门店销售与服务“七步”曲

  培训讲师:王波

讲师背景:
王波:执行力、通用管理专家讲师Ø实战派管控专家,国际注册培训师(CIPTT认证);Ø清华、北大、复旦大学等多所高校特聘专家讲师;Ø新加坡经管学院、加州工学院客座教授;Ø国资委职业经理研究中心、和君咨询、北大纵横、北京神州英才、时代光华等公司 详细>>

王波
    课程咨询电话:

门店销售与服务“七步”曲详细内容

门店销售与服务“七步”曲

门店销售与服务“七步”曲
一、课程时间:一天
二、培训目标
1、通过培训使员工形象、个人举止、对客服务技巧方面达到标准要求,满足客户的期
望值,增加客户满意度。
2、通过培训使员工了解服务礼仪的重要性,有效提高服务意识,改善服务心态,提升
员工的职业化素养,提高工作效率。
3、通过培训帮助员工顺畅服务流程,明确标准,提升企业竞争力。
4、通过培训为企业树立更优质的形象,提升销售技能与业绩。
三、课程大纲
第一讲 阳光销售心态塑造—四人心态
员工心态决定服务质量与销售业绩,决定影楼发展。
当我们面对客户时,应该具有:
一、大人心态 - 像喜欢孩子那样喜欢客户!
二、男人心态 - 像喜欢美女那样喜欢客户!
三、强者心态 - 像喜欢老人那样喜欢客户!
四、商人心态 - 像喜欢金钱一样喜欢客户!
五、对待客户的黄金法则:
想赢就先付出——投资心态(不付出超人代价,不会有超人成绩)
想胜就先帮助——帮助心态(对待客户要用心帮助、而不是花招)
合作是省时间——共赢心态(速度、快,不要浪费你我时间)
爱你就要求你——孝子心态(强迫、要求、催逼是因为我爱你)
六、四人心态的核心:每一个别人都是最好的别人,而自己是最好的自己!
第二讲 门店销售技巧“七步曲”
一、企业的价值观
二、现在客户与五年前客户的期望对比
三、一个满意顾客和一个不满顾客的不同作用
四、正确认识客户:客户是企业生命的源泉,没有客户,就没有我们的发展。
五、 服务人员应具备的素质和能力
1、对服务有深刻的理解
2、对门店有全方位的了解
3、人际交往能力和技巧
4、良好品德与精神:正直、诚实、换位思考、团队精神、主人翁意识等。
六、服务的四个层面
服务流程—完整;服务质量—达标;服务态度—端正 ;服务境界—感动
七、销售的“七步曲”
第一步:打开店门,热情微笑迎接;或为客人开门,并遮挡阳光,以示尊贵与尊重。
第二步:进店打招呼(亲切招呼)
技巧: 1、自我介紹:向客人作自我介紹可拉近彼此之間的距离。
2、打破沉闷:打开话题或称赞客人。
3、商品迎客 :直接向客人介绍产品。
4、开放式问题:有什么可以帮你?
5、留意身边的客人。
第三步:留意客人需要(关心客人)
眼 →留意客人翻看之产品及徘徊地方
耳 →細心聆听,尤其客人与朋友的互相倾谈
口 →开放式问题/引导客人讲出心中所想
第四步:产品介紹 (FAB诚意推荐)
- 强调好处
- 示范
第五步:解决客人的犹豫不决
技巧:1、是, 只不过,YES/BUT:先认同客人之论点,再带出产品的优点。
2、有什么疑问呢?我可以帮你(开放式发问)
3、你担心些什么呢:强调好处;提供售后服务
4、选择技巧
第六步:完成交易及附加推销
技巧: 1、留意购买讯号的出现
语言 – 我要这个套系/我订了可下月为女儿…
非语言–点头
2、尝试达成交易,可运用:
→ 直接问: 我帮你刷卡/我帮你填写订单
→ 建 议:多订一套可获___折
→ 想当然 : 现在买了,今天可及时參加…
附加推销: 配件/推广/送礼…
第七步:美程服务或为客人开门。
礼貌用语:再见、欢迎光临等,送别客人。
八、工具:门店七步曲评分表
九、互动:运用四人心态并按照销售七步曲进行角色扮演PK。
如何训练你的微笑——微笑让你充满阳光
1、微笑服务及微笑训练
2、微笑与第一印象
3、关于微笑的思想训练
第三讲 客户价值
一、什么是客户?
我们的衣食父母;是越用越多的资源;是我们商业回报的来源。
二、什么是客户价值?
——是非业务价值!客户价值是执行的动力与方向。战略上,是百年基业的根本。
三、怎么做客户价值?
敬畏客户,超越客户价值期望,让客户感动。——内心
在保证自己公司基本利益的前提下,满足客户需求,超越客户期望。——行为
三大方法:新增法、排除法、递进法。
四、客户价值的修炼
1、你的客户是谁?
2、上周为这些客户做了哪些工作?
3、这些工作的结果是什么?
4、本周准备做什么事感动客户?
5、内部客户价值
只有内部客户价值,才会有真正意义上的外部客户价值。
第四讲 服务礼仪
真实瞬间:人与人接触的第一感觉
礼仪带给你机会:礼仪是你成功之路的秘密武器
礼仪让你的心情更加亮丽
一、礼仪就在你身边:礼仪的作用及礼仪的两个基本原则
二、职场行为规范礼仪
1、标准站姿讲解与训练
2、标准坐姿讲解与训练
3、标准走姿讲解与训练
4、引领礼仪
5、接待礼仪——迎接礼仪、送别礼仪。
三、服务礼仪中的语言魅力
1、语音语调语气音量的把握
2、待客三声:来有问声,问有答声,走有送声。
3、规范礼貌用语与禁忌。
4、真诚的赞美
5、善于利用态势语言:表情、眼神的修炼
四、微笑礼仪训练




 

王波老师的其它课程

《中层管理者技能提升培训》课程大纲LINKWord.Document.12"C:\\Users\\wang\\Desktop\\桌面的培训大纲\\时间管理\\《时间管理》课程大纲(王波).docx""OLE_LINK1"\a\r\MERGEFORMAT【课程收益】中层管理者是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用

 讲师:王波详情


中层管理技能提升LINKWord.Document.12quot;C:\\Users\\wang\\Desktop\\桌面的培训大纲\\时间管理\\《时间管理》课程大纲(王波).docxquot;quot;OLE_LINK1quot;\a\r【课程收益】中层管理者是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,公司的理念、战略要靠中高层落实到基层,方能落地生

 讲师:王波详情


《主动服务意识提升与客户价值》培训大纲【课程背景】是谁决定了企业在市场上的地位?是谁决定了企业能否在市场中生存?是什么成就了一家公司的百年基业?是什么促使一家公司轰然倒闭?本次课程告诉企业中的每一个人,决定我们强大的唯一标准,是我们的服务心态与意识;改变我们命运的决定因素,是服务意识与客户价值;企业核心竞争力的源泉,也是服务意识与客户价值!【课程收获】客户价

 讲师:王波详情


阳光心态(1天)【课程背景】在企业管理中,经常会出现这样的现象:员工对工作缺乏热情和动力,消极应对,推诿扯皮,无效沟通,整天抱怨,责任心与执行力低下,导致做一天和尚撞一天钟,得过且过,这也为管理人员的管理工作增一定的难度。这些现象存在的根本原因,就是员工的心态出了问题,执行找不到方法与工具,对目标认知不明确,对组织目标与个人目标不能有机结合。如何改变员工心态

 讲师:王波详情


职业化素养提升【课程背景】快速发展的中国,中国教育在公民基本职业素养方面的缺失,员工职业化素质不能适应行业的激烈竞争,成为我们不得不面对的现实:•职业心态消极,如浮躁、懈怠、无助•工作思路混沌,把握不住工作重点•工作特色不清、职业竞争力乏力•执行不力、学习积极性不高、沟通不畅•工作效率低下,公司的战略目标无法顺畅、高效地得到贯彻执行……如何提高员工的职业化素

 讲师:王波详情


培训培训者(TTT)一、课程收益通过讲解企业内部培训师在“课程研发与演讲呈现”方面的知识与技能,使学员了解企业内部讲师的重要作用、角色定位、以及企业训练和职高学校教学间的异同;使学员知道如何利用成人学习心理,来设计企业培训课程;使学员了解各种教学方法以及设计课程及编写教案的技巧并能视需要灵活应用于教学中;使学员了解如何运用面部表情、肢体动作、语言、声音等多种

 讲师:王波详情


拯救星期天—时间管理【课程意义】时间是一种得到后就要马上用掉的资源,正所谓时光易逝。因此我们不能管理时间,只能管理我们与时间的关系,有效时间管理的最终含义就是有效地管理我们自己。事实上,我们不能控制自己拥有多少时间,只能控制使用时间的方法。我们也不能选择要不要把时间用掉,而只能选择如何使用。克莱门斯说,几乎所有的人都在抱怨时间的匮乏,但是你缺少的并不是时间,

 讲师:王波详情


职业化与执行力【课程背景】快速发展的中国,中国教育在公民基本职业素养方面的缺失,员工职业化素质与执行力不能适应行业的激烈竞争,成为我们不得不面对的现实:职业心态消极,如浮躁、懈怠、无助工作思路混沌,把握不住工作重点工作特色不清、职业竞争力乏力执行不力、学习积极性不高、沟通不畅工作效率低下,公司的战略目标无法顺畅、高效地得到贯彻执行……如何提高员工的职业化素养

 讲师:王波详情


王波老师金牌课程—团队赋能执行力一、课程背景《团队执行力》致力于打造具有凝聚力、战斗力的高效团队,使其掌握必备的管理理念、方法、模式与工具,突破团队管理瓶颈,提升管理水平,从游击队向正规军转化是企业迈向规范化的必然选择!本课程致力于解决以下问题:1、员工工作没有结果,却找了一大堆理由和借口?2、制度出台以后,总是难以贯彻下去,制度变形、不了了之?3、企业总是

 讲师:王波详情


团队执行力一、课程收益《团队执行力》致力于打造具有凝聚力、战斗力的狼性团队,使其掌握必备的管理理念、方法、模式与工具,提升管理水平。通过案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式,让参加者在紧张、热烈、投入的状态中,体验什么是真正的上传下达式的管理与执行,如何做执行。讲授的观点简单实用,容易记忆,可以学完就用,而且用之有效。二

 讲师:王波详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有