留工作的专业化程度，对企业的发展至

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《企业用工成本分析与管控》   03.20

企业用工成本分析与管控课程背景：随着社会和经济的发展，员工的工资增长是一个无法改变的现实，企业如何做到既能保证员工的正常工资增长需求，又能合理管控人工成本支出呢员工“磨洋工”，出工不出力等问题怎么解决高额的加班费支出怎么管控月度奖金怎么发，发多少年终奖按什么标准发，怎么发既符合企业利益，又能保证员工利益最大化员工试用期考核怎么制定不胜任员工怎么处理经济补偿金

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《人才测评技术》   03.20

人才测评技术与人力资源管理课程背景：实现人岗匹配、人尽其才是人力资源管理的出发点也是归宿。做到对人力资源的有效识别，离不开人才测评技术。在实践中，人才测评技术纷繁复杂，企业在应用时往往感觉无所适从。本课程从企业的实用角度出发，提供了大量的可以直接拿来即用的人才测评表格，方面企业应用。同时，结合现场互动，解释测评数据背后所代表的含义，让学员知其然也知其所以然。

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《企业培训体系构建》   03.20

企业培训体系的构建课程背景：人力资源是具有能动性的资源，也是企业最为重要的资源，如何发挥人力资源的价值，开发人力资源的潜能，是企业培训开发部门最为重要的职责。但在实践过程中，您是否遇到如下问题呢1、企业业绩下滑，员工却感觉良好2、员工的培训需求和企业的业绩目标存在错位的情况；3、员工的培训需求多和杂，不知如何分析和识别；4、培训工作，变成了为培训而培训，形式

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《企业薪酬体系设计与应用》   03.20

企业薪酬体系设计与应用课程背景：科学合理的薪酬体系设计，对于企业和个人的重要性，毋庸多言。但在管理实践当中，您是否遇到如下问题呢？1、企业觉得员工的薪酬水平已经高于市场，但员工就是不满意？2、企业的用工成本高企，但员工的工资水平却低于市场，员工纷纷跳槽？3、新入职员工定薪，是个大麻烦，定低了招不到人，定高了，内部老员工产生抱怨？4、不同岗位的员工，薪酬结构上

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《举案说法（劳动法）》   03.20

举案说法(劳动法)课程背景：《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》等法律颁布以来，劳动法律法规日益完善，劳动者的法律意识也得到大大加强，企业的用工法律风险逐步凸显。企业在用工过程中，往往存在如下的疑问：1、劳动合同应该要约定哪些内容如何规避无效合同风险2、试用期考核办法如何提高可操作性3、企业的规章制度怎么制定，才能得到法律支持4、企业的奖罚制度，怎么样才能符

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《企业绩效管理体系构建》   03.20

企业绩效管理体系的构建课程背景：绩效考核工作是所有企业都非常重视的一项工作。但在执行过程中，您是否遇到如下问题呢：1、企业战略高高在上，如何落地，如何让目标量化2、绩效评定指标如何分解，标准如何量化可操作3、执行困难，执行力低是什么原因，如何改善4、绩效考核的结果如何计算，如何与企业经营业绩挂钩，如何激发员工积极性5、如何与员工沟通，沟通什么，如何固化沟通成

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《企业绩效和薪酬体系的一体化设计》   03.20

企业绩效和薪酬体系的一体化设计课程背景：绩效和薪酬设计工作，是人力资源管理中非常核心的部分。这两部分内容，在实践中往往是一体的，绩效会影响员工的薪酬设计，同时，绩效工资又是员工薪酬的重要组成部分。在设计过程中，您是否遇到如下问题呢？员工的绩效工资如何评定，由哪些因素决定？员工的浮动工资多少合适？怎么保证既能激发员工积极性又能管控企业成本？不同岗位的员工，薪酬

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《非人力资源经理的人力资源管理》   03.20

非人力资源经理的人力资源管理课程背景：人力资源管理工作到底是谁的工作呢很多人会认为，当然是人力资源部的工作，正是因为在工作实践中存在着大量的这样的观点，”非人“这门课程应运而生。无论身处哪一层次的管理者，其工作归根究底都是对人力资源的管理。真正的人力资源管理者，是各直线管理者而非人力资源经理。因此，各级管理者应该必须加强人力资源管理理论和管理技能方面的训练。

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