《银行新进人员职业化训练》
《银行新进人员职业化训练》详细内容
《银行新进人员职业化训练》
《银行新进人员职业化训练》
【课程背景】
比尔•盖茨曾经说过:对企业而言,资金可以拆借,技术可以收买,而唯一必须是自己有
的,就是:一流品质的、高素质的员工。企业里任何东西都可能是有价的,唯独优秀员
工是无价的。企业最大的成本就是没有培训好的员工,尤其是一线员工。
【培训目标】
了解银行柜员服务礼仪常识,改善行为规范,培养职场良好习惯,塑造良好职业形象,
提升个人工作绩效;
了解客户的情感和被尊重的需求,学会在各种服务情境中,正确运用服务营销,改善服
务质量,实现客户满意。
【课程时间】
2天,6课时/天
【授课对象】
银行新员工
【课程大纲】
一、角色转换与社会化进程
1、社会角色的转换与认知
2、如何尽快融入你的组织
3、成为成熟职业人的关键要素
二、职业心态与职业精神
1、如何理解和看待工作:为何工作?为谁工作?
2、四种人坐标的启示—企业喜欢哪种人?
3、用心工作的理由--敬业精神的实质和内涵
4、树立以价值为导向的职业观
5、职业道德与职业规范--作为一个职业人应恪守的基本行为规范
7、职业生涯早规划早受益–尽快找到你的职业发展目标;
8、职场新人所需具备的六“心”
三、突破自我成就人生
1、心态决定人生:相同的境遇,别样的心态,不同的结果
2、跳蚤、青蛙与老鹰--人生的三种状态比较
3、如何积极地面对职场
4、改变是每个人的事--天助自助者
四、职业心态的塑造
职业心态之一:感恩的心态
职业心态之二:积极的心态
职业心态之三:敬业的心态
职业心态之四:双赢的心态
职业心态之五:学习的心态
职业心态之六:老板的心态
职业心态之七:负责的心态
五、职业形象意识概述
1、你的形象价值百万
2、职业形象的重要性
形象与成功:首印效应、印象管理、形象表达与成功
着装与成功:镜子效应、人与服饰的和谐。
3、职业形象的职能
职业形象与心情的关系
职业形象与人际交往的关系
职业形象与工作机会的关系
六、仪表礼仪——成功的着装
1、第一印象
2、衣着是助你成功的重要工具
3、衣着应体现团体特征
4、与你所处银行业风格相吻合
5、场合着装礼仪——特殊场合着装原则
6、成功着装十大秘诀、避开职业形象“雷区”
七、职场仪态训练
1、仪态训练的基本功——基本姿势的训练
坐姿训练
站姿训练
走姿训练
蹲姿训练
2、引领及指示的手姿与体位
3、鞠躬礼:15º/30º/45º鞠躬礼要领及练习
4、握手礼要领及练习
5、敲门要领及练习
6、目光凝视规范与视线控制
7、身体语言
八、服务理念
1、什么是服务意识?
2、什么是客户服务
“服务”和“客户服务”的区别
“消费者”和“客户”的区别
3、服务工作所面临的挑战
服务工作是一项与顾客心理打交道的工作
服务工作是一项全方位与顾客沟通的工作
4、银行服务面临的现状
同行业竞争加剧
客户期望值的提升
不合理的客户需求
客户需求的波动
服务失误导致的投诉
超负荷的工作压力
服务技巧的不足
5、如何面对服务挑战
6、客户服务的理念—了解并理解客户
客户需要什么样的服务
客户服务的误区
客户服务的准确概念
对客户表示热情、尊重和关注
帮助客户解决问题
迅速响应客户的需求
九、服务技巧
1、客户服务人员
服务代表的职业化塑造
会演进对客户服务的影响
服务代表的品格素质
2、客户服务类型
漠不关心型
按部就班型
热情友好型。
优质服务型。
3、接待客户的技巧
客户服务3A技巧:态度-Attitude(礼仪)、方法-Approach(语言)、表现-
Appearance(外观)
4、服务人员的语言表达技巧
选择积极的用词与方式
善用“我”代替“你”
倾听的技巧
5、客户服务的误区
“客户服务”是客服人员或客服部门的事儿
“客户服务”就是受理投诉、接受咨询和电话访谈
“客户服务”是售后被动的工作
“客户服务”是面向公司以外客户的工作
“客户服务”是面向消费者和单位用户的工作
王浩全老师的其它课程
《支行长服务管理及管理沟通技巧》 03.20
《支行长服务管理及管理沟通技巧》【课程背景】银行营业厅是银行与客户沟通的桥梁,所以营业厅的运营管理对于银行的发展起着不可忽视的作用。在营业厅运营管理中,有些管理人员由于缺乏管理的知识和技能,即使是在现场巡视,也发现不了问题,有些管理人员处理投诉的技能比较差,要么与客户产生矛盾,要么对客户一味忍让,不能很好的解决客户的问题。作为银行形象的窗口,营业厅的建设和管
讲师:王浩全详情
《主动服务营销技巧》 03.20
《主动服务营销技巧》【课程背景】银行营业厅是银行与客户沟通的桥梁,所以营业厅的运营管理对于银行的发展起着不可忽视的作用。在营业厅运营管理中,有些管理人员由于缺乏管理的知识和技能,即使是在现场巡视,也发现不了问题,有些管理人员处理投诉的技能比较差,要么与客户产生矛盾,要么对客户一味忍让,不能很好的解决客户的问题。作为银行形象的窗口,营业厅的建设和管理成为现代银
讲师:王浩全详情
《银行营业网点服务及营销提升》 03.20
《银行营业网点服务及营销提升》【课程背景】银行营业网点工作的员工,作为银行一线服务与营销的主要力量,他们服务意识的强弱、服务水准的高低、服务行为的好坏,直接影响着银行的品牌形象和市场竞争力。而他们是否具备主动营销意识及良好的营销技巧,直接关系着网点业绩能否提升与完成因此,尽快帮助他们创新服务理念、塑造良好、专业的服务形象、掌握规范、专业、娴熟的服务规范与营销
讲师:王浩全详情
《银行中层管理者综合能力提升》 03.20
《银行中层管理者综合能力提升》【课程背景】银行营业厅是银行与客户沟通的桥梁,所以营业厅的运营管理对于银行的发展起着不可忽视的作用。在营业厅运营管理中,有些管理人员由于缺乏管理的知识和技能,即使是在现场巡视,也发现不了问题,有些管理人员处理投诉的技能比较差,要么与客户产生矛盾,要么对客户一味忍让,不能很好的解决客户的问题。作为银行形象的窗口,营业厅的建设和管理
讲师:王浩全详情
《营业厅服务技巧与礼仪》 03.20
《营业厅服务技巧与礼仪》【课程背景】银行服务厅是银行服务的形象代表,服务厅的服务水平代表了银行服务水平的高低,决定了银行网点的核心竞争力水平,提升服务厅服务意识和服务能力至关重要。【课程收益】掌握客户服务的礼仪;掌握现代商业银行客户服务理念,提升客户服务意识;掌握优质客户服务的流程与规范;掌握与客户沟通的技巧;掌握处理客户抱怨的步骤与方法。【课程目的】清晰营
讲师:王浩全详情
《银行网点优质服务标准与主动营销技巧》 03.20
《银行网点优质服务标准与主动营销技巧》【课程背景】在激烈的竞争中,银行网点功能在逐步转型,从结算型网点转向服务营销型网点。网点的转型必将提升网点的服务能力和销售能力,有效提升客户满意度和忠诚度。网点转型的关键是所有员工都能执行一整套行之有效的服务标准和现场销售标准。但在网点服务中我们发现了这种的现象:服务代表缺乏良好的服务意识和观念;服务代表没有准确理解自身
讲师:王浩全详情
《银行网点主动服务营销与顾客忠诚度提升》 03.20
《银行网点主动服务营销与顾客忠诚度提升》【课程背景】在激烈的竞争中,银行网点功能在逐步转型,从结算型网点转向服务营销型网点。网点的转型必将提升网点的服务能力和销售能力,有效提升客户满意度和忠诚度。网点转型的关键是所有员工都能执行一整套行之有效的服务标准和现场销售标准。但在网点服务中我们发现了这种的现象:服务代表缺乏良好的服务意识和观念;服务代表没有准确理解自
讲师:王浩全详情
《银行临柜人员的服务标准化训练》 03.20
《银行临柜人员的服务标准化训练》【课程背景】银行柜员是银行服务的形象代表,柜员的服务水平代表了银行服务水平的高低,决定了银行网点的核心竞争力水平,提升柜员服务意识和服务能力至关重要。但在柜员服务中我们发现了这种的现象:柜员缺乏良好的服务意识和观念;柜员在服务中缺乏笑脸;柜员服务缺乏规范,服务缺乏统一标准,不能给到客户深刻印象;柜员缺乏工作热情,总是抱怨工作太
讲师:王浩全详情
《银行网点优质服务标准与客户投诉处理》 03.20
《银行网点优质服务标准与客户投诉处理》【课程背景】在激烈的竞争中,银行网点功能在逐步转型,从结算型网点转向服务营销型网点。网点的转型必将提升网点的服务能力和销售能力,有效提升客户满意度和忠诚度。网点转型的关键是所有员工都能执行一整套行之有效的服务标准和现场销售标准。但在网点服务中我们发现了这种的现象:服务代表缺乏良好的服务意识和观念;服务代表没有准确理解自身
讲师:王浩全详情
《供应商管理与采购谈判实战技巧》 03.20
《供应商管理与采购谈判实战技巧》【课程背景】目前,制造企业更要面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势,迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系,更新采购观念和创新采购模式。如果进行采购成本分析,如何降低企业采购成本工作变得更加重要。拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场,具有
讲师:王浩全详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189